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摘要：在建设交通设施过程中道路桥梁发挥了重要作用，一定程度上推动了社会经济的发展。但是在管理桥梁项目建设过程中始终存在着一部分问题，对项目综合质量造成了较大影响甚至会发生浪费资源的问题，一定程度影响了经济的发展。为此迫切需要迅速找出项目建设管理中出现的问题，并提出有关的化解策略。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决措施
我国近年来在建设道路桥梁项目中获得了优异的成果，在实际发展过程中积累了丰富的操作经验并对有关技术开展了深入探索，一定程度提高了项目的建设水平，但依然无法适应社会主义发展需求，需要完善之处还有很多，只有深入分析才可以推动项目的健康发展。
一、管理的重要作用
（一）提高操作水平
一定程度分析项目的质量直接体现出所在区域的经济发展能力，这也是构成交通网络的关键内容。通常完整的项目包括了很多分支项目，每个操作质量都会影响项目整体的稳定性。在管理项目过程中必须与实际要求高度融合才可以确保操作水平。
（二）减轻项目承受的风险
项目发生风险具有较强的普遍性，这个问题的形成原因是项目所在的地理环境、气候环境以及技术设施，缺乏科学性的设计和应用，这部分工作都会增加操作风险。所以在实际建设过程中，应当联系真实状况与需要编制管理制度有利于降低发生事故的概率。
二、道路桥梁施工管理存在的问题
由于车辆的迅速增加，陆续出现了大量桥梁建设项目。在实际操作中施工管理发挥了决定性作用，一定程度影响了操作水平和项目利润，故对其强化管理有利于项目科学开展。
（一）开裂现象普遍
由于大量增加的桥梁项目相应出现了很多问题，其中频繁出现开裂问题。其中包括主客两方面原因。客观方面，项目建设使用材料本身问题不能忽略，将直接影响凝结程度，随着时间的延长项目无法避免开裂问题。而主观原因如下：
第一，为了全面体现混凝土材料的作用，也对使用提出更为严苛的要求，但在真正建设操作中，由于操作人员疏忽以及经验主义的影响导致他们随意配比，不符合规定要求直接削弱了作用功能的发挥水平。另外，在混合材料中无法均匀搅拌也是引发开裂的关键因素[2]。
第二，由于项目竣工以后，养护工作比较疏忽，铺设操作结束即令其处在相对恶劣的环境中，由于阳光的直射或者雨水的频繁冲刷破坏了其物理功能，直接发生开裂问题。
（二）腐蚀钢筋严重
我们在建设项目过程中无法忽略原材料，在桥梁骨架中这部分材料发挥了至关重要的作用，甚至决定了项目的应用时间。在实际操作中，一旦严重腐蚀骨架钢筋并忽略了有关处置，将对混凝土的整体功能造成较大影响从而缩短项目的使用时间。形成腐蚀的原因有很多，比如进入工地初期，钢筋底部尚未做好防潮工作，或者是雨季遮挡不够及时等，这部分原因都与管理不善有关。
（三）管理相对混乱
我国当前在开展建设项目过程中，虽然完善了工地管理工作，但还是不能避免出现管理失灵问题，一般管理制度很多都是框架，缺少细化管理，无法提高工地实际操作水平，进一步加大了操作成本，也使员工增加了工作强度。另外，现场一般都采取人治方法，人员安排过于分散，主要是分别管理项目，难以形成统一化的管理[3]。
三、道路桥梁施工管理优化措施
（一）合理配置材料与设施
第一，在项目建设过程中会产生十分复杂的工序，为了与操作人员积极配合需要使用很多机械设施。因此在管理工地时，必须科学安排这部分工作；统一组织调度中，保证最大程度体现各种设备的理想工作效果。设备需要经过严格的维护保养才可以正式投入使用，同时还要配备专业化人才对这部分设备合理养护，并建立奖惩制度，从而提高设备使用效率[4]。
第二，在项目建设区域一般交通条件不够理想，因此在供应材料的过程中，不能充分发挥应有能力。结合这一现象，操作过程中应当做好供应材料的工作安排。提前准备各种材料，保证顺利进行操作，相关部门严格检查运输材料的能力，及时发现问题并对其有效解决，高度重视运输材料的通暢性。根据整体操作计划选择材料，有效降低其影响工期的程度。
