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摘要：建设运维一体化管理体系是当前电力企业创新发展的一项重要变革，任务复杂、艰巨，在常规水电厂这个特点尤为突出。文章分析了常规水电厂运维一体化建设和安全运行的问题，并浅谈了如何在确保安全运行及生产质量的基础上，最大程度提高设备的管理水平与效率、提高企业劳动生产率、提高人员综合素养，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益。
关键词：运维一体化；水电厂；安全运行
一、常规水电厂运维一体化建设及安全运行的重要意义
从企业发展来看。当今电力企业发展迅速，管理模式也越发趋于垂直化、扁平化，建设世界一流企业、一流电网的愿景对常规水电厂的管理模式和安全生产水平都提出了更高的要求，对运维管控能力水平提出了巨大挑战。
从运维模式来看。常规水电厂大多沿用运行和维护分开的传统生产管理模式，运行人员和维护人员专业之间存在壁垒，员工的知识面相对狭窄，劳动生产率相对不高，一定程度上制约了企业和人员的快速发展。
从人才培养来看。当前电力体制改革深入推进，常规水电厂也大力融入改革大局，快速发展的机遇与人才相对紧缺的管理现状并存。传统的生产管理模式下，电厂专业技术人才培养周期长，运行人员职业寿命短，维护人员梯层结构断层，技术力量也相对难以培养和发展。
综上所述，在新形势下，我们需要打破传统的管理模式，实施运维一体化管理方式，并根据常规水电厂特色进行改良，采用“新人新办法、老人老办法”的方式推动改革，促进电力设备运维人员专业素养的提高，逐步推动检修工作与运行人员在机构和业务上的全面融合，提高劳动生产率，促进企业管理水平与经济效益的提高。
二、常规水电厂运维一体化实施过程中常见问题
2.1常规水电厂面临的人员结构及素养问题
常规水电厂往往建厂时间长，人员数量多、结构复杂。检修、维护的中坚力量年龄偏大不适宜参与24小时倒班工作，而运行的老师傅也不具备重新学习检修、运维新知识的能力和激情。此外日常的运维巡检工作中发现，相当一部分人员有非常强的经验主义思想，理论水平却不高。同时运维管理机制也不是很完善，工作执行力度不高，另外运维人员中也有一些是转岗人员，有一些是即将退休的人员，也有一些是刚上岗的人员，而针对这些技能缺乏的新进人员，却没有一个专门的培训机构或者培训人员进行技能的传授和培训。
2.2常规水电厂的基础监测设备监测水平相对落后
运维一体化的实施对电力设备的自动化监测水平提出了更高的要求，从设备运维巡检工作中可以看到，目前使用的设备的监测系统准确性相对于新建的抽水蓄能电站有一定差距，导致误报、漏报的情况时有发生，对设备的正常运行维护工作造成了很大的困难。目前的设备监测系统之所以发生误报和漏报的情况，与监控器所处的环境、干扰及本身的更新迭代有很大关系。
2.3缺乏有效激励措施
因为在目前的常规水电企业中，激励措施并没有发挥出很好的激励效果，很多运维人员尤其是新生代年轻的运维人员的积极性并没有被激发出来，部分存在着混日子的心态，而且会干的和不会干的运维人员的薪资待遇相差不多，这样就很容易导致工作严重滞后，会干的就只有几个，而不会干的也不会因此而有什么损失。
三、常规水电厂运维一体化管理及安全运行浅析
3.1转变安全体系管理理念
应该建立科学的安全管理体系，从而正确地处理创新、稳定、安全、发展之间的关系，正确对待人员与机构的调整，并且妥善的处理好生产人员与管理人员、运维人员与检修人员的问题。健全配套的培训体系，分类别、分层次、分阶段的开展运维人员培训，培养一些技能型人才，在人才培养中应该重视安全意识的培养，使得工作人员能够树立安全意识，转变观念，切实实现工作安全。现场工作人员应该明白危险点的位置，从而做好安全保护工作。企业应该不断提高现场工作人员的综合素质水平，从而使得电力设备运维一体化工作得以全面的推进。
3.2建立高效的运维、检修团队
