如何在濒临倒闭时快速扭亏为盈？这是 2013年摆在我面前的问题。
　　2013年，行动教育（原行动成功）发生人事地震，大小股东包括两个副总裁纷纷跳出行动教育自立门户。彼时，行动教育几近绝境：2010年遭遇挫折，2011年没有起色，2012年亏损更多，到2013年，行动教育已经生死一线。
　　危难之间，我接手行动成功，担任董事长，从教学前线转到管理一线，而后行动教育就像坐了火箭一般，开启了令人不可思议的增长：2013年还是亏损，2014年扭亏为盈，利润1 680万元，2015年新三板上市，利润达3 800万元，2016年6 800万元，2017年1亿元，2018年与2019年持续破亿元。
　　行动教育靠什么扭亏为盈？7年时间，行动教育早已给出了答案—战略升维。在《浓缩EMBA》现场，我讲战略升维；在行动教育内部，我用战略升维。战略升维贯穿着行动教育里外。
　　那么什么是战略升维？如何进行战略升维？战略升维即重新升级战略，方法也非常清晰，主要分为4步：1. 定标；2. 对标；3. 标准；4.缺什么补什么。
　　定标：成为行业第一
　　战略是从A点到B点，定标则是找到一个足够高远，足够有持续驱动力的B点，定一个高远的目标。
　　什么目标才谈得上高远？成为行业第一。例如：要做火锅，就做世界级的火锅；做设计，就要做世界级的设计；做传媒，就要做世界级的传媒。
　　定标的目的是为了解决3个问题：我是谁，我要成为谁？我在哪儿，我要去哪儿？我要飞多高，飞多远？
　　行动教育定标：世界级实效商学院。
　　当然，一个准确而恰当的定标不是一蹴而就的。
　　2013年，行动教育危难之际，我走马上任，第一件事就是梳理战略。一年之内，行动教育先是从培训升维为教育，公司更名为行动教育，几个月后，再次升维，教育升维为商学院。
　　从培训升级到教育，是行业里的新赛道；从教育升级到商学院，这是再次升维，商学院是培训的最高境界。并且，将目标定为做第一，做世界级实效商学院，不仅是中国第一，还是世界第一。
　　这便是行动教育“世界级实效商学院”的由来。
　　为什么非要强调实效？我觉得要做就做最难的，做系统的，做科学管理。定标已经打造出了企业的护城河。
　　事实证明这是非常有用的：行动教育2015年利润3 800万元，2017年利润破亿元。定标帮助行动教育从2013年的泥潭一跃而出，快速扭亏为盈，行动教育也佐证了定标的伟力。
　　我对企业家说，定标是基因选择，最重要的就是定标。当你定标苍蝇时，无论变成多大，充其量只是一只基因变异的苍蝇，而当你选择雄鹰时，即使再小，你也是一只雏鹰！
　　规律就是这么简朴，在生物界，高维永远压制低维，雄鹰是在万仞之上，可飞高万米，雁可飞高千米，麻雀可飞高百米，苍蝇可飞高十米。定标为鹰，即使是弱小的雏鹰，也非麻雀可比。
　　高维定标，不是一句“你要志向远大”的空话，高维定标就会有高维标准、高维动力。行动教育用7年时间，佐证了这一点。
　　2013年我接手行动教育，定标世界级商学院，就是选择成为企业管理教育里的雄鹰。
　　对标：找到行业第一
　　在行动教育工作的员工，运用最多的工作方法就是定标对标。在每一个新人最终面试时，无论最终录取与否，我都会给予面试者抵达梦想的指引，“有了目标，你就要定标对标，找到你的第一，向他看齐，然后慢慢超越他！”
　　对标即找到行业第一的“竞争”对手。当然，在竞合时代，竞争是个相对词。对标的目的是找到“实质”“显化”的目标。如果说定标是海市蜃楼由实就虚，对标则是平地高楼由虚就实。一旦“显化”“实化”，企业就有了借鉴的标准。
　　行动教育对标的是哈佛商学院、法国巴黎高等商学院。
　　为什么要对标哈佛？原因很简单，1908年创建的哈佛，是美国培养企业人才最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的“工厂”，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。
　　为什么要对标法国巴黎高等商学院？答案是相通的，建校于1881年的巴黎高商，是法国最负盛名的高等商业管理学院，也是欧洲最著名的商学院之一，曾连续8年被评为欧洲第一商学院。
　　定标是行业第一、世界级，对标也得是行业第一、世界級。
　　事实上，不仅仅是行动教育，成功的企业均是定标对标的高手。比如，淘宝对标亚马逊、支付宝对标eBay，蚂蚁金服对标PayPal，QQ对标ICQ，百度对标谷歌。
　　标准：学习行业第一