（二）提升人员综合素质
在项目实际建设中，操作人员是核心，其素质水平高低对项目建设质量好坏发挥了直接影响。在建设初期，应当对这部分人员认真进行技术培训，提升他们的专业化水平，帮助他们增加理论知识，为今后的操作奠定基础。同时，在实际操作过程中，也需要不间断的做好业务培训工作，对各种施工问题及时解决。只有操作人员业务水平较高，才可以顺利完成项目建设工作并保证项目质量。
（三）改进操作质量
建立责任管理系统、认真监控操作工艺、科学选择施工方式对技术的经济实用性整体考虑，保证操作技术达到质量和工期要求。同时在具体操作中，应当综合项目的实际情况，科学调节技术操作，发现问题迅速处理防止问题持续扩大。在正式开展操作之前，科学编制项目工期总纲，结合相关管理标准，全面考虑操作能力与实际条件，对这一总纲不断优化。
（四）完善管理体系
在具体操作管理过程中，应构建整套合理的管理体系，对建设责任机制持续改进，贯彻执行责任到人的机制，并且推广应用激励策略。责任到人具体是对有关操作人员进行一定的警示，时刻提高认识，一旦发生问题，必将对其责任进行追究；同时也要为优秀员工提供必要的奖励。另外，组建工地安全指导队伍，成员主要是操作人员，安排相关责任人。这个队伍主要工作是培养工作人员的安全防范意识，在具体操作中始终贯彻安全理念，降低出现重大事故的概率。
四、结束语
道路桥梁建设工作非常艰巨且复杂，必须有效强化其操作管理。相关人员应当严格根据安全标准开展操作，不断提升自身的专业水平。在各种因素的干扰下，也坚持质量优先的原则，禁止出现质量不合格的项目。只有有效联系经济发展特点，创新操作技术和理念，才可以推动社会经济的健康发展。
参考文献：
[1]顾国威.道路桥梁施工的质量问题与防治措施[J].住宅与房地产，2016（9）：12-13.
[2]张建锋.市政道路桥梁施工中存在的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2016（6）：22.
[3]王雷.论公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].黑龙江交通科技，2015（12）：89-90.
[4]王威.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[1].城市建设理论研究，2015（27）：4182.
（作者单位：中铁十一局集团第一工程有限公司）
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决措施
我国近年来在建设道路桥梁项目中获得了优异的成果，在实际发展过程中积累了丰富的操作经验并对有关技术开展了深入探索，一定程度提高了项目的建设水平，但依然无法适应社会主义发展需求，需要完善之处还有很多，只有深入分析才可以推动项目的健康发展。
一、管理的重要作用
（一）提高操作水平
一定程度分析项目的质量直接体现出所在区域的经济发展能力，这也是构成交通网络的关键内容。通常完整的项目包括了很多分支项目，每个操作质量都会影响项目整体的稳定性。在管理项目过程中必须与实际要求高度融合才可以确保操作水平。
（二）减轻项目承受的风险
项目发生风险具有较强的普遍性，这个问题的形成原因是项目所在的地理环境、气候环境以及技术设施，缺乏科学性的设计和应用，这部分工作都会增加操作风险。所以在实际建设过程中，应当联系真实状况与需要编制管理制度有利于降低发生事故的概率。
二、道路桥梁施工管理存在的问题
由于车辆的迅速增加，陆续出现了大量桥梁建设项目。在实际操作中施工管理发挥了决定性作用，一定程度影响了操作水平和项目利润，故对其强化管理有利于项目科学开展。
（一）开裂现象普遍
由于大量增加的桥梁项目相应出现了很多问题，其中频繁出现开裂问题。其中包括主客两方面原因。客观方面，项目建设使用材料本身问题不能忽略，将直接影响凝结程度，随着时间的延长项目无法避免开裂问题。而主观原因如下：
