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伴随着社会的高速发展，科学技术的不断进步，高新技术的不断运用。现代国有电力企业面临着的竞争也在不断的加大，更需要知识的更新，技术的改进来顺应时代发展的大潮流，于是，国有电力企业的培训工作就变的尤为重要。
国有电力企业在国有企业中占有相当重要的地位，它肩负着为我国社会主义现代化建设和广大人民群众物质文化生活提供能源保障和动力支持的重大责任。电力属于上游产业，没有电力产业指供的能源和动力，现代经济和社会就不能发产。当前，国有电力企业已经进入了纵深的改革阶段。
随着我国经济发展速度的飞速提高，我国电力体制的市场化速度也不断加快，这让电力的生产工作、管理工作产生了非常大的变化。随着电力供需形势的不断改变，电网的建设、改造以及安全运行、经济运行对电力部门的员工素质提出了越来越高的要求。本文就国有电力企业的培训工作进行简单的分析。
一、开展国有企业电力培训工作是适应发展的必要需求
当今社会，随着国有电力企业的飞速发展，必须具备一支高素质的职工队伍。随着高科技，新技术在设备系统中的广泛应用，对于企业的技术素质、管理素质要求也越来越高，当下大部分的职工已经无法掌握高新科技在电力企业中的运用，这就迫切的需要国有电力企业通过开展员工的教育和培训工作，培养出专业的员工队伍，才能适应企业飞速发展的步伐。
二、国有企业电力职工培训的现状
近年来，随着国家电网公司体制改革的不断深入，公司的高速发展和新进电力相关企业非相关专业人才的增多，电力培训迎来过一个发展的机遇期。但电力培训在为电力企业增长技能知识、传递企业文化等方面做出巨大贡献的同时，自身的建设也存在着一定的问题。
1.管理者对职工培训理解不深刻，没有长远的战略眼光
某些国有企业的管理者对培训的重要程度了解不充分，想当然的认为培训不能直接有效地提升员工的工作能力，却是在耗费公司的人力物力和财力，企业培训完全是一种吃力不讨好的行为；有的则是认为培训是成本过高，企业的目的就是赚取足够多的利益，而这种把资金用于员工的培训上面是一种严重的浪费行为。
2.教学内容陈旧，方式落后，培训形式化
在大部分国企内，培训体系并没有完全建立。对员工的培训教育存在盲目性和随意性，培训的内容只是一些基本的理论知识和操作技能，只是一些照本宣科，反反复复的讲同样的知识。对职工培训的成果缺少认真有效的分析、评估、反馈，没有对员工的培训制定良好的计划。实际培训中，企业管理层对企业培训也是十分的不重视，在培训方面“临时抱佛脚”的事情是经常发生的，或者只是为了应付领导的突然检查做做表面文章。国有企业在培训工作中基本上都存在着形式化严重的现象，培训往往是用来应付上级的检查来临时办理的，并且完全不注意对每次培训效果的评估与总结，没有给员工任何的压力，这样也导致员工培训起来不认真，拉低企业培训的整体效果，这样的培训往往起不到任何的效果。
3.培训监督松懈，不注重沟通渠道的建立
对于一家企业来说，当培训已经进入了实施阶段，就需要对培训进行及时的监督和调查，实时向讲师和管理层反馈员工的培训状况，这样才能及时的发现问题并且解决问题。但是实际情况往往恰恰相反，大都自培训开始的时候便很少有人问津，培训结束之后也都是不了了之，稍微严格一些也只是通过一个简单的考试来测评一下培训的结果，这样松垮的氛围之下，员工能够提起干劲与激情培训是很难的，培训的结果也都是差强人意的。同时，在培训的过程之后不注重问题的交流与探讨，一般都是讲师向员工单方面的灌输知识，这样学员有疑问也很少提出来，也不相互探讨，造成问题一直遗留下来，始终得不到解决，达不到培训应该达到的真正效果。
三、电力企业培训的发展趋势
电力企业的快速发展注定了企业内部需要更多的复合型人才。目前来说，企业培训缓解了一部分人才需求的问题，但还存在诸多有待发展的地方。今后的企业培训也会朝着以下几点开始发展。
1.企业培训不断向高新科技迈进
如今科学技术飞速发展，科学技术就是生命力，在企业的培训之中多媒体技术也不断的被应用了起来。
