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小型基建工作不同于一般电网基建项目,每个项目的建设规模、标准和功能都不尽相同,而且项目建设受当地规划、土地等政府部门管控,前期手续相对复杂,容易形成监督焦点。随着国网公司将小型基建工作列为公司系统常规专业,后勤部建立小型基建项目垂直管理专业线,管理工作从无到有,而从有到精需要创新建立小型基建工作全过程管理制度和工作机制。