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摘 要：随着我国经济的发展，城市化水平的提高，建筑行业也取得了较大的进展。然而在建筑施工过程中存在着一定程度的安全隐患，这对我国和谐社会的建设带来了严重影响，本文对施工安全管理理论和挣值法理论充分结合，并对建筑工程安全管理的实际内容进行了探讨，研究了建筑工程中项目安全管理挣值法的应用，希望能有效解决施工安全隐患这一问题。
关键词：建筑工程项目 施工安全管理 挣值法 研究
在国民经济中，建筑行业占了重大的比例，对于我国社会经济的可持续发展有着关键性的作用。因此，我国要重视项目施工安全管理，保证施工安全。那么如何既能保证施工安全又能在一定程度上降低施工成本是建设单位必须重视的一个问题。采用挣值法理论能够对建筑项目的进度和成本进行控制，从而达到提高施工安全管理水平的主要目的。
一、挣值法的实际内容
挣值法的测算工作需要应用到三个指标，分别是已完成工作量预算成本、计划工作量预算成本以及预算工作量实际成本，从而有效判断项目施工情况。将施工进度、费用和预算情况加以对比分析，能够有效对施工管理加以完善，预防安全事故的发生。建筑工程的项目管理主要任务是检测出施工过程中可能发生的安全隐患，并及时采取措施。挣值法理论在项目施工管理中效果显著，能够及时发现问题，保证项目安全进行。
二、挣值法的评价指标系统
关于挣值法的三个参数，挣值管理需要将挣值法的三个参数，即已完成工作量实际成本、计划工作量预算成本以及已完成工作量预算成本作为基础，参数作为特殊性数据主要发挥着对比和参考的价值，能够促进企业管理者评估出项目的实际效益情况。在三个参数中，已完成工作量实际成本就是在具体施工过程中，对实际已完成工程已经投入的成本。计划工作量预算成本是应用计算和预算的方式从许可和规定情况下对完成进度计划所必须投入的项目成本。已完成工作量预算成本主要是实际已经完成的工作量在项目开始阶段预算出的成本投入数额。
关于挣值法的四个指标，是企业管理者对项目资金和进度的偏差进行分析的一个判断工具。挣值法主要是四个指标，分别是成本偏差、进度偏差、进度效能指数、成本效能指数。成本偏差用CV表示，指的是项目施工过程中实际上花费的成本数额和预算中的成本数额之间存在的差异。进度偏差用SV表示，指的是项目施工过程中实际的工作量和计划的工作量存在的差异。成本偏差主要是掌握项目施工中资金的使用情况，主要是对成本进行控制；而进度偏差主要是对施工的进展进行分析。成本效能指数用CPI表示，指的是已经完成的工作量的预算和实际成本之间的比值，一般将比值与1进行大小比较，通过比较结果来对实际花费预算进行衡量，从而做好成本控制。进度效能指数用SPI表示，它能对工程的施工进展情况进行反映，将完成工作量和计划工作量的预算成本的比值与1大小比较，来反映出项目的施工进度。
三、确定好项目工程施工安全成本和安全度
第一，确定好计划安全成本与实际安全成本。一般在建筑施工之前，就要做好安全成本的计划工作，这是整个安全管理过程中最为重要的一个因素。先要分析相关规定，按照规定科学的安排安全管理部分的资金费用，保证安全投入计划能够契合计划安全度。在施工的实际过程汇总，在安全成本核算下来获取项目的安全成本，所以财务工作人员要高度重视，对安全事故所产生的实际费用加以记录，将记录以报表的方式详细的展示出来，并保证收支入账能够充分详细，从而让最后的项目实际施工安全成本能够更加具有完整性。
第二，实际安全度的确定。项目系统的施工安全情况往往会通过安全度来进行合理反映，并通过具体详细的数量形式科学的予以表示。一般来说，施工过程中发生事故的可能性越高，那么安全度就越低，如果事故可能性越低，那么安全度越高。所以，在项目施工安全管理中，保证安全度的提高非常实际。企业相关工作人员要对项目施工安全评价体系进行建立，并保证其合理性，如此才能更好的对项目施工的安全度有个综合科学的判断，防止因为对安全度判断重视不足出现差错导致发生安全事故。在对安全度评价指标体系进行实际构建的过程中，要从五个方面入手，分别是施工环境、管理方法、材料、人员及机械，先将每一个指标的重要性作为基础，通脱层次结构模型，来生成判断矩阵，从而做好五个方面求解判断矩阵的建立工作。