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摘要：随着经济的发展，市场上企业之间的竞争愈加激烈。如今，物资采购已经成为施工企业打开市场规模、扩大市场影响力的后备力量。在我国经济体制改革的浪潮下，生产资料的供需模式发生了巨大的转变，供应链的竞争关系随之改变。良好的供应链管理模式有助于扩大企业的竞争优势，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。完整的物资供应链不仅仅能够满足企业日常发展的需求，更能够降低原材料采购成本，以更加低廉的价格提升市场竞争力。本文从当下施工企业供应链管理存在的问题出发，探索科学高效的供应链管理方案。
关键词：供应链管理;施工企业;物资管理采购;应用
施工企业的日常施工离不开原材料的充分储备，如今，在施工企业之间的竞争关系中，供应链的竞争更为激烈。科学的采购体系有助于控制企业生产成本、提升采购效率、保证施工原材料的品质。当下，越来越多的企业开始关注供应链管理，它为企业的发展指明了方向。
1 供应链管理模式下企业物资采购管理概述
1.1 施工企业物资采购的具体内容
就施工企业而言，物资采购是企业为再生产和盈利而发生的采购行为。作为实体经济，没有完善的供应链来保障生产资料的供应，整个生产线就会发生中断。供应链是企业核心竞争力的关键所在。
1.2 供应链管理模式下的采购活动
供应链以企业需求为中心，统筹资金、信息、运输三个要素，制造商、供应商、需求方形成一个闭合性可循环供应链。完整的供应链体系包括以下几个方面：（1）.制定采购计划，根据对工程规模的评估，计算出相关物资的详细需求量，列出采购清单;（2）.采购，以企业需求为中心，对原材料的集中采购或预订行为;（3）.运输，在预订时间内，对采购物品进行运送;（4）.验收，在采购物品运输到位后，根据采购清单，对采购物品进行核算验收，对原材料数量信息进行清点，对物资质量情况进行评定，完成验收后按照存放标准统一存放。（5）.对市场指导价格进行分析，为追求采购成本，提高采购性价比，在保证采办质量的同时，不断降低采购价格。
1.3 供应链管理模式下采购活动的基本特征
1.3.1 采购物资总量大
大型工程施工对原材料有大量的需求。所需物资总量大，体量大。这也使得原材料采办过程中存在大量的问题。不同施工类型、施工结构所需材料的类型不同，原材所需细则也不同。
1.3.2 采购物资多样
物资采购的数量以及种类取决于工程自身的设计以及整体结构。随着现代化建筑样式的丰富，由大型机械设备辅助生产的成品和配件种类繁多。如今的采购物资不再局限于钢筋、水泥等传统建材，新兴复合预制构件需求量越来越大。全新的建设工艺催生出种类繁多的零部件，钢结构、混凝土结构并存。从市场供应的角度而言，建筑耗材厂家数量众多，不同厂家生产的产品规格参差不齐。
1.3.3 市场供需的波动性
施工材料市场价格波动起伏不定，在市场经济体制下，施工原材料的价格受到市场规律的影响作用较大。
2 施工企业物资采购管理存在的不足
2.1 缺乏长期合作
施工企业与生产厂家之间处于一种临时合作的关系，企业同厂家之间的短暂合作不利于双方的共同发展，产品的质量也难以得到保障。生产厂家往往为追求利益最大化而赚取大额差价。
2.2 采购价格不合理
在短期合作关系中，企业往往处于价格谈判的不利地位。而对于那些长期合作的企业而言，生产厂家往往会给出更加合理的价格，用规范化的产品以谋求长期合作关系。因此，短期合作的企业往往处于市场竞争的弱势地位。一旦出现产品质量问题就难以追究责任主体。
2.3 容易受到市场波动的影响
由于缺乏完整的供应链，企业在进行产品采购时往往受到市场规律的影响较大。当出现供不应求时，原材料的价格就会飞速上涨，企业建造成本上涨。
2.4 管理分散，没有形成系统的供应链
各施工企业成立相关负责部门，承担工程采购业务。大型企业主要以招标竞标的方式对大需求量的物资进行统一购置。对于数量小，需求量不大的耗材则采用分散购买的方式。企业相关部门以市场价格作为物资采购的重要导向，这就导致不同的物资由不同的厂家进行供应，使得整个采购过程复杂化，不同于产品质量的统一控制。
3 供应链管理在施工企业物资采购中的应用
3.1 建立完善的管理机制