2.企业培训的深层次不断深入发展
现代企业的诸多要素，如文化、管理、经营理念等，都有相互贯通的地方，培训工作也会渐渐向方方面面去渗透。还要加强对职工的形势任务教育，崇尚技能和知识，倡导理性思维和合作精神，增强职工参加培训的自觉性和主动性，形成高科技、深层次、社会化、高质量的“学习型企业”。
3.培训方案计划性和严谨性
培训工作不仅要讲究计划性，在培训时期的课程、实践、以及培训总结和培训考核等项目做出相应的计划体系，更是需要保证计划的严谨科学。
四、国有电力企业培训的重大意义
有效的企业培训，对整个企业的发展其实是有着重大的影响的，企业的培训也就是提高每个员工的管理能力的过程。事实上，影响企业培训的过程和结果的往往不在于接受培训的员工，而是企业的人资部门，他们对企业培训有着什么样的态度，往往直接反应出企业培训的结果是什么样子的。完善的培训对国有电力企业改善有以下几点：
1.培训能增强员工对企业的了解度，进而增加员工对企业的归属感与责任感。对员工的培训工作越认真，培训基础设施越完善，越能激发员工的学习积极性，进而最大化的发挥每个员工的工作能力，从而在创造最大化的收益。
2.国有电力企业的培训能够促进企业内部之间的相互协调沟通，增强企业向心力和向心力凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业文化是整个企业的灵魂，它是推动企业发展不竭的动力。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅可以把员工紧密团结在一起，形成强大的凝聚力，使员工“心往一处想。劲往一处使”，有困难一起解决，有事情互相帮助，为实现目标而努力奋斗，而且能够在潜移默化之中让员工干劲十足，营造一个良好的工作环境，进而增加员工的工作效率。
3.培训能整体的提高电力职工的整体素质，提高员工的工作效率，树立良好的企业形象。
4.为企业持续培养人才，保持企业可持续发展。企业进步也就是人才的进步。人才，是企业发展最核心的要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。
（作者单位：国网恩施供电公司培训分中心）
国有电力企业在国有企业中占有相当重要的地位，它肩负着为我国社会主义现代化建设和广大人民群众物质文化生活提供能源保障和动力支持的重大责任。电力属于上游产业，没有电力产业指供的能源和动力，现代经济和社会就不能发产。当前，国有电力企业已经进入了纵深的改革阶段。
随着我国经济发展速度的飞速提高，我国电力体制的市场化速度也不断加快，这让电力的生产工作、管理工作产生了非常大的变化。随着电力供需形势的不断改变，电网的建设、改造以及安全运行、经济运行对电力部门的员工素质提出了越来越高的要求。本文就国有电力企业的培训工作进行简单的分析。
一、开展国有企业电力培训工作是适应发展的必要需求
当今社会，随着国有电力企业的飞速发展，必须具备一支高素质的职工队伍。随着高科技，新技术在设备系统中的广泛应用，对于企业的技术素质、管理素质要求也越来越高，当下大部分的职工已经无法掌握高新科技在电力企业中的运用，这就迫切的需要国有电力企业通过开展员工的教育和培训工作，培养出专业的员工队伍，才能适应企业飞速发展的步伐。
二、国有企业电力职工培训的现状
近年来，随着国家电网公司体制改革的不断深入，公司的高速发展和新进电力相关企业非相关专业人才的增多，电力培训迎来过一个发展的机遇期。但电力培训在为电力企业增长技能知识、传递企业文化等方面做出巨大贡献的同时，自身的建设也存在着一定的问题。
1.管理者对职工培训理解不深刻，没有长远的战略眼光
某些国有企业的管理者对培训的重要程度了解不充分，想当然的认为培训不能直接有效地提升员工的工作能力，却是在耗费公司的人力物力和财力，企业培训完全是一种吃力不讨好的行为；有的则是认为培训是成本过高，企业的目的就是赚取足够多的利益，而这种把资金用于员工的培训上面是一种严重的浪费行为。
2.教学内容陈旧，方式落后，培训形式化
