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摘要：当前社会主义经济建设速度极快，建筑工程的数量及规模持续攀升，为确保工程的整体建设质量、综合性能及使用期限，达到规定要求与标准，建筑企业需全面开展施工项目管理工作，并对管理过程加以严格控制，由此使各分项目的施工作业，得以有序进行、按期交工。本文将以此为中心展开研讨，在科学认识问题的基础上，分析探究行之有效的管理过程控制策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。
关键词：建筑工程;施工项目;管理过程;控制;探析
引言
建筑工程项目的建设施工，是一个较为繁琐的过程，其糅合多个学科的内容，在实际施工阶段，还会受到地形地貌、自然环境情况、气候条件等因素的干扰，如若施工项目管理存有纰漏，将极有可能引发安全事故或质量问题，据此，逐步强化建筑工程施工项目管理过程控制，已成为当前建筑企业的首要任务。现下，企业所开展的施工监督管控工作，虽已取得一定进展，但其中仍有一些亟待处理的问题，譬如，施工信息的分享与沟通不够及时可靠，安全问题被大大忽视，质量监管问题时有发生等等，使得建筑物的整体稳固性不断降低，民众的生活品质受到影响。针对此种现状，建筑企业只有正确认识到，实行建筑工程施工项目管理过程控制机制的必要性，并在实际工作中，坚持以人为本、安全至上原则，采取行之有效的有指向性的控制策略，才能有效解决现存问题，保障工程的整体建设质量。
1、加大施工管理信息化建设力度，强调安全管理
为使施工项目管理过程控制成效更佳，建筑企业需搭建起现代化信息沟通平台，及时地搜集处理各种施工信息，在实际管控工作中，可利用计算机技术与现代通信设备的优势与效能，来提高信息共享的真实性，人员交流的及时性，由此使施工管控工作更加规范、科学，通过实行上述举措，可使工程各分项目的施工作业，实现有序进行、按期交工，同时也能使管理过程控制工作的整体水平，实现质的飞跃。除此之外，建筑企业还应对安全管理这项工作予以特别注意，具体而言，需按期开展安全施工宣传工作、安全培训考核工作，由此自上而下树立起全员安全意识，加大成本投入力度，购置齐全施工场地安全设施，为有关人员营造一个安全可靠的工作环境。因工程施工阶段的安全风险及隐患，具有一定隐蔽性，难以透过表面发现，针对这一问题，建筑企业只有严格开展施工场地安全巡查工作，施工实情登记工作，才能做到防微杜渐，有效预控安全事故的出现，除此之外，还需选择应用现代化工艺技术，品质上乘的建筑材料，构建起完整的安全操作标准流程。
2、严格把控工程整体建设质量，实行动态监管策略
建筑企业需明确一点，即严格把控工程整体建设质量，实行动态监管策略，是扩大项目经济收益与安全效益的基础保障，也是施工项目管理工作的重中之重，为使工程各分项目的施工质量达标，建筑企业需及时革新质量监管理念，自上而下开展宣传教育工作，按期组织有关人员参加相关会议或培训活动，由此使其高度重视起建设质量问题，在科学划分职责的基础上，逐级落实到个人、到实处，继而保证人员在本职工作中，尽可能做到无差错、无遗漏。与此同时，应在工程建筑场地组建质量监管队伍，由其负责对各环节、各分项目的监管巡查及评定工作，如若发现存有质量问题或安全风险，应详实登记到相应文件中。建筑企业需实行切实可行的完善的动态监管策略，委派专业人员深入项目所在地，依据施工设计图纸，严格检查建筑材料的质量与规格，以及各项细节内容，以严谨、负责的态度，做好检查与竣工验收工作，与施工技术人员就现存的问题展开研讨探析，由此提出有指向性的处理策略。除此之外，要求参与工程建设的有关人员，严格依据施工技术要求，遵循规范的施工流程，开展各项项目管理工作，进行各分项目的施工作业。
3、做好成本控制工作，提高建筑工程项目的经济收益
在建筑工程正式施工之前，建筑企业需要先制定出合理的，并且符合于工程建设目标，满足于施工技术要求的施工方案，再组织项目造价人员、合同设计人员，对所制定的施工方案，进行深入分析与评判，同时对施工方案的可实施性、经济性、完善性等展开研讨，针对不合理之处加以优化完善，还需要将施工方案与成本估算结合到一起，从工艺技术、施工管理、材料及设备成本等方面入手，对方案进行论证，由此使施工方案更加完整，降低因方案变更造成的不必要的成本浪费。除此之外，建筑企业还应在施工环节实行成本管控措施，具体而言，建筑工程在实际建设过程中，需要用到大量的建筑材料，部分项目还需要使用大型或特殊机械设备，鉴于材料成本与设备租赁费用，直接关系到企业的切身利益，故而，应对建筑材料、机械设备、人力资源等成本支出，进行全面管理与控制。建筑企业需要对材料设备选购工作、人员招聘调配工作，进行规范化、制度化管理，要求有关人员严格遵循规章制度工作，以规避出现成本浪费现象，切实保障企业的经济收益。
