陈年|VANCL凡客诚品CEO

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  品牌溢价?品牌定位?品牌提升?在过去的一年里,无数个咨询公司跑来提醒我;过去两个月,30多家广告公司劝我不要把29元那么突出。后来我的结论是,这些都是扯淡,是传统品牌腐朽的扯淡。暗室里策划的所谓定位和提升,都是试图迷惑用户的旧梦。只有用户体验造就的品牌认同才是最好的品牌实践。
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平台不是规划设计出来的,是做大了自然形成的;只有聚焦在一个点,创业公司有限的资源才可能突破,如果平摊在一个宽泛平台上毫无压强;用户是否使用你的东西和你是否是平台毫无关系,他们只关心一件事:给我带来什么价值,所以往往一个简单但是有用户价值的应用反而比一个大而无当的平台更吸引用户。
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大叔最近一直在思考一个问题:过去一年收获了什么,错过了什么,毕竟马上31岁了。大叔也看了一些盘点和总结,其中觉得“广告门”的系列总结做得还不错,其他的基本都处在硬凑和自嗨的状态。大叔本来也想盘点一下,想了想,还是算了,别人都知道的牛逼的事,再总结咱们也学不了,不如展望一下未来。那就谈谈我对公关和媒体的一些想法。  传统公关评价体系正在坍塌  可能你看到这个小标题,觉得大叔在耸人听闻。大叔的理由有三
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互联网3大机遇:移动,精准,社区。精准:搜索最高境界是不用搜,当当网顾客选购时的相关推荐依顾客浏览和购买痕迹的云计算;精准营销:不是会员分组,是1对1;社区:如何鼓励参与者贡献内容积极性?移动:通讯增值被垄断无从创新,内容增值大多在WEB已存,没有知名WEB网的独立移动平台业务很难成功。
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“共计一坯之力,过手七十二,方克成器。”关于景德镇制瓷,《天工开物》如是记载。但在现代快消品盛行的背景下,依旧坚持经过纯手工七十二道工序去打磨一件瓷器,景德镇确实很“任性”,这种“任性”坚持的不仅是景德镇的传统手工艺技术,还有对景德镇传统文化的尊重。但这种慢工出细活的产业如何与当今快节奏的市场对接来打造自身品牌呢?名镇陶瓷董事长汪松华有自己独到的见解。  手工工艺是品牌保障  潮州与佛山都是近年来
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世界需要支付 支付也需要世界  时至今日,电子支付已发展成为覆盖线上、线下、移动等多种方式在内的综合化业务形态。仅就线上的互联网支付而言,根据艾瑞数据显示,2014Q3中国第三方互联网支付交易规模份额中,支付宝占比49.2%,财付通占比19.4%,银商占比11.6%,快钱占比6.9%,汇付天下占比5.3%,易宝支付占比3.2%,环讯支付占比2.7%。  这种优势非常明显的市场竞争格局,并没有使不具
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很喜欢淘宝逍遥子跟我讲的一句话,电子商务最后拼的会是后端。现在越来越体会到了。记起一次在PAIDAI的会上我说过,数字增长比较容易,物理增长可是要命的。让一个每天生产100个的工厂多出20%,要做一个通宵;如果要多生产一倍,那是要命。终会有一天,线上的企业杀向线下。最后,电子商务会趋同,电子商务这个词10年后应该不会再存在了。
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2014年,互联网商界大佬纷纷开始涌入农业和农村:马云投资伊利牧场,推出生态农业频道;刘强东在农村刷了800面墙,还准备卖化肥;联想总裁柳传志“卖水果”;网易CEO丁磊“养猪”;汇源老总朱新礼变身“菜农”......  这些大佬有着厚实的资金、网络和人力作为支撑,而魏仲珊和他的德人牧业所取得的建设成就和技术革新,依仗的是自身强烈的社会责任感和时代使命感,靠得更多是“筚路蓝缕、以启山林”的勇猛、果敢
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企业的创新会来源于自上而下还是自下而上?我们的情况是,越往后走企业规模越大越会是自下而上,所以广开言路非常重要。广开言路需要一个宽松的氛围,这个氛围需要一把手亲自去营造,不仅不能打压建言者,还要非常认真倾听每一个建议,及时肯定和鼓励每一个可取建议。
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中国电子商务进入淘汰赛,并不代表明年会出现行业大面积的倒闭潮,鉴于今年进入电商行业的风投资金超过16个亿美金,加之传统零售商进入的资金,超过20亿美金。这些钱够烧一阵子的,虽然营销成本会增加好几倍。我想行业真正出现问题还是2012年。
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互联网本身就是一个快速发展的产业,重要的是你的能力:技术突破的能力,产品创新的能力,产品的能力,市场的能力,管理的能力。现在很多的开放都是“打左灯向右转”。比如有的大企业已经成长到了一定的程度,希望通过开放来拉动继续增长,这不是真正意义上的开放。我认为开放的一个重要标准就是“开放的时间选择”,真正的开放是从平台的早期与整个产业链的开放,分享成长的全过程,大家一起分肉和分汤。
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