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随着知识经济的到来，人才资源已经成为第一资源。对于企业来讲，员工能力和素质的提升是增加竞争力的重要途径之一，而员工的素质和能力的提升不是一蹴而就的，是在不断地学习、实践和培训中获得的。然而现状是，许多国有企业都能认识到企业培训的重要性，都能够开展相应的培训，但大部分企业在培训过程中存在一些误区，缺少一些正确的方法，导致培训效果不明显。在此，本人结合本人就职的柳州市兴佳房地产开发有限责任公司员工培训为例，谈谈国有企业职工培训方法，供各位同仁参考。
一、员工培训具体实施方法
2015年以来，我公司职工培训工作按照柳钢集团公司人力资源部年度职教工作计划安排，以确保项目开发建设为目标，以提高职工整体业务技能能力为中心，以规范职工培训为手段，健全培训体系，完善管理机制，创新教育方式，突出过程控制，提高培训质量，为确保公司房地产项目开发提供适应队伍发展需求的人才队伍提供保障。具体方法如下：
（一）强思路，规划全员培训目标
2014年底，根据柳钢集团公司人力资源部关于职工培训的需求，我公司综合管理部认真组织职工报名，积极召开专题会议，根据各部门负责的工作内容，协助员工做好职业生涯规划，并锁定培训目标，要求每位员工树立一个自我提升培训目标，根据自身发展定位分层次分类别选取培训的内容，如工程管理部选择安全管理培训，综合管理部选择人力资源管理培训，部分职工根据自身的需求选择办公软件培训以及心理健康培训等。各部门选择好职工培训内容后，由综合管理部报柳钢集团公司人力资源部统一安排培训时间，切实保证职工的培训。
（二）重培训，强化基础教育机制
今年以来，我们着力抓住关键岗位人员，采取多种措施，全方位进行培训，使公司的关键岗位真正成为放心岗位。
1.科级干部业务培训。管理人员的培训主要从三个方面进行，一是管理能力的提升培训。主要涉及到企业价值观及管理理念、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等，采取内培与外培相接合，以内培为主。二是学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的管理人员参加硕士学位进修，围绕公司三个楼盘的开发情况，通过专题会议、培训班等多种形式，定期对科级干部进行了系统专业知识培训，如科级干部参加了小区总平规划、单体方案设计、电梯功能配置、绿化园林布局、物业管理公司选聘、智能化设备选型等多个项目的讨论和学习，为确保项目的开发提供了较好的保证。
2.适应性培训。为严格落实“先培训、后上岗”制度，我们认真抓好在岗职工岗位适应性培训，为了更好的进行楼盘销售，今年公司开发引进新的销售软件，在软件开发过程中，销售部门多次征询相关部门和相关人员意见，对软件进行不断完善，软件开发完成后，组织营销策划部、财务科、综合管理部进行了全员培训，各部门熟练掌握软件使用后开始投入运营使用。
3.新职人员的培训。今年7月份，我公司新入司两名新员工，两名新员工入职之初，参加了柳钢集团公司对新员工组织的一级培训，主要针对企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，接着我公司根据新员工的专业情况也进行了二级岗前培训，采取师傅带徒弟以及自学的方法同时进行部门轮岗学习，熟悉公司业务，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力，保证了新员工及时上岗开展工作。
4.持证上岗培训。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。今年10月份，我公司派出2名与工程预算工作有关的人员参加广西预算新办法宣贯培训，确保岗位知识更新，有利于开展岗位工作。
5.外出培训。外出培训，学习同行先进的经验，为我所用。今年公司根据开发进度的需要，适时安排外出考察学习特色楼盘，学习同行业的先进理念和成功经验。为了楼盘开发的整体品质，全年公司两次安排职工到南宁、广州等地实地考察万科、万达、绿地等知名房开公司的楼盘开发情况，通过学习，开阔员工视野，打开工作思路，创新工作方式方法，促进楼盘开发和销售。
