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摘要：在建筑行业规模不断增加的情况下，各个行业的竞争日益激烈，施工单位想要在市场更好的发展下去，就需要从现场施工管理入手，管理好设计、决策、施工、验收等施工环节，只有这样才可以保证工程的施工质量，促进施工企业可持续发展。基于此，本文就将对建筑工程施工现场管理相关问题进行分析探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、影响建筑工程施工现场管理因素分析
1.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
1.2、现场施工人员素质较低
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
1.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
1.4、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。但是在具体的施工操作过程中，一些工程不经过仔细的审核就将工程项目承包给不具备相应资质施工单位，这样工程的质量很难得到保证，并且工程的施工现场不能进行有效的管理。
2、建筑工程施工现场管理现状分析
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.2、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.3、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有:第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
3、优化建筑工程施工现场管理措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场的管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
总言之，施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。因此，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进以提高现场管理的有效性。
参考文献
[1]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014，19:275+278.
[2]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2014，22:279-280.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实踐与探讨[J].科技与企业，2014，03:303.
关键词：建筑工程；现场管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、影响建筑工程施工现场管理因素分析
1.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
1.2、现场施工人员素质较低
建筑行业作为一个劳动密集型产业，需要大量的工作人员。另外，这个行业的特殊性要求从事建筑施工的工作人员要有良好的身体素质。所以建筑行业的工作人员多是来自农村的农民。由于其来自不同的地方所以对建筑施工的规范、对施工现场的操作方法和施工作业流程的熟悉程度都不一样。而现在的建筑企业只侧重于工作人员的基本身体素质，忽视了人员的文化素质和施工现场操作能力。对员工上岗前所做的培训远远不够，导致员工队伍的整体素质较低，从而对施工现场的管理提出了更高的挑战。
1.3、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
1.4、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。但是在具体的施工操作过程中，一些工程不经过仔细的审核就将工程项目承包给不具备相应资质施工单位，这样工程的质量很难得到保证，并且工程的施工现场不能进行有效的管理。
2、建筑工程施工现场管理现状分析
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.2、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.3、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有:第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
3、优化建筑工程施工现场管理措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场的管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
总言之，施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的基础环节，是企业管理中的重要组成部分。因此，施工企业应针对具体的施工项目，查找在项目的施工现场管理中存在的不足，并及时改进以提高现场管理的有效性。
参考文献
[1]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014，19:275+278.
[2]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2014，22:279-280.
[3]王万军.建筑工程现场管理的实踐与探讨[J].科技与企业，2014，03:303.