在生产管理的过程中，其主体就是运维检修工作人员。基于此，企业必须注重高素质电力设备运维检修工作人员的培养，切实增加运维检修人员的工作素质以及业务水平。不仅如此，在对电力设备进行检修的过程中，还需要合理利用各种先进的监测设备以及先进的计算机技术，充分利用5G、智能机器人、云数据等当前热点技术，可以通过网络实现对电力设备运行状况检修成果的全面监控，能够最大程度上节约监测过程中耗费的人力资源，显著增加监测工作的质量以及效率，从而提高对电力设备状态进行运维与检修的能力。
3.3提高设备健康水平
电力设备自身质量的好坏决定运维一体化开展及企业安全运行的硬件条件，常规水电厂一些电力设备运行时间较长，处于退役的边缘，一些电力设备已经达到报废年限和退役标准，但是考虑到总体设备的配合、总体安全稳定，让尚能使用的设备继续使用，這些设备给电力设备的安全运行发展产生了一定的牵绊。为此，企业在设备改造、大修的过程中要注意采购高质量、高精准、高水平的设备，定期进行检测和维修，要严格按照国家标准与行业标准，对于老化或者质量不合格的设备及时更换，对一些老旧设备要定期改造升级，避免故障问题的集中化发生，影响设备的安全运行。
3.4加快建设机制支撑体系
从建设运维一体化到正式施行运维一体化的过程中，要注意过渡阶段的过程管理，完善评价考核制度体系，建立分人员、分工种、分等级的总和评价体系，严抓制度执行，确保体系高效运转。在薪酬管理制度上，要配套运维一体化薪酬体系建设，要向运维一体化人员倾斜。在标准建设上，不同的常规水电厂有着不一样的情况，应充分考虑实际情况乱搞，制定切实可行标准。在班组建设上，要充分考虑现场生产人员工作实际，以不增加生产人员的额外工作量为原则，科学规范提高员工的业务能力，服务现场安全生产。同时，在推行运维一体化的过程中，要不断地总结、积累经验，根据推行期间的实际情况持续修正、改进制度体系，建立真正适合企业的运维一体化管理模式。
四、结语
运维一体化管理模式建设工作过非一朝一夕能够完成，也没有完全可以照抄照搬的经验可以借鉴。我们应该在保证安全运行的前提下，周密制定方案、稳步推进实施，充分利用现有的计算机网络等先进技术对传统工艺进行融合革新，为企业安全健康发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]崔宏杰.电力设备运维管理及安全运行探析[J].现代工业经济和信息化，2016，（22）：116-118.
[2]郝建忠.变电设备运维管理与安全运行[J].科技风，2015，（15）：34.
（作者单位：国网新源水电有限公司新安江水力发电厂）
关键词：运维一体化；水电厂；安全运行
一、常规水电厂运维一体化建设及安全运行的重要意义
从企业发展来看。当今电力企业发展迅速，管理模式也越发趋于垂直化、扁平化，建设世界一流企业、一流电网的愿景对常规水电厂的管理模式和安全生产水平都提出了更高的要求，对运维管控能力水平提出了巨大挑战。
从运维模式来看。常规水电厂大多沿用运行和维护分开的传统生产管理模式，运行人员和维护人员专业之间存在壁垒，员工的知识面相对狭窄，劳动生产率相对不高，一定程度上制约了企业和人员的快速发展。
从人才培养来看。当前电力体制改革深入推进，常规水电厂也大力融入改革大局，快速发展的机遇与人才相对紧缺的管理现状并存。传统的生产管理模式下，电厂专业技术人才培养周期长，运行人员职业寿命短，维护人员梯层结构断层，技术力量也相对难以培养和发展。
综上所述，在新形势下，我们需要打破传统的管理模式，实施运维一体化管理方式，并根据常规水电厂特色进行改良，采用“新人新办法、老人老办法”的方式推动改革，促进电力设备运维人员专业素养的提高，逐步推动检修工作与运行人员在机构和业务上的全面融合，提高劳动生产率，促进企业管理水平与经济效益的提高。
二、常规水电厂运维一体化实施过程中常见问题
2.1常规水电厂面临的人员结构及素养问题
常规水电厂往往建厂时间长，人员数量多、结构复杂。检修、维护的中坚力量年龄偏大不适宜参与24小时倒班工作，而运行的老师傅也不具备重新学习检修、运维新知识的能力和激情。此外日常的运维巡检工作中发现，相当一部分人员有非常强的经验主义思想，理论水平却不高。同时运维管理机制也不是很完善，工作执行力度不高，另外运维人员中也有一些是转岗人员，有一些是即将退休的人员，也有一些是刚上岗的人员，而针对这些技能缺乏的新进人员，却没有一个专门的培训机构或者培训人员进行技能的传授和培训。
