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【摘 要】 在建筑工程中，机电设备安装工程非常重要，包括的内容也比较多。主要有工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，本文就建筑机电设备安装工程管理进行探讨。
【关键词】 建筑机电设备；安装管理；重要性
机电安装工程的工期主要在结构工程结束以后装饰工程开始以前，在质量上的要求比较严格，会影响到整个工程竣工后的使用功能，所以这就要求施工单位在施工过程中严格要求，质量过关，意义重大。
1、机电安装工程项目的特点
机电安装工程项目涉及到较多的专业门类和学科，不同的工艺生产流程、不同品种和类型的装置都是安装的对象，不同的专业领域和学科均涵盖其中，对于相关问题的解决必须具备各类的专业技术。涉及到新方法、新设备、新材料、新工艺和新技术等。安装工程的规模随着日趋扩大的工业规模而随之扩大，大型吊装工程也由于不断增加的高大装置和高大建筑而不断扩大化，也提出了越来越高的吊装技术要求。现场大量组装精密、大型设备，提出了更高的检测与装配技术要求。通风部件与管道、钢结构件、压力容器、控制系统的不断更新，使工程技术含量不断提高。
2、机电安装工程项目施工管理
从事机电安装工程的项目管理。其技术构成和施工管理的特点有别于其它施工，主要表现在较细的专业分工和较多的管理对象。包括了制造和施工，涉及的相关行业学科包含了自动化控制、计算机网络、交通、给排水、结构、建筑装修、电力、电子和机械等，只有素质较高的技术管理人员和项目管理人员才能胜任。只有使自己各方面的能力不断地提高，如此才能使互相协调配合不同种类的施工得以实现，把工程管理的主动性把握在手，有序、有效、科学地管理每个项目。
3、机电安装工程项目管理的内涵、进度管理
合理科学地分解进度控制总目标，对于控制进度目标和管理施工项目，以及进度控制的预期目标实现均十分有利。由于大型机电安装项目施工管理的复杂性，项目部应建立其相应的体系以控制项目进度，责任主体为项目经理，参加人员包括作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算部负责人和生产副经理。由于工程的最终质量由分部或分项工程的质量、工序质量决定，无法更改且是一次性的，因此在管理大型机电安装项目的质量时，相应的质量管理体系必须完善健全，从工程的施工层次、形成实体阶段和影响施工的材料使用及进场、施工环境、机具设备、人员素质、施工方法、施工工艺、施工流程等方面，全面控制和策划质量控制。
由此可见，以项目经理为主，构成人员包括各分包负责人、工长、相关职能部门负责人、项目总工程师、生产副经理的质量管理体系的成立具有充足的合理性和必要性。成本节超综合体现了成本管理项目，是控制项目成本和项目管理工作检验的目标和标准，是项目部与公司签订的“项目管理承包合同”中明确规定的责任成本。控制项目成本的目标，需要项目管理部门建立起相应的成本控制体系，中心为项目经理，索赔管理和控制成本的工作由专门成立的合同预算部负责。控制成本目标的达成，以下几个方面是需要项目部重点要做到的：第一，按成本项目、工程部位分解公司制定的成本计划，以各种措施和途径力求使成本最大程度上降低，目标成本控制措施表和目标成本计划明细表需要详细地编制出来，岗位责任落实到具体负责人，同时要定期及时改进和检查制定的成本控制方法、措施；第二，各项成本费用收支明细表的建立，以成本项目、工程部位为依据，逐项记录施工过程中产生的成本费用，按月结算，与目标计划成本进行评价、分析和对比；第三，以目标成本计划控制为根据，各级负责人对需用机械、设备、材料和人员的安排和计划提前7-30d提出并做好，项目部要精心策划、统一调度好各种生产要素，争取做到动态管理、使用合理、优化配置，因调度盲目或计划不周而造成的低效率、浪费、积压、窝工、停工等情况应尽量避免。
在日常安全管理工作之外，项目部的安全控制和安全管理工作应从如下几个方面重点强化：第一是建设机构组织。项目部建立“纵向到底、横向到边”的全员参与、全过程、全方位的安全管理体系，项目安全生产的总负责人是项目经理，项目总工程师和生产副经理是项一种应用于FSK调制器的数字可编程振荡器目安全生产的直接负责人，纵向上由基层操作工人和上层项目经理构成，各职能部门构成横向，使安全机构切实做到人人负责、人人有责，安全职责在书面上明确落实到每个人，具体的安全活动组织和安全生产日常管理工作由项目质量安全负责。第二是策划安全管理。相关技术人员在项目部的组织下，编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程或专项工程安全施工组织设计，编制单项工程安全技术措施和方案用于高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等重要设施，安排策划施工环境条件、资金、技术、设备、材料、人员、制度等各个方面，保证顺利开展安全施工。财务管理竣工验收阶段的竣工结算报告由建设单位进行编制，计量单位以货币指标和实物数量为标准，将项目竣工交付使用和项目筹建开始之间的全部财务情况、建设成果、建设费用综合反映出来的总结性文件，竣工结算报表在分析和整理收集先关依据资料的前提下进行填写。
