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企业需要管理会计是不争的客观事实,财政部全面推进管理会计是应运而生。本文提出企业应运用以客户为中心的盈利能力分析这种管理会计工具,通过作业成本法,建立成本中心,反映客户真实的盈利能力。通过盈利贡献指标的确定,建立客户中心,对客户进行精细化的管理。这样不仅能帮助企业识别不同客户对利润的贡献,还可以帮助企业提高作业效率,从而提高整体盈利能力。