第一层指标指向上层标准的相对权重向量可以得出，第二层指标指向第一层指标得出η1到η5这五个权重值。按照施工实际情况构建安全度评价集，将v1、v2、v3、v4、v5表示为非常安全、比较安全、一般安全、较为危险以及非常危险五个等级。最后就是将实际安全度进行确定，工作人员先评价出实际过程中施工的安全情况，并根据指标划分标准，对项目实际施工安全中的评价矩阵的元素进行获取。只要矩阵元素一经确定，那么实际安全度就呼之欲出。第一步得出第三层指标综合评价权向量，用Xn表示，它是ηn与Rn的乘积，也就是二层指标指向第一层指标的权重值与一层指标μn包含指标相评价矩阵的乘积。第二部，获取第二层指标综合评价权向量，即μ=W·[x1，x2，x3，x4，x5]T。最后求出实际安全度Sa=v·μ。
第三，对计划安全度进行制定。建筑项目的开始过程中，就要做好安全度计划的制定工作，制定要保证科学合理，可以对其他相同项目制定的施工安全度计划加以借鉴，或者参考以往经验，如果工程项目时间较长，工作量已经超过三个月，就要对这三个月的施工情况进行总结，并制定出施工安全度计划，应用灰色马尔柯夫预测法对今后的计划安全度加以预测。实际方法为，先对前三月的安全数据及S1到S3进行总结，并当成原始数据
第四，对计划安全度进行确定。在观察分析以上的转移矩阵之后，就能得出转移之后的状态。并按照上述结论确定好计划安全度的变化区间，并将变化设定限值，按照马尔柯夫预测模型，来对施工计划安全度进行确定。
四、总结
建筑施工过程中，常常采用挣值法来进行建筑施工安全管理，该方法能够让建筑企业管理人员有效的对建筑施工加以管理，并保证建筑施工的安全生产，不仅控制成本，还能保证企业的安全管理水平，并促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]杨庚奇.关于建筑工程项目施工安全管理挣值法的相关研究[J].建材与装饰，2015，（40）：149-150.
[2]宋玉华.试析建筑工程项目施工安全管理挣值法[J].江西建材，2016，（12）：284，289.
[3]徐丹丹.浅谈安全挣值法在建筑施工安全管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（14）：178-179.
关键词：建筑工程项目 施工安全管理 挣值法 研究
在国民经济中，建筑行业占了重大的比例，对于我国社会经济的可持续发展有着关键性的作用。因此，我国要重视项目施工安全管理，保证施工安全。那么如何既能保证施工安全又能在一定程度上降低施工成本是建设单位必须重视的一个问题。采用挣值法理论能够对建筑项目的进度和成本进行控制，从而达到提高施工安全管理水平的主要目的。
一、挣值法的实际内容
挣值法的测算工作需要应用到三个指标，分别是已完成工作量预算成本、计划工作量预算成本以及预算工作量实际成本，从而有效判断项目施工情况。将施工进度、费用和预算情况加以对比分析，能够有效对施工管理加以完善，预防安全事故的发生。建筑工程的项目管理主要任务是检测出施工过程中可能发生的安全隐患，并及时采取措施。挣值法理论在项目施工管理中效果显著，能够及时发现问题，保证项目安全进行。
二、挣值法的评价指标系统
关于挣值法的三个参数，挣值管理需要将挣值法的三个参数，即已完成工作量实际成本、计划工作量预算成本以及已完成工作量预算成本作为基础，参数作为特殊性数据主要发挥着对比和参考的价值，能够促进企业管理者评估出项目的实际效益情况。在三个参数中，已完成工作量实际成本就是在具体施工过程中，对实际已完成工程已经投入的成本。计划工作量预算成本是应用计算和预算的方式从许可和规定情况下对完成进度计划所必须投入的项目成本。已完成工作量预算成本主要是实际已经完成的工作量在项目开始阶段预算出的成本投入数额。