4、促进项目施工监管的创新发展，强化人员专业技能
我国建筑领域现已进入高速发展期，市場竞争环境也变得更为残酷，在此形势下，建筑企业若想满足现代化发展要求，其首要任务是在施工项目管理过程中，依据发展要求不断地优化革新、创新发展，立足全局从组织结构、管控理念、技术水平等多方面入手，结合项目管理过程控制的真实情况，在实践中发现问题、探析问题，再从问题出发，提出行之有效的处理措施，摒弃其中存有的不规范之处，采用全新的施工监督管控模式，确保其能够跟上社会发展趋势，满足市场经济需求。现下，我国科学技术水平已实现质的飞跃，建设施工工艺技术也在不断革新中，建筑企业需主动汲取新知识，学习新技术，购置新仪器设备，实行新型经营管理模式，由此进一步提升企业竞争力，占据更大的市场份额。除上述内容以外，建筑企业应加强对人员的专业技能培训、职业道德教育，监理人员与基层建设人员的技术水平、综合能力，要能满足工程施工的基本要求，特殊工种的施工人员，必须要保证持证上岗，而管理人员应具备过硬的管理能力，只有这样，才能保障工程各分项目的顺利施工，才能将施工管理效能发挥到最大化。通过实行上述举措，可使施工项目管理工作实现顺畅开展，同时也能使施工项目管理过程控制更具成效。
5、结束语
综上所述，建筑工程施工项目管理工作的整体水平，与各分项目的施工作业能否有序进行、按期交工联系密切，而施工项目管理过程控制质量，也与工程项目的经济收益、安全效益息息相通，据此，建筑企业需要特别注意这项工作，并在实际工作中，采取切实可行且行之有效的管控策略，以保证工程的整体建设质量达到规定要求与标准。
参考文献
[1]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产，2017（18）：144.
[2]白莉，王小宁. 建筑工程施工项目管理及成本控制研究[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
[3]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（04）：71-72+74.
[4]王正平. 浅析房屋建筑施工质量管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2012年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2012：2.
江苏南京新亭建设有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程;施工项目;管理过程;控制;探析
引言
建筑工程项目的建设施工，是一个较为繁琐的过程，其糅合多个学科的内容，在实际施工阶段，还会受到地形地貌、自然环境情况、气候条件等因素的干扰，如若施工项目管理存有纰漏，将极有可能引发安全事故或质量问题，据此，逐步强化建筑工程施工项目管理过程控制，已成为当前建筑企业的首要任务。现下，企业所开展的施工监督管控工作，虽已取得一定进展，但其中仍有一些亟待处理的问题，譬如，施工信息的分享与沟通不够及时可靠，安全问题被大大忽视，质量监管问题时有发生等等，使得建筑物的整体稳固性不断降低，民众的生活品质受到影响。针对此种现状，建筑企业只有正确认识到，实行建筑工程施工项目管理过程控制机制的必要性，并在实际工作中，坚持以人为本、安全至上原则，采取行之有效的有指向性的控制策略，才能有效解决现存问题，保障工程的整体建设质量。
1、加大施工管理信息化建设力度，强调安全管理
为使施工项目管理过程控制成效更佳，建筑企业需搭建起现代化信息沟通平台，及时地搜集处理各种施工信息，在实际管控工作中，可利用计算机技术与现代通信设备的优势与效能，来提高信息共享的真实性，人员交流的及时性，由此使施工管控工作更加规范、科学，通过实行上述举措，可使工程各分项目的施工作业，实现有序进行、按期交工，同时也能使管理过程控制工作的整体水平，实现质的飞跃。除此之外，建筑企业还应对安全管理这项工作予以特别注意，具体而言，需按期开展安全施工宣传工作、安全培训考核工作，由此自上而下树立起全员安全意识，加大成本投入力度，购置齐全施工场地安全设施，为有关人员营造一个安全可靠的工作环境。因工程施工阶段的安全风险及隐患，具有一定隐蔽性，难以透过表面发现，针对这一问题，建筑企业只有严格开展施工场地安全巡查工作，施工实情登记工作，才能做到防微杜渐，有效预控安全事故的出现，除此之外，还需选择应用现代化工艺技术，品质上乘的建筑材料，构建起完整的安全操作标准流程。
2、严格把控工程整体建设质量，实行动态监管策略
