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【摘要】财务内部控制作为企业的核心部门，关系到企业内部的资金管理，是一个企业生存和发展的重中之重，它在很大程度上决定着企业的前途命运。本文将根据企业财务内部控制的重要意义和目前存在的问题，对完善和规范企业财务内部控制的策略进行分析研究。
【关键词】企业财务；财务内部控制；重要性；问题；对策；
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：
1.前言
内因对事物的变化发展起决定作用。对于企业的发展而言，除了要对外部的竞争环境了如指掌，更要对自身内部的核心部门——财务部门进行有效控制，使之在良好的环境中有效运行，一方面保证企业内部经营管理的科学性、合理性、畅通性，另一方面保障企业能够从容应对经济危机和规避一定的金融风险。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业财务内部控制的能力与质量得到了显著提升，然而其中也存在着一些缺陷制约着我国企业的可持续性发展，因此进行完善企业财务内部控制的研究具有重要意义。
2.企业财务内部控制的必然性
企业财务内部控制，即企业为了实现盈利目标、增强综合竞争力和可持续发展，通过一定的人员和方法对企业资金流向、资产储备、金融信息等事关企业财务状况、趋势、风险等事项进行收集、加工、评价、监控[1]。
2.1外部环境的客观要求
改革开放以来，我国的社会主义市场经济逐步走入规范化和法制化，特别是自我国加入世界经济贸易组织之后，我国企业所面临的市场环境发生了巨大变化，不仅要应对国内其他企业日趋激烈的竞争，还要应对来自国际上许多知名企业或大型企业的市场争夺战。因此，如何在这样一个机遇与挑战并存的市场环境中得以生存、谋求发展成为关键。
企业只有适应市场经济的基本规律和环境才能在激烈的竞争中占据一席之地，为了企业的生存与发展，企业必须保证自身内部的高效运行从而尽可能节约企业内部的不必要的资源、资金使用，以达到资金的合理分配和使用、资金流向的准确和安全，使得企业健康、迅速发展，而实现这些的核心就是企业财务内部控制的有效实施。
2.2内部发展的主观需求
现在的世界是开放的世界，来自国际的竞争在对我国企业造成了巨大压力的同时，也为我国企业走入国际市场打开了一扇窗户，使我国企业学习了国外企业的先进管理经验进而清醒的认识到了自身的不足之处；而且我国社会正处于大发展、大变革的关键时期，经济体制和结构亟待转型，经济发展方式亟待改变，企业势必需要从内部进行相应的调整[2]。因此，无论是为了适应国内环境的变化还是为了实现占领国际市场的愿景，我国企业都有完善自身内部控制的内在需求，作为企业的核心部分，财务内部控制则首当其冲。
3.企业财务内部控制的局限性
3.1宏观层面
3.1.1财务内部控制体系不健全
一方面,企业财务内部控制体系缺乏科学系统的制度，使得财务内部控制没有规范的章程可以遵守，这样就不可避免的造成了财务内部控制无章可循、无法可依，缺乏必要的权威性和强制力；另一方面，现有的财务内部控制体系侧重于事后处理问题，而忽视了事前预防问题和预测风险，这就给企业带来了很大的经济损失和资源浪费，甚至给企业埋下了很多隐患。
3.1.2企业内部控制环境不友好
在大多数企业中，财务内部控制往往孤立于企业内部，缺乏和其他部门的必要联系，造成这种情况的主要原因是由于企业内部控制的意识比较单薄。财务内部控制通常被其他部门认为是财务部门的职责，因而不够重视，也不积极参与，使得财务内部控制脱离了企业整体环境，无法得到健康发展。
3.1.3内部监督机制体制不完善
任何权力都不應当脱离必要的监督制约机制，企业财务内部控制也如是。在很多企业中，特别是一些中小型企业，企业的负责人往往身兼数职，既负责经营又负责财务，这无异于将执行、控制、监督集于一身[3]。那么在这种情况下，所谓的财务内部控制完全形同虚设，毫无执行力度和效果可言。