在企业物资管理过程中引进供应链原理档案，建立同生产厂家之间的长期合作关系。由施工企业相关负责部门对物资需求量进行规划，并同各供应商协商，建立长期合作往来计划。在保证价格稳定的同时，追求性价比的最大化。长期合作的关系有助于保证原材料的质量，促进良好合作关系的形成。以企业需求为核心，密切合作往来，保证供应商的价格长期稳定，原材料充分供应，降低市场波动对施工企业的影响。对于这种供应链模式也有助于生产厂家发展稳定，实现共同发展。
3.2 建立完善的供应链体系
充分认识到企业自身的发展需要，明确市场定位以及耗材需求总量。成立现代化采购部门，以企业需求为中心，面对市场，同有资质的原材料供应商达成共识，确立稳定的原料供应。实现订购、生产、运输一体化，不断完善现有的供应链体系，保证生产物资的供应、质量和价格相对稳定。
3.3 保证物资质量
采用统一的供应链进行物资供应能够有效保证物资的整体质量。采购活動由分散走向集中，根据所需耗材的类型，同相关企业制定生产计划，由专业生产厂家生产出型号、规格一致的产品。这就有效避免了分散化采购导致的产品型号、质量参差不齐的情况发生。在长期合作过程中，产品的质量将会在使用中得到检验。这就迫使生产厂家不得不严格控制出厂质量。在同厂家合作之前，也会对厂家生产资质进行系统评估，这也就弥补了盲目采购的缺陷，使得劣质企业无处遁形。
3.4 降低物资采购成本
通过建立长期的合作机制，不断降低额外支出。供应链是企业同厂家之间建立的全方位合作体系，所有建设物资统一采购，能够省去大量的宣传、流通费用。通过减少这些额外支出，让生产厂家获得更加稳定的客户来源，让企业拿到最低的优惠价格。采用统一采购的模式，降低的工作人员的负担，节省了大量的人力成本。利用长期合作的机制，企业获得建设物资的价格能够保持相对稳定。在建材价格不断升高的今天，完整的供应链有助于稳定企业耗材采购成本，帮助企业应对市场风险，为企业生产扩大化提供源源不断的动力。
4 结语
完整的供应链体系能够帮助企业应对市场风险，提升建筑企业的核心竞争力。目前，供应链体系在我国已经初见成效，各企业应当不断提升自己的管理水平，规范采购流程，控制采购成本，密切同供应商的合作关系，建立健全现代化供应链管理模式。
参考文献：
[1]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，2018，37（13）：86-87.
[2]兰碧青. 基于供应链理论的朔黄铁路公司物资集中采购管理模式研究[D].石家庄铁道大学，2018.
[3]马津. 建设工程项目物资采购模式优化研究[D].石家庄铁道大学，2017.
关键词：供应链管理;施工企业;物资管理采购;应用
施工企业的日常施工离不开原材料的充分储备，如今，在施工企业之间的竞争关系中，供应链的竞争更为激烈。科学的采购体系有助于控制企业生产成本、提升采购效率、保证施工原材料的品质。当下，越来越多的企业开始关注供应链管理，它为企业的发展指明了方向。
1 供应链管理模式下企业物资采购管理概述
1.1 施工企业物资采购的具体内容
就施工企业而言，物资采购是企业为再生产和盈利而发生的采购行为。作为实体经济，没有完善的供应链来保障生产资料的供应，整个生产线就会发生中断。供应链是企业核心竞争力的关键所在。
1.2 供应链管理模式下的采购活动
供应链以企业需求为中心，统筹资金、信息、运输三个要素，制造商、供应商、需求方形成一个闭合性可循环供应链。完整的供应链体系包括以下几个方面：（1）.制定采购计划，根据对工程规模的评估，计算出相关物资的详细需求量，列出采购清单;（2）.采购，以企业需求为中心，对原材料的集中采购或预订行为;（3）.运输，在预订时间内，对采购物品进行运送;（4）.验收，在采购物品运输到位后，根据采购清单，对采购物品进行核算验收，对原材料数量信息进行清点，对物资质量情况进行评定，完成验收后按照存放标准统一存放。（5）.对市场指导价格进行分析，为追求采购成本，提高采购性价比，在保证采办质量的同时，不断降低采购价格。
1.3 供应链管理模式下采购活动的基本特征
1.3.1 采购物资总量大
大型工程施工对原材料有大量的需求。所需物资总量大，体量大。这也使得原材料采办过程中存在大量的问题。不同施工类型、施工结构所需材料的类型不同，原材所需细则也不同。
1.3.2 采购物资多样