建筑企业需明确一点，即严格把控工程整体建设质量，实行动态监管策略，是扩大项目经济收益与安全效益的基础保障，也是施工项目管理工作的重中之重，为使工程各分项目的施工质量达标，建筑企业需及时革新质量监管理念，自上而下开展宣传教育工作，按期组织有关人员参加相关会议或培训活动，由此使其高度重视起建设质量问题，在科学划分职责的基础上，逐级落实到个人、到实处，继而保证人员在本职工作中，尽可能做到无差错、无遗漏。与此同时，应在工程建筑场地组建质量监管队伍，由其负责对各环节、各分项目的监管巡查及评定工作，如若发现存有质量问题或安全风险，应详实登记到相应文件中。建筑企业需实行切实可行的完善的动态监管策略，委派专业人员深入项目所在地，依据施工设计图纸，严格检查建筑材料的质量与规格，以及各项细节内容，以严谨、负责的态度，做好检查与竣工验收工作，与施工技术人员就现存的问题展开研讨探析，由此提出有指向性的处理策略。除此之外，要求参与工程建设的有关人员，严格依据施工技术要求，遵循规范的施工流程，开展各项项目管理工作，进行各分项目的施工作业。
3、做好成本控制工作，提高建筑工程项目的经济收益
在建筑工程正式施工之前，建筑企业需要先制定出合理的，并且符合于工程建设目标，满足于施工技术要求的施工方案，再组织项目造价人员、合同设计人员，对所制定的施工方案，进行深入分析与评判，同时对施工方案的可实施性、经济性、完善性等展开研讨，针对不合理之处加以优化完善，还需要将施工方案与成本估算结合到一起，从工艺技术、施工管理、材料及设备成本等方面入手，对方案进行论证，由此使施工方案更加完整，降低因方案变更造成的不必要的成本浪费。除此之外，建筑企业还应在施工环节实行成本管控措施，具体而言，建筑工程在实际建设过程中，需要用到大量的建筑材料，部分项目还需要使用大型或特殊机械设备，鉴于材料成本与设备租赁费用，直接关系到企业的切身利益，故而，应对建筑材料、机械设备、人力资源等成本支出，进行全面管理与控制。建筑企业需要对材料设备选购工作、人员招聘调配工作，进行规范化、制度化管理，要求有关人员严格遵循规章制度工作，以规避出现成本浪费现象，切实保障企业的经济收益。
4、促进项目施工监管的创新发展，强化人员专业技能
我国建筑领域现已进入高速发展期，市場竞争环境也变得更为残酷，在此形势下，建筑企业若想满足现代化发展要求，其首要任务是在施工项目管理过程中，依据发展要求不断地优化革新、创新发展，立足全局从组织结构、管控理念、技术水平等多方面入手，结合项目管理过程控制的真实情况，在实践中发现问题、探析问题，再从问题出发，提出行之有效的处理措施，摒弃其中存有的不规范之处，采用全新的施工监督管控模式，确保其能够跟上社会发展趋势，满足市场经济需求。现下，我国科学技术水平已实现质的飞跃，建设施工工艺技术也在不断革新中，建筑企业需主动汲取新知识，学习新技术，购置新仪器设备，实行新型经营管理模式，由此进一步提升企业竞争力，占据更大的市场份额。除上述内容以外，建筑企业应加强对人员的专业技能培训、职业道德教育，监理人员与基层建设人员的技术水平、综合能力，要能满足工程施工的基本要求，特殊工种的施工人员，必须要保证持证上岗，而管理人员应具备过硬的管理能力，只有这样，才能保障工程各分项目的顺利施工，才能将施工管理效能发挥到最大化。通过实行上述举措，可使施工项目管理工作实现顺畅开展，同时也能使施工项目管理过程控制更具成效。
5、结束语
综上所述，建筑工程施工项目管理工作的整体水平，与各分项目的施工作业能否有序进行、按期交工联系密切，而施工项目管理过程控制质量，也与工程项目的经济收益、安全效益息息相通，据此，建筑企业需要特别注意这项工作，并在实际工作中，采取切实可行且行之有效的管控策略，以保证工程的整体建设质量达到规定要求与标准。
参考文献
[1]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产，2017（18）：144.
[2]白莉，王小宁. 建筑工程施工项目管理及成本控制研究[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
[3]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（04）：71-72+74.
[4]王正平. 浅析房屋建筑施工质量管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2012年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2012：2.
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