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建立专利发展战略有机体系
所谓专利发展战略，是指企业利用国家和世界专利制度机动有效地达到企业经营目标的总体部署，通过创造专利品牌技术和产品来增强企业竞争实力的经营对策。它是以企业法人代表为核心建立的经营机制的组成部分。包括专利管理体制、专利技术研究开发、专利项目转化应用、专利目标考核评价等一系列企业行为。
1．专利管理体制
专利管理体制是实施专利发展战略的组织基础。包括：①适宜的专利组织机构；②健全的专利管理制度；③有效的专利实施办法；④可靠的专利教育手段。
建立专利管理体制，要根据精要高效的原则，采取适宜的组织形式，实行扁平型组织结构；逐级明确知识产权管理部门及人员的职能、职责、权利和义务；由懂得专利法律制度、具有相应专业技术综合管理经验的人员来担任。根据市场经营现状和未来发展趋势，针对全员特点大力普及专利知识教育结合经营管理需要制定相应的专利管理制度和实施办法。
2．专利目标评价
专利评价体系是实施专利发展战略的重要环节。包括：①专利方针与目标管理；②专利政策与环境研究；③专利评估与效果评价；④专利经济与绩效考核。
专利目标评价体系的主要任务，是将企业拟定的专利战略与经营发展目标有机结合起来，将国家专利法律制度、政策环境支持、市场规范要求等要素融进专利发展目标之中，对现有技术规格、层次、性能、效果等进行综合评价，提出改进或升级的目标要求。对各项新技术、新业务、新产品进行综合效果评价，确立专利发展方向。
3．专利研究开发
专利研究开发是实施专利发展战略的核心内容。包括：①科技情报搜集与整理；②人才智能培养与激励；③专利技术研究与开发；④研究成果归纳与管理。
专利研究开发要做到知己知彼，时刻关注高新科技领域的最新动态，搜集有关科技创新方面的信息和情报；对内要普及知识产权教育，除责成有关部门和人员专门从事专利技术研究与开发以外，要动员广大职工结合本职工作、企业目标和社会需要广泛开展科技创新和发明创造活动，并且将一般“合理化建议”“献计献策”等活动纳入知识产权管理范畴；将职务研究与非职务研究密切结合起来，适时进行科技创新研究成果的归纳与控制，转入下道程序进行市场操作。
4．专利转化应用
专利转化应用是实施专利发展战略的关键步骤。其包括有：①知识产权申请与保护；②专利成果推广与应用；③专利技术合作与转让；④专利纠纷协商与处理。
对于那些明显具有实用性、新颖性和创造性的研究成果，要适时申报国家或国际专利。加强对专利技术研究成果的评估、评价和推广应用。密切跟踪市场需求，在保护知识产权的基础上实行专利技术合作与转让，使无形资产加速向现实生产力转化，为创造良好的经济效益和社会效益发挥无形资产和知识产权的巨大作用。
吸收先进的专利管理经验
1．明确知识产权范围，实施专利工作标准
我国在加强知识产权管理方面制定的有关法律制度和规范标准，主要有专利法、广告法、商标法、著作权法、计算机软件保护条例等。1990年我国颁发的企业标准《专利工作管理办法》(Q／DHG 27．07—90)，规定了企业专利管理工作的组织机构与任务；专利的申请；专利技术的实施；专利权的保护；专利基金的管理及专利工作的奖酬等，为企业实施标准化专利管理工作奠定了组织基础。中国移动通信应当结合行业特点，根据企业改革、上市发展的实际情况，建立健全知识产权管理规章制度，用法律、标准和制度来保障企业专利发展战略目标的贯彻和实施。
2．挖掘人才智能潜力，扩大科技创新成果
《专利法》规定，专利权有职务发明创造和非职务发明创造之分，“对发明人或者设计人的非职务发明创造，任何单位或者个人不得压制。”但在实际工作中，有的单位对职务研究一般还比较重视，而对非职务研究支持不够，表现为不闻不问，漠不关心，甚至以种种理加以限制，称其为“个人行为”而加以排斥，这是不对的。应当看到，非职务研究不如职务研究那样具有优越条件，因此更加难能可贵，应当给予大力支持。
无论职务研究还是非职务研究，都应当纳入企业知识产权管理体系。企业应当为职工提供良好的科技创新环境，为其解除后顾之忧。在专利权限方面，要坚持实事求是、有偿使用的原则，鼓励发明人和设计人大胆发明设计，将个人、集体、企业发明创造统一管理起来，不断扩大科技创新成果。
3．开展专利技术合作，加速专利成果转化
开展专利技术合作有多种方式，主要有：