3.2微观层面
3.2.1信息沟通渠道不畅通
企业在盈利的驱动下更加注重节约时间成本，因而各部门之间只专注各自的效益，甚少交流，所以相关信息由于缺少流通渠道而无法得到充分沟通，那么也就造成了企业财务内部控制的信息交流障碍。
3.2.2财务人员培养不到位
财会人员上岗简单，上岗之后企业通常不进行前期培训和后期培养，因此造成了企业财务人员的专业素质普遍较低，导致了很多企业缺乏专业型、复合型人才，财务工作仅仅停留在较低水平，无法完成企业内部财务内部控制。
3.2.3工作履行不细致
主要表现在财会凭证填写不规范，造成了会计档案的原始记录性受到破坏，无法准确反映经济活动的本来面貌；往来账目管理不清晰，一些企业为了私利造成账目混乱、核算不实[4]。
4.企业财务内部控制的创新性
4.1宏观层面
4.1.1健全财务内部控制体系
首先，制定和完善企业财务内部控制的制度和执行准则，使财务内部控制在制度的指导下逐步迈入制度化和规范化的轨道，便于一切控制工作和流程的顺利实施和得到积极配合；其次，转变以往企业财务内部控制体系的滞后性，加强其预见性和防范性的规定和设置，对企业进行不定期的风险检测，最大限度保障企业减少金融隐患得以健康发展。
4.1.2优化财务内部控制环境
一是要加强对各部门员工企业文化的熏陶，不断增强员工的凝聚力和归属感，培养员工的危机意识和风险意识，为企业财务内部控制创造良好的内部环境；二是要加强财务部门和其他部门的协作，使财务部门不再是企业中的独立体，而是成为各个部门的连接点。
4.1.3完善财务内部控制监督
认真落实监督制约机制，设置专门人员进行管理和监督，以客观、科学、合理的方式全面监督财务内部控制，使之在公开、透明的环境下广泛接受监督。适当引入员工监督机制，提高员工参与企业管理的积极性，既有助于工作热情的提高带动工作效率的增长，也有助于企业财务内部控制的有效实施和取得良好效果。
4.2微观层面
4.2.1开拓信息渠道
通过多种方式开拓信息交流渠道、畅通信息交流，使信息在其时效范围内充分流动并获得合理利用，避免因信息交流不畅而造成的沟通障碍和经济损失，为企业财务内部控制提供强有力的信息保障，有利于内部控制的针对性、时效性和系统性[5]。
4.2.2培养财务人员
在招聘时，企业除了需要审核财务人员的从业资格及其相关证明，还要关注求职者的专业背景和教育背景，要有针对性的吸纳人才，更要以企业未来发展方向为基础考察求职者的专业水平；在录用之后，要对财务人员进行岗前培训，除了工作技能与工作流程之外，还要对其进行企业文化的教育；此外，企业应当定期对财务从业人员进行专业技能和理论的培训，不断提升其专业素质以适应企业和社会需求的变化。
4.2.3规范财务工作
加强落实财务工作准则，强化财务工作人员的职业道德素质和职业技能素质，认真做好基础财务工作，根据各企业具体情况可以适度引进奖惩机制以激励财务人员更好的服务于本企业。另外，注重培养财务人员的档案意识，加强对财务人员关于会计档案工作的培训，保证财务凭证的原始记录性以供企业财务内部控制的查考使用。
5.结语
财务内部控制是企业管理的核心组成部分，关系到企业的生存现状和发展趋势。在国际、国内两个市场、两种资源的交流、交融、交锋的作用下，我国企业势必要通过完善自身财务内部控制才能实现其可持续发展并积极投身于国际市场的竞争中，以崭新的面貌走向世界，使世界以崭新的角度认识中国企业。
【参考文献】
[1]李永峰.企业财务内部控制管理的探讨[J].投资与创业,2012,(10):35-37.
[2]孙龙飞.加强和完善企业财务内部控制探析[J].科技致富向导，2012，（36）:330-334.
[3]王立敬.加强企业财务内部控制的思考[J].经济视野，2012，（11）：254-256.
[4]邓军.企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究[J].中国经贸,2012,(18):242-243.
