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建设项目工程造价管理主要包括施工决策阶段、施工设计阶段、招标阶段、实施阶段、工程竣工阶段等阶段，在项目实施阶段加强对建设项目的工程造价管理，能够充分体现价值管理的理念，真正抓住了施工管理的薄弱环节，能够有助于消除和减少低效的和无效的相关项目活动，建设项目实施阶段也是建筑物的实体形成时期，是人力物力财力等消耗最为严重的阶段，在这一阶段。涉及面较广，工程量较大，对其影响的因素较多，市场供求的波动较大，材料设备的价格波动也较大，要想不断提升工程建设的质量，有效控制工程的造价，就需要在工程项目的实施阶段不断加强对