　　在《浓缩EMBA》中，我反复讲这样一句话—要想成为鹰，你就要有鹰的标准。
　　标准即找到行业第一后，向行业第一学习，学习行业第一的标准，对其标准进行一抄二改。要想做世界级五星级酒店，就借鉴世界级五星级酒店的标准；要想成为鹰，你就学习鹰的眼神、呼吸、翅膀甚至它俯冲而下的姿势。
　　行动教育标准分为两方面：硬件与软件。
　　硬件：总部校址、图书馆设计、环形办公空间、阶梯教室。
　　2017年，行动教育搬进虹桥花瓣楼总部校址，这可不是一个简单的搬迁动作，里面囊括了太多时间、心力与智慧。
　　虹桥花瓣楼总部校址是我们足足找了20多个楼盘最终选定的，然后请来哈佛商学院的设计师，按照哈佛标准系统打造行动教育校址。
　　视觉、音觉，甚至是桌子、椅子、石材、粉笔，角度、弧度、插空位置，全部按照哈佛标准建设，元件全部美国标准进口。 　　就连分校校址，也没能例外。
　　事实上很多东西中国也能生产，个别元件也无伤大雅，但我始终咬定标准，标准不能低。鹰若装上鸡翅膀，鹰便不再是鹰，又谈何飞高万米。
　　软件：产品、团队、导师、教研、品牌、资本、社会责任。
　　2017年，行动教育引进哈佛商学院名师罗伯特·卡普兰《全球战略》课程；2018年又请来了连续8年全球排名第一的王牌课程《金融创新》的讲师帕特里克先生。
　　迄今为止，行动教育汇聚了哈佛大学王牌教授罗伯特·卡普兰、美国领导力大师博恩·崔西、《领导力》作者巴里·Z·波斯纳、《失控》作者凯文·凯利、IMF原全球副总裁朱民、中国上市公司协会会长宋志平、美国希尔顿集团人才体系专家熊启明、顺丰原营销副总裁陈军、复星原财务总监付小平、中国式营销创始人张晓岚，以及本院实战老师李仙、江竹兵、黄强等囊括中西名师的阵容。
　　行动教育的课程，从2013年至今，已经搭建起了《浓缩EMBA》-《校长EMBA》-《在线EMBA》-《哲学EMBA》，从方法、理论到系统、哲学，从线下、个人到线上、团队等全方位，全维度的课程体系。
　　团队，截至2019年，仅用于员工的培训，行动教育就花费了3 049万元，其中英国留学60人、日本留学136人，培训投资1 500人次。
　　教研，截至2019年，著作专利已达459项，发布图书1 000多万册。
　　资本，2015年登陆科创板，成为国内管理教育第一股，目前主办排队，A股势在必行。
　　社会责任，仅2019年，行动教育爱心助学累计896万元。
　　行动教育《浓缩EMBA》授课16年，已经开课372期，累计服务15万位企业家。行动日志，已经帮助到1亿人次。
　　这一切都是源于鹰的标准。有了鹰的标准，自然可以成为雄鹰，翱翔万里。标准等于结果，很多企业战略执行失败，就是源于标准松了弦。
　　缺什么补什么：变成行业第一
　　企业家的关键智慧是无中生有：不是有多少资源做多大事，有多大本事做多大事，而是缺什么补什么。
　　缺人找人，缺钱找钱，缺技术找技术，缺管理找管理。
　　2013年定标世界级实效商学院，当时的行动教育也是一穷二白，但这并不影响战略升维。我们找世界级老师、设计师，用世界级硬件和世界级标准，以终为始，缺什么补什么。
　　几乎每年，行动教育都有名师加入。
　　2019年，央行前副行长、国际货币基金组织前副总裁、清华大学国家金融研究院院长朱民携手行动教育，成为行动教育王牌课程《校长EMBA》经济学主讲导师。
　　2020年，管理工程博士、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、曾带领中国建材集团和国药集团走进世界500強、被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平老师携手行动教育，成为行动教育王牌课程《校长EMBA》经营方略主讲导师。
　　不仅如此，行动教育还创办了“企业家校长节”。
　　从2017年至今，每年9月9日举办校长节，主题年年升级：2017年《预判》，2018年《重新定义》，2019年《可持续》，即将来到的2020年—《升维》。校长节现场到场企业家2 000多人，在线观看达30万人次，其影响力辐射人群已达千万量级。
　　道德经云：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”大道至简，企业经营也逃离不了经营的底层逻辑。在我看来，企业关键靠战略，战略学问很高深，但归根结底就十二个字：定标、对标、标准、缺什么补什么。而这也是行动教育扭亏为盈、持续增长的关键所在。