关于挣值法的四个指标，是企业管理者对项目资金和进度的偏差进行分析的一个判断工具。挣值法主要是四个指标，分别是成本偏差、进度偏差、进度效能指数、成本效能指数。成本偏差用CV表示，指的是项目施工过程中实际上花费的成本数额和预算中的成本数额之间存在的差异。进度偏差用SV表示，指的是项目施工过程中实际的工作量和计划的工作量存在的差异。成本偏差主要是掌握项目施工中资金的使用情况，主要是对成本进行控制；而进度偏差主要是对施工的进展进行分析。成本效能指数用CPI表示，指的是已经完成的工作量的预算和实际成本之间的比值，一般将比值与1进行大小比较，通过比较结果来对实际花费预算进行衡量，从而做好成本控制。进度效能指数用SPI表示，它能对工程的施工进展情况进行反映，将完成工作量和计划工作量的预算成本的比值与1大小比较，来反映出项目的施工进度。
三、确定好项目工程施工安全成本和安全度
第一，确定好计划安全成本与实际安全成本。一般在建筑施工之前，就要做好安全成本的计划工作，这是整个安全管理过程中最为重要的一个因素。先要分析相关规定，按照规定科学的安排安全管理部分的资金费用，保证安全投入计划能够契合计划安全度。在施工的实际过程汇总，在安全成本核算下来获取项目的安全成本，所以财务工作人员要高度重视，对安全事故所产生的实际费用加以记录，将记录以报表的方式详细的展示出来，并保证收支入账能够充分详细，从而让最后的项目实际施工安全成本能够更加具有完整性。
第二，实际安全度的确定。项目系统的施工安全情况往往会通过安全度来进行合理反映，并通过具体详细的数量形式科学的予以表示。一般来说，施工过程中发生事故的可能性越高，那么安全度就越低，如果事故可能性越低，那么安全度越高。所以，在项目施工安全管理中，保证安全度的提高非常实际。企业相关工作人员要对项目施工安全评价体系进行建立，并保证其合理性，如此才能更好的对项目施工的安全度有个综合科学的判断，防止因为对安全度判断重视不足出现差错导致发生安全事故。在对安全度评价指标体系进行实际构建的过程中，要从五个方面入手，分别是施工环境、管理方法、材料、人员及机械，先将每一个指标的重要性作为基础，通脱层次结构模型，来生成判断矩阵，从而做好五个方面求解判断矩阵的建立工作。第一层指标指向上层标准的相对权重向量可以得出，第二层指标指向第一层指标得出η1到η5这五个权重值。按照施工实际情况构建安全度评价集，将v1、v2、v3、v4、v5表示为非常安全、比较安全、一般安全、较为危险以及非常危险五个等级。最后就是将实际安全度进行确定，工作人员先评价出实际过程中施工的安全情况，并根据指标划分标准，对项目实际施工安全中的评价矩阵的元素进行获取。只要矩阵元素一经确定，那么实际安全度就呼之欲出。第一步得出第三层指标综合评价权向量，用Xn表示，它是ηn与Rn的乘积，也就是二层指标指向第一层指标的权重值与一层指标μn包含指标相评价矩阵的乘积。第二部，获取第二层指标综合评价权向量，即μ=W·[x1，x2，x3，x4，x5]T。最后求出实际安全度Sa=v·μ。
第三，对计划安全度进行制定。建筑项目的开始过程中，就要做好安全度计划的制定工作，制定要保证科学合理，可以对其他相同项目制定的施工安全度计划加以借鉴，或者参考以往经验，如果工程项目时间较长，工作量已经超过三个月，就要对这三个月的施工情况进行总结，并制定出施工安全度计划，应用灰色马尔柯夫预测法对今后的计划安全度加以预测。实际方法为，先对前三月的安全数据及S1到S3进行总结，并当成原始数据
第四，对计划安全度进行确定。在观察分析以上的转移矩阵之后，就能得出转移之后的状态。并按照上述结论确定好计划安全度的变化区间，并将变化设定限值，按照马尔柯夫预测模型，来对施工计划安全度进行确定。
四、总结
建筑施工过程中，常常采用挣值法来进行建筑施工安全管理，该方法能够让建筑企业管理人员有效的对建筑施工加以管理，并保证建筑施工的安全生产，不仅控制成本，还能保证企业的安全管理水平，并促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]杨庚奇.关于建筑工程项目施工安全管理挣值法的相关研究[J].建材与装饰，2015，（40）：149-150.
[2]宋玉华.试析建筑工程项目施工安全管理挣值法[J].江西建材，2016，（12）：284，289.
[3]徐丹丹.浅谈安全挣值法在建筑施工安全管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（14）：178-179.