[5]郭欣.企业财务内部控制中存在的问题和应用对策[J].中国电子商务，2012，（17）：95.
【关键词】企业财务；财务内部控制；重要性；问题；对策；
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：
1.前言
内因对事物的变化发展起决定作用。对于企业的发展而言，除了要对外部的竞争环境了如指掌，更要对自身内部的核心部门——财务部门进行有效控制，使之在良好的环境中有效运行，一方面保证企业内部经营管理的科学性、合理性、畅通性，另一方面保障企业能够从容应对经济危机和规避一定的金融风险。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业财务内部控制的能力与质量得到了显著提升，然而其中也存在着一些缺陷制约着我国企业的可持续性发展，因此进行完善企业财务内部控制的研究具有重要意义。
2.企业财务内部控制的必然性
企业财务内部控制，即企业为了实现盈利目标、增强综合竞争力和可持续发展，通过一定的人员和方法对企业资金流向、资产储备、金融信息等事关企业财务状况、趋势、风险等事项进行收集、加工、评价、监控[1]。
2.1外部环境的客观要求
改革开放以来，我国的社会主义市场经济逐步走入规范化和法制化，特别是自我国加入世界经济贸易组织之后，我国企业所面临的市场环境发生了巨大变化，不仅要应对国内其他企业日趋激烈的竞争，还要应对来自国际上许多知名企业或大型企业的市场争夺战。因此，如何在这样一个机遇与挑战并存的市场环境中得以生存、谋求发展成为关键。
企业只有适应市场经济的基本规律和环境才能在激烈的竞争中占据一席之地，为了企业的生存与发展，企业必须保证自身内部的高效运行从而尽可能节约企业内部的不必要的资源、资金使用，以达到资金的合理分配和使用、资金流向的准确和安全，使得企业健康、迅速发展，而实现这些的核心就是企业财务内部控制的有效实施。
2.2内部发展的主观需求
现在的世界是开放的世界，来自国际的竞争在对我国企业造成了巨大压力的同时，也为我国企业走入国际市场打开了一扇窗户，使我国企业学习了国外企业的先进管理经验进而清醒的认识到了自身的不足之处；而且我国社会正处于大发展、大变革的关键时期，经济体制和结构亟待转型，经济发展方式亟待改变，企业势必需要从内部进行相应的调整[2]。因此，无论是为了适应国内环境的变化还是为了实现占领国际市场的愿景，我国企业都有完善自身内部控制的内在需求，作为企业的核心部分，财务内部控制则首当其冲。
3.企业财务内部控制的局限性
3.1宏观层面
3.1.1财务内部控制体系不健全
一方面,企业财务内部控制体系缺乏科学系统的制度，使得财务内部控制没有规范的章程可以遵守，这样就不可避免的造成了财务内部控制无章可循、无法可依，缺乏必要的权威性和强制力；另一方面，现有的财务内部控制体系侧重于事后处理问题，而忽视了事前预防问题和预测风险，这就给企业带来了很大的经济损失和资源浪费，甚至给企业埋下了很多隐患。
3.1.2企业内部控制环境不友好
在大多数企业中，财务内部控制往往孤立于企业内部，缺乏和其他部门的必要联系，造成这种情况的主要原因是由于企业内部控制的意识比较单薄。财务内部控制通常被其他部门认为是财务部门的职责，因而不够重视，也不积极参与，使得财务内部控制脱离了企业整体环境，无法得到健康发展。
3.1.3内部监督机制体制不完善
任何权力都不應当脱离必要的监督制约机制，企业财务内部控制也如是。在很多企业中，特别是一些中小型企业，企业的负责人往往身兼数职，既负责经营又负责财务，这无异于将执行、控制、监督集于一身[3]。那么在这种情况下，所谓的财务内部控制完全形同虚设，毫无执行力度和效果可言。
3.2微观层面
3.2.1信息沟通渠道不畅通
企业在盈利的驱动下更加注重节约时间成本，因而各部门之间只专注各自的效益，甚少交流，所以相关信息由于缺少流通渠道而无法得到充分沟通，那么也就造成了企业财务内部控制的信息交流障碍。