在大部分国企内，培训体系并没有完全建立。对员工的培训教育存在盲目性和随意性，培训的内容只是一些基本的理论知识和操作技能，只是一些照本宣科，反反复复的讲同样的知识。对职工培训的成果缺少认真有效的分析、评估、反馈，没有对员工的培训制定良好的计划。实际培训中，企业管理层对企业培训也是十分的不重视，在培训方面“临时抱佛脚”的事情是经常发生的，或者只是为了应付领导的突然检查做做表面文章。国有企业在培训工作中基本上都存在着形式化严重的现象，培训往往是用来应付上级的检查来临时办理的，并且完全不注意对每次培训效果的评估与总结，没有给员工任何的压力，这样也导致员工培训起来不认真，拉低企业培训的整体效果，这样的培训往往起不到任何的效果。
3.培训监督松懈，不注重沟通渠道的建立
对于一家企业来说，当培训已经进入了实施阶段，就需要对培训进行及时的监督和调查，实时向讲师和管理层反馈员工的培训状况，这样才能及时的发现问题并且解决问题。但是实际情况往往恰恰相反，大都自培训开始的时候便很少有人问津，培训结束之后也都是不了了之，稍微严格一些也只是通过一个简单的考试来测评一下培训的结果，这样松垮的氛围之下，员工能够提起干劲与激情培训是很难的，培训的结果也都是差强人意的。同时，在培训的过程之后不注重问题的交流与探讨，一般都是讲师向员工单方面的灌输知识，这样学员有疑问也很少提出来，也不相互探讨，造成问题一直遗留下来，始终得不到解决，达不到培训应该达到的真正效果。
三、电力企业培训的发展趋势
电力企业的快速发展注定了企业内部需要更多的复合型人才。目前来说，企业培训缓解了一部分人才需求的问题，但还存在诸多有待发展的地方。今后的企业培训也会朝着以下几点开始发展。
1.企业培训不断向高新科技迈进
如今科学技术飞速发展，科学技术就是生命力，在企业的培训之中多媒体技术也不断的被应用了起来。
2.企业培训的深层次不断深入发展
现代企业的诸多要素，如文化、管理、经营理念等，都有相互贯通的地方，培训工作也会渐渐向方方面面去渗透。还要加强对职工的形势任务教育，崇尚技能和知识，倡导理性思维和合作精神，增强职工参加培训的自觉性和主动性，形成高科技、深层次、社会化、高质量的“学习型企业”。
3.培训方案计划性和严谨性
培训工作不仅要讲究计划性，在培训时期的课程、实践、以及培训总结和培训考核等项目做出相应的计划体系，更是需要保证计划的严谨科学。
四、国有电力企业培训的重大意义
有效的企业培训，对整个企业的发展其实是有着重大的影响的，企业的培训也就是提高每个员工的管理能力的过程。事实上，影响企业培训的过程和结果的往往不在于接受培训的员工，而是企业的人资部门，他们对企业培训有着什么样的态度，往往直接反应出企业培训的结果是什么样子的。完善的培训对国有电力企业改善有以下几点：
1.培训能增强员工对企业的了解度，进而增加员工对企业的归属感与责任感。对员工的培训工作越认真，培训基础设施越完善，越能激发员工的学习积极性，进而最大化的发挥每个员工的工作能力，从而在创造最大化的收益。
2.国有电力企业的培训能够促进企业内部之间的相互协调沟通，增强企业向心力和向心力凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业文化是整个企业的灵魂，它是推动企业发展不竭的动力。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅可以把员工紧密团结在一起，形成强大的凝聚力，使员工“心往一处想。劲往一处使”，有困难一起解决，有事情互相帮助，为实现目标而努力奋斗，而且能够在潜移默化之中让员工干劲十足，营造一个良好的工作环境，进而增加员工的工作效率。
3.培训能整体的提高电力职工的整体素质，提高员工的工作效率，树立良好的企业形象。
4.为企业持续培养人才，保持企业可持续发展。企业进步也就是人才的进步。人才，是企业发展最核心的要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。
（作者单位：国网恩施供电公司培训分中心）