物资采购的数量以及种类取决于工程自身的设计以及整体结构。随着现代化建筑样式的丰富，由大型机械设备辅助生产的成品和配件种类繁多。如今的采购物资不再局限于钢筋、水泥等传统建材，新兴复合预制构件需求量越来越大。全新的建设工艺催生出种类繁多的零部件，钢结构、混凝土结构并存。从市场供应的角度而言，建筑耗材厂家数量众多，不同厂家生产的产品规格参差不齐。
1.3.3 市场供需的波动性
施工材料市场价格波动起伏不定，在市场经济体制下，施工原材料的价格受到市场规律的影响作用较大。
2 施工企业物资采购管理存在的不足
2.1 缺乏长期合作
施工企业与生产厂家之间处于一种临时合作的关系，企业同厂家之间的短暂合作不利于双方的共同发展，产品的质量也难以得到保障。生产厂家往往为追求利益最大化而赚取大额差价。
2.2 采购价格不合理
在短期合作关系中，企业往往处于价格谈判的不利地位。而对于那些长期合作的企业而言，生产厂家往往会给出更加合理的价格，用规范化的产品以谋求长期合作关系。因此，短期合作的企业往往处于市场竞争的弱势地位。一旦出现产品质量问题就难以追究责任主体。
2.3 容易受到市场波动的影响
由于缺乏完整的供应链，企业在进行产品采购时往往受到市场规律的影响较大。当出现供不应求时，原材料的价格就会飞速上涨，企业建造成本上涨。
2.4 管理分散，没有形成系统的供应链
各施工企业成立相关负责部门，承担工程采购业务。大型企业主要以招标竞标的方式对大需求量的物资进行统一购置。对于数量小，需求量不大的耗材则采用分散购买的方式。企业相关部门以市场价格作为物资采购的重要导向，这就导致不同的物资由不同的厂家进行供应，使得整个采购过程复杂化，不同于产品质量的统一控制。
3 供应链管理在施工企业物资采购中的应用
3.1 建立完善的管理机制
在企业物资管理过程中引进供应链原理档案，建立同生产厂家之间的长期合作关系。由施工企业相关负责部门对物资需求量进行规划，并同各供应商协商，建立长期合作往来计划。在保证价格稳定的同时，追求性价比的最大化。长期合作的关系有助于保证原材料的质量，促进良好合作关系的形成。以企业需求为核心，密切合作往来，保证供应商的价格长期稳定，原材料充分供应，降低市场波动对施工企业的影响。对于这种供应链模式也有助于生产厂家发展稳定，实现共同发展。
3.2 建立完善的供应链体系
充分认识到企业自身的发展需要，明确市场定位以及耗材需求总量。成立现代化采购部门，以企业需求为中心，面对市场，同有资质的原材料供应商达成共识，确立稳定的原料供应。实现订购、生产、运输一体化，不断完善现有的供应链体系，保证生产物资的供应、质量和价格相对稳定。
3.3 保证物资质量
采用统一的供应链进行物资供应能够有效保证物资的整体质量。采购活動由分散走向集中，根据所需耗材的类型，同相关企业制定生产计划，由专业生产厂家生产出型号、规格一致的产品。这就有效避免了分散化采购导致的产品型号、质量参差不齐的情况发生。在长期合作过程中，产品的质量将会在使用中得到检验。这就迫使生产厂家不得不严格控制出厂质量。在同厂家合作之前，也会对厂家生产资质进行系统评估，这也就弥补了盲目采购的缺陷，使得劣质企业无处遁形。
3.4 降低物资采购成本
通过建立长期的合作机制，不断降低额外支出。供应链是企业同厂家之间建立的全方位合作体系，所有建设物资统一采购，能够省去大量的宣传、流通费用。通过减少这些额外支出，让生产厂家获得更加稳定的客户来源，让企业拿到最低的优惠价格。采用统一采购的模式，降低的工作人员的负担，节省了大量的人力成本。利用长期合作的机制，企业获得建设物资的价格能够保持相对稳定。在建材价格不断升高的今天，完整的供应链有助于稳定企业耗材采购成本，帮助企业应对市场风险，为企业生产扩大化提供源源不断的动力。
4 结语
完整的供应链体系能够帮助企业应对市场风险，提升建筑企业的核心竞争力。目前，供应链体系在我国已经初见成效，各企业应当不断提升自己的管理水平，规范采购流程，控制采购成本，密切同供应商的合作关系，建立健全现代化供应链管理模式。
参考文献：
[1]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，2018，37（13）：86-87.
[2]兰碧青. 基于供应链理论的朔黄铁路公司物资集中采购管理模式研究[D].石家庄铁道大学，2018.
[3]马津. 建设工程项目物资采购模式优化研究[D].石家庄铁道大学，2017.