在实施项目过程中，还应对工程材以科教兴国战略思想为指导大力加强高校科研管理队伍建设料、回訪保修、技术资料档案、施工机具、特种作业及设备、设备采购等项目进行管理。对项目的管理属于动态管理过程，需要处理大量的信息和数据，计算机数据库及其系统应运而建。不断提高已达到的工程管理水平。总而言之，技术和社会在不断地进步，随之不断改进的也有项目的管理办法，只有这样才能够再不断发展的社会上具有立足用武之地。
4、工程质量管理
建筑的质量问题关系到社会的方方面面，人民的生活环境，社会的稳定，经济的发展等都会受其影响，那么机电工程的质量问题也就显得愈加的重要，所以要加强这方而的质量管理。施工图纸的设计应该根据实际生活情沉，人性化，科学化。要保证在施工过程中能够顺利实施，不影响进程和实际效果考虑的问题要全而，把各种会出现的问题考虑周全，预留出合理的修改空间。以达到设计水平和实际实施的完美统一。在机电安装工程的实施过程中，机电安装设备的质量好坏直接影响到整个建筑的质量问题。所以在施工前就要采用最先进精准与合格的设备，做到严格控制质量关，决不可疏忽大意，造成难以想象的后果。好的设备也会对工程进度和管理带来很大的便利。
5、结束语
总结概括而言，进行安装机电设备时，对于各个项目的需求目标应提前掌握，之后的安排计划应与需求实施的途径充分结合，这样，毫无必要的工程浪费就不会因不充足的事前策划而出现，工程的完工质量和时间也能够得到确保。
参考文献：
[1]龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J].中国建设信息，2006，13
[2]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006，6
[3]黄华.探讨机电设备安装工程施工项目管理[J].大观周刊，2011（15）
[4]解志国.关于机电设备安装施工技术的探讨[J].科技风，2010（10）：
[5]李庆忠.机电设备安装技术问题之探讨[J].山西建筑，2011（4）：228.
[6]费新斌.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].硅谷，2012（8）：175
【关键词】 建筑机电设备；安装管理；重要性
机电安装工程的工期主要在结构工程结束以后装饰工程开始以前，在质量上的要求比较严格，会影响到整个工程竣工后的使用功能，所以这就要求施工单位在施工过程中严格要求，质量过关，意义重大。
1、机电安装工程项目的特点
机电安装工程项目涉及到较多的专业门类和学科，不同的工艺生产流程、不同品种和类型的装置都是安装的对象，不同的专业领域和学科均涵盖其中，对于相关问题的解决必须具备各类的专业技术。涉及到新方法、新设备、新材料、新工艺和新技术等。安装工程的规模随着日趋扩大的工业规模而随之扩大，大型吊装工程也由于不断增加的高大装置和高大建筑而不断扩大化，也提出了越来越高的吊装技术要求。现场大量组装精密、大型设备，提出了更高的检测与装配技术要求。通风部件与管道、钢结构件、压力容器、控制系统的不断更新，使工程技术含量不断提高。
2、机电安装工程项目施工管理
从事机电安装工程的项目管理。其技术构成和施工管理的特点有别于其它施工，主要表现在较细的专业分工和较多的管理对象。包括了制造和施工，涉及的相关行业学科包含了自动化控制、计算机网络、交通、给排水、结构、建筑装修、电力、电子和机械等，只有素质较高的技术管理人员和项目管理人员才能胜任。只有使自己各方面的能力不断地提高，如此才能使互相协调配合不同种类的施工得以实现，把工程管理的主动性把握在手，有序、有效、科学地管理每个项目。
3、机电安装工程项目管理的内涵、进度管理
合理科学地分解进度控制总目标，对于控制进度目标和管理施工项目，以及进度控制的预期目标实现均十分有利。由于大型机电安装项目施工管理的复杂性，项目部应建立其相应的体系以控制项目进度，责任主体为项目经理，参加人员包括作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算部负责人和生产副经理。由于工程的最终质量由分部或分项工程的质量、工序质量决定，无法更改且是一次性的，因此在管理大型机电安装项目的质量时，相应的质量管理体系必须完善健全，从工程的施工层次、形成实体阶段和影响施工的材料使用及进场、施工环境、机具设备、人员素质、施工方法、施工工艺、施工流程等方面，全面控制和策划质量控制。