●针对不同专利技术研究成果的应用范围和社会价值，可以采取购买(转让)专利申请权、使用权、代理权、中介权等交易行为；
●根据专利实施许可制度和实际需要，可以采取普通许可、独占许可、独家许可、交叉许可等合同种类；
●根据合作双方的经济、技术实力，可以采取产权合作、资本合作、技术合作、联合开发等不同形式。
●在专利检索和使用方面，可以采取追新策略(关注最新发明专利成果)、利废策略(无偿或廉价使用失效的专利项目)、排他策略(排除对自己不利的竞争对手)、替代策略(在避免侵权和投资风险的前提下，使用替代技术产生与发明专利相同的效果)等。
●在企业内部，知识产权表现形式也有多种方式，至少有三种方式可以并存：
(1)企业所有；(2)个人(员工)所有；(3)企业和个人(员工)共有。
从而用不同的利益驱动方式，调动职工参与科技创新和发明创造的积极性。特别要注意克服对非职务研究的各种偏见，只要对企业和社会有用，一视同仁地纳入科技成果奖励范畴。
4．实行无形资产审计，搞好专利绩效考核
对无形资产统计和审计应当和有形资产那样，实行统一建帐管理，做到对企业无形资产心中有数。通过实施专利绩效考核，大无形资产向有形资产转化的工作力度。
专利绩效考核是围绕企业专利发展战略进行的，考核对象主要是知识产权管理工作效能，包括专利管理制度是否健全?专利管理责任是否落实?专利管理办法是否可行?专利情报来源是否可靠?专利研究开发在人员、资金、场地、设备等软硬条件方面是否完备?全员参与科技创新和发明创造的积极性调动情况如何?有多少员工正在进行职务或非职务研究，研究课题是什么?有哪些研究成果具备了专利申报条件?现有无形资产和知识产权登记管理情况如何?是否进行了专项评估?是否进行了推广应用?有多少专利合作开发对象，进展情况如何?专利技术即无形资产转化情况如何?创造了多少直接或间接经济收益?有无知识产权被非法侵占、积压、浪费、流失、停滞现象?对知识产权管理和发明创造奖惩情况如何?专利管理资金划拨与使用情况如何?专利性收入占企业经营收入比重如何?全员通过实施专利项目增加额外收益有多少?等等。
通过专利绩效考核使各级管理人员和广大职工增强参与科技创新与发明创造的使命感，以更大的热情投入到企业专利发展战略的实施与实现中去，从而为企业、社会、股东和员工创造更大的价值。
所谓专利发展战略，是指企业利用国家和世界专利制度机动有效地达到企业经营目标的总体部署，通过创造专利品牌技术和产品来增强企业竞争实力的经营对策。它是以企业法人代表为核心建立的经营机制的组成部分。包括专利管理体制、专利技术研究开发、专利项目转化应用、专利目标考核评价等一系列企业行为。
1．专利管理体制
专利管理体制是实施专利发展战略的组织基础。包括：①适宜的专利组织机构；②健全的专利管理制度；③有效的专利实施办法；④可靠的专利教育手段。
建立专利管理体制，要根据精要高效的原则，采取适宜的组织形式，实行扁平型组织结构；逐级明确知识产权管理部门及人员的职能、职责、权利和义务；由懂得专利法律制度、具有相应专业技术综合管理经验的人员来担任。根据市场经营现状和未来发展趋势，针对全员特点大力普及专利知识教育结合经营管理需要制定相应的专利管理制度和实施办法。
2．专利目标评价
专利评价体系是实施专利发展战略的重要环节。包括：①专利方针与目标管理；②专利政策与环境研究；③专利评估与效果评价；④专利经济与绩效考核。
专利目标评价体系的主要任务，是将企业拟定的专利战略与经营发展目标有机结合起来，将国家专利法律制度、政策环境支持、市场规范要求等要素融进专利发展目标之中，对现有技术规格、层次、性能、效果等进行综合评价，提出改进或升级的目标要求。对各项新技术、新业务、新产品进行综合效果评价，确立专利发展方向。
3．专利研究开发
专利研究开发是实施专利发展战略的核心内容。包括：①科技情报搜集与整理；②人才智能培养与激励；③专利技术研究与开发；④研究成果归纳与管理。
专利研究开发要做到知己知彼，时刻关注高新科技领域的最新动态，搜集有关科技创新方面的信息和情报；对内要普及知识产权教育，除责成有关部门和人员专门从事专利技术研究与开发以外，要动员广大职工结合本职工作、企业目标和社会需要广泛开展科技创新和发明创造活动，并且将一般“合理化建议”“献计献策”等活动纳入知识产权管理范畴；将职务研究与非职务研究密切结合起来，适时进行科技创新研究成果的归纳与控制，转入下道程序进行市场操作。
4．专利转化应用