6.自我学习培训。日常的自觉学习培训，是提高职工自身素质的最主要方式，公司多次号召职工要加强自觉自我学习和培训，多花时间读书学习，不要把时间花在应酬和不健康娱乐方面。
（三）盯过程，强化职工素质
职工学习培训的过程就业是职业素质提升的过程，但职业素质的提升应以职工本职工作为前提。为了缓解工学矛盾比较突出的状况，我们按照“主动适应、主动服务”的方针，不断改进培训方式和方法，强化职工素质。一是设立专门的培训室，公司业务部门可以随时组织学习和讨论，为职工提供培训学习的良好条件；二是通过公司集体组织学习的方式，通过视频教学、全员讨论的方式，使职工加深学习内容；三是请行业专家来公司给职工上课，及时解决业务中的难点问题。
二、关于国企员工培训的几点思考
2015年我公司的职工培训工作已基本结束，回顾这一年来培训工作，有一定的成效但也有不足之处。
1.重技能，轻人文
纵观公司这一年来的培训内容，大部分培训主要针对专业知识以及专业技能培训，对企业文化等方面的培训开展较少。企业文化在引导职工行为价值取向以及增强职工企业凝聚力，激励员工工作斗志方向面具有举足轻重的作用，因此，公司培训应注重企业文化方面的培训，加强员工主人公意识！
2.重形式，轻考核
企业组织员工培训，那么就要最大化的保证培训成果的有效性，驱动力，达到员工成长与公司双赢的最终目的。但在现实国有企业培训中，公司培训开展了，员工按时参加培训了，但是培训的效果如何却没有一个考核的标准！有些培训只是流于形式，老师请了，培训开展了，但是没有考核，员工人是去了，但是却没有学习的约束性，只是为了完成公司组织的培训任务；因此，衡量培训的效果，直接表现在培训的考试，对于一些专业知识和专业技能的培训，公司应建立培训考核制度，通过各种形式的考试进行衡量，将考试结果与员工年度考核以及评优评先挂钩；对于外出培训学习，公司应要求外出学习者培训回来后上交深刻的考察报告或者系统地对内进行再培训。
总的来说，员工的培训工作是一个系统性的工程，国有企业的员工培训更需要时间和魄力。2016年的职工培训工作正在组织职工培训需求报名工作，我公司将以“职工培训教育就是素质教育”为指导方针，以“认真报名、认真组织、认真学习”为目标开展2016年职工培训工作。我们相信，公司的培训工作会逐步完善，职工的素质将会在培训中得到逐步的提升！（作者单位：柳州市兴佳房地产有限责任公司）
一、员工培训具体实施方法
2015年以来，我公司职工培训工作按照柳钢集团公司人力资源部年度职教工作计划安排，以确保项目开发建设为目标，以提高职工整体业务技能能力为中心，以规范职工培训为手段，健全培训体系，完善管理机制，创新教育方式，突出过程控制，提高培训质量，为确保公司房地产项目开发提供适应队伍发展需求的人才队伍提供保障。具体方法如下：
（一）强思路，规划全员培训目标
2014年底，根据柳钢集团公司人力资源部关于职工培训的需求，我公司综合管理部认真组织职工报名，积极召开专题会议，根据各部门负责的工作内容，协助员工做好职业生涯规划，并锁定培训目标，要求每位员工树立一个自我提升培训目标，根据自身发展定位分层次分类别选取培训的内容，如工程管理部选择安全管理培训，综合管理部选择人力资源管理培训，部分职工根据自身的需求选择办公软件培训以及心理健康培训等。各部门选择好职工培训内容后，由综合管理部报柳钢集团公司人力资源部统一安排培训时间，切实保证职工的培训。
（二）重培训，强化基础教育机制
今年以来，我们着力抓住关键岗位人员，采取多种措施，全方位进行培训，使公司的关键岗位真正成为放心岗位。
1.科级干部业务培训。管理人员的培训主要从三个方面进行，一是管理能力的提升培训。主要涉及到企业价值观及管理理念、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等，采取内培与外培相接合，以内培为主。二是学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的管理人员参加硕士学位进修，围绕公司三个楼盘的开发情况，通过专题会议、培训班等多种形式，定期对科级干部进行了系统专业知识培训，如科级干部参加了小区总平规划、单体方案设计、电梯功能配置、绿化园林布局、物业管理公司选聘、智能化设备选型等多个项目的讨论和学习，为确保项目的开发提供了较好的保证。
