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现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术。以医院战略为导向的绩效管理，是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合，可以有效提升薪酬的杠杆作用，激发员工的积极性，开发员工的潜能，持续改进员工和组织的绩效。同时，通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提