专利转化应用是实施专利发展战略的关键步骤。其包括有：①知识产权申请与保护；②专利成果推广与应用；③专利技术合作与转让；④专利纠纷协商与处理。
对于那些明显具有实用性、新颖性和创造性的研究成果，要适时申报国家或国际专利。加强对专利技术研究成果的评估、评价和推广应用。密切跟踪市场需求，在保护知识产权的基础上实行专利技术合作与转让，使无形资产加速向现实生产力转化，为创造良好的经济效益和社会效益发挥无形资产和知识产权的巨大作用。
吸收先进的专利管理经验
1．明确知识产权范围，实施专利工作标准
我国在加强知识产权管理方面制定的有关法律制度和规范标准，主要有专利法、广告法、商标法、著作权法、计算机软件保护条例等。1990年我国颁发的企业标准《专利工作管理办法》(Q／DHG 27．07—90)，规定了企业专利管理工作的组织机构与任务；专利的申请；专利技术的实施；专利权的保护；专利基金的管理及专利工作的奖酬等，为企业实施标准化专利管理工作奠定了组织基础。中国移动通信应当结合行业特点，根据企业改革、上市发展的实际情况，建立健全知识产权管理规章制度，用法律、标准和制度来保障企业专利发展战略目标的贯彻和实施。
2．挖掘人才智能潜力，扩大科技创新成果
《专利法》规定，专利权有职务发明创造和非职务发明创造之分，“对发明人或者设计人的非职务发明创造，任何单位或者个人不得压制。”但在实际工作中，有的单位对职务研究一般还比较重视，而对非职务研究支持不够，表现为不闻不问，漠不关心，甚至以种种理加以限制，称其为“个人行为”而加以排斥，这是不对的。应当看到，非职务研究不如职务研究那样具有优越条件，因此更加难能可贵，应当给予大力支持。
无论职务研究还是非职务研究，都应当纳入企业知识产权管理体系。企业应当为职工提供良好的科技创新环境，为其解除后顾之忧。在专利权限方面，要坚持实事求是、有偿使用的原则，鼓励发明人和设计人大胆发明设计，将个人、集体、企业发明创造统一管理起来，不断扩大科技创新成果。
3．开展专利技术合作，加速专利成果转化
开展专利技术合作有多种方式，主要有：
●针对不同专利技术研究成果的应用范围和社会价值，可以采取购买(转让)专利申请权、使用权、代理权、中介权等交易行为；
●根据专利实施许可制度和实际需要，可以采取普通许可、独占许可、独家许可、交叉许可等合同种类；
●根据合作双方的经济、技术实力，可以采取产权合作、资本合作、技术合作、联合开发等不同形式。
●在专利检索和使用方面，可以采取追新策略(关注最新发明专利成果)、利废策略(无偿或廉价使用失效的专利项目)、排他策略(排除对自己不利的竞争对手)、替代策略(在避免侵权和投资风险的前提下，使用替代技术产生与发明专利相同的效果)等。
●在企业内部，知识产权表现形式也有多种方式，至少有三种方式可以并存：
(1)企业所有；(2)个人(员工)所有；(3)企业和个人(员工)共有。
从而用不同的利益驱动方式，调动职工参与科技创新和发明创造的积极性。特别要注意克服对非职务研究的各种偏见，只要对企业和社会有用，一视同仁地纳入科技成果奖励范畴。
4．实行无形资产审计，搞好专利绩效考核
对无形资产统计和审计应当和有形资产那样，实行统一建帐管理，做到对企业无形资产心中有数。通过实施专利绩效考核，大无形资产向有形资产转化的工作力度。
专利绩效考核是围绕企业专利发展战略进行的，考核对象主要是知识产权管理工作效能，包括专利管理制度是否健全?专利管理责任是否落实?专利管理办法是否可行?专利情报来源是否可靠?专利研究开发在人员、资金、场地、设备等软硬条件方面是否完备?全员参与科技创新和发明创造的积极性调动情况如何?有多少员工正在进行职务或非职务研究，研究课题是什么?有哪些研究成果具备了专利申报条件?现有无形资产和知识产权登记管理情况如何?是否进行了专项评估?是否进行了推广应用?有多少专利合作开发对象，进展情况如何?专利技术即无形资产转化情况如何?创造了多少直接或间接经济收益?有无知识产权被非法侵占、积压、浪费、流失、停滞现象?对知识产权管理和发明创造奖惩情况如何?专利管理资金划拨与使用情况如何?专利性收入占企业经营收入比重如何?全员通过实施专利项目增加额外收益有多少?等等。
通过专利绩效考核使各级管理人员和广大职工增强参与科技创新与发明创造的使命感，以更大的热情投入到企业专利发展战略的实施与实现中去，从而为企业、社会、股东和员工创造更大的价值。