2.适应性培训。为严格落实“先培训、后上岗”制度，我们认真抓好在岗职工岗位适应性培训，为了更好的进行楼盘销售，今年公司开发引进新的销售软件，在软件开发过程中，销售部门多次征询相关部门和相关人员意见，对软件进行不断完善，软件开发完成后，组织营销策划部、财务科、综合管理部进行了全员培训，各部门熟练掌握软件使用后开始投入运营使用。
3.新职人员的培训。今年7月份，我公司新入司两名新员工，两名新员工入职之初，参加了柳钢集团公司对新员工组织的一级培训，主要针对企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，接着我公司根据新员工的专业情况也进行了二级岗前培训，采取师傅带徒弟以及自学的方法同时进行部门轮岗学习，熟悉公司业务，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力，保证了新员工及时上岗开展工作。
4.持证上岗培训。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。今年10月份，我公司派出2名与工程预算工作有关的人员参加广西预算新办法宣贯培训，确保岗位知识更新，有利于开展岗位工作。
5.外出培训。外出培训，学习同行先进的经验，为我所用。今年公司根据开发进度的需要，适时安排外出考察学习特色楼盘，学习同行业的先进理念和成功经验。为了楼盘开发的整体品质，全年公司两次安排职工到南宁、广州等地实地考察万科、万达、绿地等知名房开公司的楼盘开发情况，通过学习，开阔员工视野，打开工作思路，创新工作方式方法，促进楼盘开发和销售。
6.自我学习培训。日常的自觉学习培训，是提高职工自身素质的最主要方式，公司多次号召职工要加强自觉自我学习和培训，多花时间读书学习，不要把时间花在应酬和不健康娱乐方面。
（三）盯过程，强化职工素质
职工学习培训的过程就业是职业素质提升的过程，但职业素质的提升应以职工本职工作为前提。为了缓解工学矛盾比较突出的状况，我们按照“主动适应、主动服务”的方针，不断改进培训方式和方法，强化职工素质。一是设立专门的培训室，公司业务部门可以随时组织学习和讨论，为职工提供培训学习的良好条件；二是通过公司集体组织学习的方式，通过视频教学、全员讨论的方式，使职工加深学习内容；三是请行业专家来公司给职工上课，及时解决业务中的难点问题。
二、关于国企员工培训的几点思考
2015年我公司的职工培训工作已基本结束，回顾这一年来培训工作，有一定的成效但也有不足之处。
1.重技能，轻人文
纵观公司这一年来的培训内容，大部分培训主要针对专业知识以及专业技能培训，对企业文化等方面的培训开展较少。企业文化在引导职工行为价值取向以及增强职工企业凝聚力，激励员工工作斗志方向面具有举足轻重的作用，因此，公司培训应注重企业文化方面的培训，加强员工主人公意识！
2.重形式，轻考核
企业组织员工培训，那么就要最大化的保证培训成果的有效性，驱动力，达到员工成长与公司双赢的最终目的。但在现实国有企业培训中，公司培训开展了，员工按时参加培训了，但是培训的效果如何却没有一个考核的标准！有些培训只是流于形式，老师请了，培训开展了，但是没有考核，员工人是去了，但是却没有学习的约束性，只是为了完成公司组织的培训任务；因此，衡量培训的效果，直接表现在培训的考试，对于一些专业知识和专业技能的培训，公司应建立培训考核制度，通过各种形式的考试进行衡量，将考试结果与员工年度考核以及评优评先挂钩；对于外出培训学习，公司应要求外出学习者培训回来后上交深刻的考察报告或者系统地对内进行再培训。
总的来说，员工的培训工作是一个系统性的工程，国有企业的员工培训更需要时间和魄力。2016年的职工培训工作正在组织职工培训需求报名工作，我公司将以“职工培训教育就是素质教育”为指导方针，以“认真报名、认真组织、认真学习”为目标开展2016年职工培训工作。我们相信，公司的培训工作会逐步完善，职工的素质将会在培训中得到逐步的提升！（作者单位：柳州市兴佳房地产有限责任公司）