3.2.2财务人员培养不到位
财会人员上岗简单，上岗之后企业通常不进行前期培训和后期培养，因此造成了企业财务人员的专业素质普遍较低，导致了很多企业缺乏专业型、复合型人才，财务工作仅仅停留在较低水平，无法完成企业内部财务内部控制。
3.2.3工作履行不细致
主要表现在财会凭证填写不规范，造成了会计档案的原始记录性受到破坏，无法准确反映经济活动的本来面貌；往来账目管理不清晰，一些企业为了私利造成账目混乱、核算不实[4]。
4.企业财务内部控制的创新性
4.1宏观层面
4.1.1健全财务内部控制体系
首先，制定和完善企业财务内部控制的制度和执行准则，使财务内部控制在制度的指导下逐步迈入制度化和规范化的轨道，便于一切控制工作和流程的顺利实施和得到积极配合；其次，转变以往企业财务内部控制体系的滞后性，加强其预见性和防范性的规定和设置，对企业进行不定期的风险检测，最大限度保障企业减少金融隐患得以健康发展。
4.1.2优化财务内部控制环境
一是要加强对各部门员工企业文化的熏陶，不断增强员工的凝聚力和归属感，培养员工的危机意识和风险意识，为企业财务内部控制创造良好的内部环境；二是要加强财务部门和其他部门的协作，使财务部门不再是企业中的独立体，而是成为各个部门的连接点。
4.1.3完善财务内部控制监督
认真落实监督制约机制，设置专门人员进行管理和监督，以客观、科学、合理的方式全面监督财务内部控制，使之在公开、透明的环境下广泛接受监督。适当引入员工监督机制，提高员工参与企业管理的积极性，既有助于工作热情的提高带动工作效率的增长，也有助于企业财务内部控制的有效实施和取得良好效果。
4.2微观层面
4.2.1开拓信息渠道
通过多种方式开拓信息交流渠道、畅通信息交流，使信息在其时效范围内充分流动并获得合理利用，避免因信息交流不畅而造成的沟通障碍和经济损失，为企业财务内部控制提供强有力的信息保障，有利于内部控制的针对性、时效性和系统性[5]。
4.2.2培养财务人员
在招聘时，企业除了需要审核财务人员的从业资格及其相关证明，还要关注求职者的专业背景和教育背景，要有针对性的吸纳人才，更要以企业未来发展方向为基础考察求职者的专业水平；在录用之后，要对财务人员进行岗前培训，除了工作技能与工作流程之外，还要对其进行企业文化的教育；此外，企业应当定期对财务从业人员进行专业技能和理论的培训，不断提升其专业素质以适应企业和社会需求的变化。
4.2.3规范财务工作
加强落实财务工作准则，强化财务工作人员的职业道德素质和职业技能素质，认真做好基础财务工作，根据各企业具体情况可以适度引进奖惩机制以激励财务人员更好的服务于本企业。另外，注重培养财务人员的档案意识，加强对财务人员关于会计档案工作的培训，保证财务凭证的原始记录性以供企业财务内部控制的查考使用。
5.结语
财务内部控制是企业管理的核心组成部分，关系到企业的生存现状和发展趋势。在国际、国内两个市场、两种资源的交流、交融、交锋的作用下，我国企业势必要通过完善自身财务内部控制才能实现其可持续发展并积极投身于国际市场的竞争中，以崭新的面貌走向世界，使世界以崭新的角度认识中国企业。
【参考文献】
[1]李永峰.企业财务内部控制管理的探讨[J].投资与创业,2012,(10):35-37.
[2]孙龙飞.加强和完善企业财务内部控制探析[J].科技致富向导，2012，（36）:330-334.
[3]王立敬.加强企业财务内部控制的思考[J].经济视野，2012，（11）：254-256.
[4]邓军.企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究[J].中国经贸,2012,(18):242-243.
[5]郭欣.企业财务内部控制中存在的问题和应用对策[J].中国电子商务，2012，（17）：95.