由此可见，以项目经理为主，构成人员包括各分包负责人、工长、相关职能部门负责人、项目总工程师、生产副经理的质量管理体系的成立具有充足的合理性和必要性。成本节超综合体现了成本管理项目，是控制项目成本和项目管理工作检验的目标和标准，是项目部与公司签订的“项目管理承包合同”中明确规定的责任成本。控制项目成本的目标，需要项目管理部门建立起相应的成本控制体系，中心为项目经理，索赔管理和控制成本的工作由专门成立的合同预算部负责。控制成本目标的达成，以下几个方面是需要项目部重点要做到的：第一，按成本项目、工程部位分解公司制定的成本计划，以各种措施和途径力求使成本最大程度上降低，目标成本控制措施表和目标成本计划明细表需要详细地编制出来，岗位责任落实到具体负责人，同时要定期及时改进和检查制定的成本控制方法、措施；第二，各项成本费用收支明细表的建立，以成本项目、工程部位为依据，逐项记录施工过程中产生的成本费用，按月结算，与目标计划成本进行评价、分析和对比；第三，以目标成本计划控制为根据，各级负责人对需用机械、设备、材料和人员的安排和计划提前7-30d提出并做好，项目部要精心策划、统一调度好各种生产要素，争取做到动态管理、使用合理、优化配置，因调度盲目或计划不周而造成的低效率、浪费、积压、窝工、停工等情况应尽量避免。
在日常安全管理工作之外，项目部的安全控制和安全管理工作应从如下几个方面重点强化：第一是建设机构组织。项目部建立“纵向到底、横向到边”的全员参与、全过程、全方位的安全管理体系，项目安全生产的总负责人是项目经理，项目总工程师和生产副经理是项一种应用于FSK调制器的数字可编程振荡器目安全生产的直接负责人，纵向上由基层操作工人和上层项目经理构成，各职能部门构成横向，使安全机构切实做到人人负责、人人有责，安全职责在书面上明确落实到每个人，具体的安全活动组织和安全生产日常管理工作由项目质量安全负责。第二是策划安全管理。相关技术人员在项目部的组织下，编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程或专项工程安全施工组织设计，编制单项工程安全技术措施和方案用于高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等重要设施，安排策划施工环境条件、资金、技术、设备、材料、人员、制度等各个方面，保证顺利开展安全施工。财务管理竣工验收阶段的竣工结算报告由建设单位进行编制，计量单位以货币指标和实物数量为标准，将项目竣工交付使用和项目筹建开始之间的全部财务情况、建设成果、建设费用综合反映出来的总结性文件，竣工结算报表在分析和整理收集先关依据资料的前提下进行填写。
在实施项目过程中，还应对工程材以科教兴国战略思想为指导大力加强高校科研管理队伍建设料、回訪保修、技术资料档案、施工机具、特种作业及设备、设备采购等项目进行管理。对项目的管理属于动态管理过程，需要处理大量的信息和数据，计算机数据库及其系统应运而建。不断提高已达到的工程管理水平。总而言之，技术和社会在不断地进步，随之不断改进的也有项目的管理办法，只有这样才能够再不断发展的社会上具有立足用武之地。
4、工程质量管理
建筑的质量问题关系到社会的方方面面，人民的生活环境，社会的稳定，经济的发展等都会受其影响，那么机电工程的质量问题也就显得愈加的重要，所以要加强这方而的质量管理。施工图纸的设计应该根据实际生活情沉，人性化，科学化。要保证在施工过程中能够顺利实施，不影响进程和实际效果考虑的问题要全而，把各种会出现的问题考虑周全，预留出合理的修改空间。以达到设计水平和实际实施的完美统一。在机电安装工程的实施过程中，机电安装设备的质量好坏直接影响到整个建筑的质量问题。所以在施工前就要采用最先进精准与合格的设备，做到严格控制质量关，决不可疏忽大意，造成难以想象的后果。好的设备也会对工程进度和管理带来很大的便利。
5、结束语
总结概括而言，进行安装机电设备时，对于各个项目的需求目标应提前掌握，之后的安排计划应与需求实施的途径充分结合，这样，毫无必要的工程浪费就不会因不充足的事前策划而出现，工程的完工质量和时间也能够得到确保。
参考文献：
[1]龙广成.大型机电设备安装调试与管理[J].中国建设信息，2006，13
[2]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006，6
[3]黄华.探讨机电设备安装工程施工项目管理[J].大观周刊，2011（15）
[4]解志国.关于机电设备安装施工技术的探讨[J].科技风，2010（10）：
[5]李庆忠.机电设备安装技术问题之探讨[J].山西建筑，2011（4）：228.
[6]费新斌.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].硅谷，2012（8）：175