【摘 要】
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近年来,医疗机构改革进展缓慢,内部管理短板、弱项明显,而随着医疗保障局组合拳持续发力,医疗机构将面临重大风险挑战和考验.公立医院要做好“增量、提质、降本、增效”的梯度激励机制,走内涵质量效益型发展之路,必须将管理会计运用到医院运营管理中.如何在公立医院推行管理会计,用好管理会计,这将是公立医疗机构的财务改革之路.本文在分析管理会计在公立医院运营管理中运用的重要性基础上,深入探讨了管理会计在公立医院运营管理中的运用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强管理会计在公立医院运营管理中运用的对策建议,以期为公立医
【机 构】
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遵义医科大学附属医院,贵州 遵义 563003
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近年来,医疗机构改革进展缓慢,内部管理短板、弱项明显,而随着医疗保障局组合拳持续发力,医疗机构将面临重大风险挑战和考验.公立医院要做好“增量、提质、降本、增效”的梯度激励机制,走内涵质量效益型发展之路,必须将管理会计运用到医院运营管理中.如何在公立医院推行管理会计,用好管理会计,这将是公立医疗机构的财务改革之路.本文在分析管理会计在公立医院运营管理中运用的重要性基础上,深入探讨了管理会计在公立医院运营管理中的运用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强管理会计在公立医院运营管理中运用的对策建议,以期为公立医院加强管理会计在运营管理中的运用提供有价值的借鉴,促进公立医院高质量健康发展.
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