2.2常规水电厂的基础监测设备监测水平相对落后
运维一体化的实施对电力设备的自动化监测水平提出了更高的要求，从设备运维巡检工作中可以看到，目前使用的设备的监测系统准确性相对于新建的抽水蓄能电站有一定差距，导致误报、漏报的情况时有发生，对设备的正常运行维护工作造成了很大的困难。目前的设备监测系统之所以发生误报和漏报的情况，与监控器所处的环境、干扰及本身的更新迭代有很大关系。
2.3缺乏有效激励措施
因为在目前的常规水电企业中，激励措施并没有发挥出很好的激励效果，很多运维人员尤其是新生代年轻的运维人员的积极性并没有被激发出来，部分存在着混日子的心态，而且会干的和不会干的运维人员的薪资待遇相差不多，这样就很容易导致工作严重滞后，会干的就只有几个，而不会干的也不会因此而有什么损失。
三、常规水电厂运维一体化管理及安全运行浅析
3.1转变安全体系管理理念
应该建立科学的安全管理体系，从而正确地处理创新、稳定、安全、发展之间的关系，正确对待人员与机构的调整，并且妥善的处理好生产人员与管理人员、运维人员与检修人员的问题。健全配套的培训体系，分类别、分层次、分阶段的开展运维人员培训，培养一些技能型人才，在人才培养中应该重视安全意识的培养，使得工作人员能够树立安全意识，转变观念，切实实现工作安全。现场工作人员应该明白危险点的位置，从而做好安全保护工作。企业应该不断提高现场工作人员的综合素质水平，从而使得电力设备运维一体化工作得以全面的推进。
3.2建立高效的运维、检修团队
在生产管理的过程中，其主体就是运维检修工作人员。基于此，企业必须注重高素质电力设备运维检修工作人员的培养，切实增加运维检修人员的工作素质以及业务水平。不仅如此，在对电力设备进行检修的过程中，还需要合理利用各种先进的监测设备以及先进的计算机技术，充分利用5G、智能机器人、云数据等当前热点技术，可以通过网络实现对电力设备运行状况检修成果的全面监控，能够最大程度上节约监测过程中耗费的人力资源，显著增加监测工作的质量以及效率，从而提高对电力设备状态进行运维与检修的能力。
3.3提高设备健康水平
电力设备自身质量的好坏决定运维一体化开展及企业安全运行的硬件条件，常规水电厂一些电力设备运行时间较长，处于退役的边缘，一些电力设备已经达到报废年限和退役标准，但是考虑到总体设备的配合、总体安全稳定，让尚能使用的设备继续使用，這些设备给电力设备的安全运行发展产生了一定的牵绊。为此，企业在设备改造、大修的过程中要注意采购高质量、高精准、高水平的设备，定期进行检测和维修，要严格按照国家标准与行业标准，对于老化或者质量不合格的设备及时更换，对一些老旧设备要定期改造升级，避免故障问题的集中化发生，影响设备的安全运行。
3.4加快建设机制支撑体系
从建设运维一体化到正式施行运维一体化的过程中，要注意过渡阶段的过程管理，完善评价考核制度体系，建立分人员、分工种、分等级的总和评价体系，严抓制度执行，确保体系高效运转。在薪酬管理制度上，要配套运维一体化薪酬体系建设，要向运维一体化人员倾斜。在标准建设上，不同的常规水电厂有着不一样的情况，应充分考虑实际情况乱搞，制定切实可行标准。在班组建设上，要充分考虑现场生产人员工作实际，以不增加生产人员的额外工作量为原则，科学规范提高员工的业务能力，服务现场安全生产。同时，在推行运维一体化的过程中，要不断地总结、积累经验，根据推行期间的实际情况持续修正、改进制度体系，建立真正适合企业的运维一体化管理模式。
四、结语
运维一体化管理模式建设工作过非一朝一夕能够完成，也没有完全可以照抄照搬的经验可以借鉴。我们应该在保证安全运行的前提下，周密制定方案、稳步推进实施，充分利用现有的计算机网络等先进技术对传统工艺进行融合革新，为企业安全健康发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]崔宏杰.电力设备运维管理及安全运行探析[J].现代工业经济和信息化，2016，（22）：116-118.
[2]郝建忠.变电设备运维管理与安全运行[J].科技风，2015，（15）：34.
（作者单位：国网新源水电有限公司新安江水力发电厂）