第一，为了全面体现混凝土材料的作用，也对使用提出更为严苛的要求，但在真正建设操作中，由于操作人员疏忽以及经验主义的影响导致他们随意配比，不符合规定要求直接削弱了作用功能的发挥水平。另外，在混合材料中无法均匀搅拌也是引发开裂的关键因素[2]。
第二，由于项目竣工以后，养护工作比较疏忽，铺设操作结束即令其处在相对恶劣的环境中，由于阳光的直射或者雨水的频繁冲刷破坏了其物理功能，直接发生开裂问题。
（二）腐蚀钢筋严重
我们在建设项目过程中无法忽略原材料，在桥梁骨架中这部分材料发挥了至关重要的作用，甚至决定了项目的应用时间。在实际操作中，一旦严重腐蚀骨架钢筋并忽略了有关处置，将对混凝土的整体功能造成较大影响从而缩短项目的使用时间。形成腐蚀的原因有很多，比如进入工地初期，钢筋底部尚未做好防潮工作，或者是雨季遮挡不够及时等，这部分原因都与管理不善有关。
（三）管理相对混乱
我国当前在开展建设项目过程中，虽然完善了工地管理工作，但还是不能避免出现管理失灵问题，一般管理制度很多都是框架，缺少细化管理，无法提高工地实际操作水平，进一步加大了操作成本，也使员工增加了工作强度。另外，现场一般都采取人治方法，人员安排过于分散，主要是分别管理项目，难以形成统一化的管理[3]。
三、道路桥梁施工管理优化措施
（一）合理配置材料与设施
第一，在项目建设过程中会产生十分复杂的工序，为了与操作人员积极配合需要使用很多机械设施。因此在管理工地时，必须科学安排这部分工作；统一组织调度中，保证最大程度体现各种设备的理想工作效果。设备需要经过严格的维护保养才可以正式投入使用，同时还要配备专业化人才对这部分设备合理养护，并建立奖惩制度，从而提高设备使用效率[4]。
第二，在项目建设区域一般交通条件不够理想，因此在供应材料的过程中，不能充分发挥应有能力。结合这一现象，操作过程中应当做好供应材料的工作安排。提前准备各种材料，保证顺利进行操作，相关部门严格检查运输材料的能力，及时发现问题并对其有效解决，高度重视运输材料的通暢性。根据整体操作计划选择材料，有效降低其影响工期的程度。
（二）提升人员综合素质
在项目实际建设中，操作人员是核心，其素质水平高低对项目建设质量好坏发挥了直接影响。在建设初期，应当对这部分人员认真进行技术培训，提升他们的专业化水平，帮助他们增加理论知识，为今后的操作奠定基础。同时，在实际操作过程中，也需要不间断的做好业务培训工作，对各种施工问题及时解决。只有操作人员业务水平较高，才可以顺利完成项目建设工作并保证项目质量。
（三）改进操作质量
建立责任管理系统、认真监控操作工艺、科学选择施工方式对技术的经济实用性整体考虑，保证操作技术达到质量和工期要求。同时在具体操作中，应当综合项目的实际情况，科学调节技术操作，发现问题迅速处理防止问题持续扩大。在正式开展操作之前，科学编制项目工期总纲，结合相关管理标准，全面考虑操作能力与实际条件，对这一总纲不断优化。
（四）完善管理体系
在具体操作管理过程中，应构建整套合理的管理体系，对建设责任机制持续改进，贯彻执行责任到人的机制，并且推广应用激励策略。责任到人具体是对有关操作人员进行一定的警示，时刻提高认识，一旦发生问题，必将对其责任进行追究；同时也要为优秀员工提供必要的奖励。另外，组建工地安全指导队伍，成员主要是操作人员，安排相关责任人。这个队伍主要工作是培养工作人员的安全防范意识，在具体操作中始终贯彻安全理念，降低出现重大事故的概率。
四、结束语
道路桥梁建设工作非常艰巨且复杂，必须有效强化其操作管理。相关人员应当严格根据安全标准开展操作，不断提升自身的专业水平。在各种因素的干扰下，也坚持质量优先的原则，禁止出现质量不合格的项目。只有有效联系经济发展特点，创新操作技术和理念，才可以推动社会经济的健康发展。
参考文献：
[1]顾国威.道路桥梁施工的质量问题与防治措施[J].住宅与房地产，2016（9）：12-13.
[2]张建锋.市政道路桥梁施工中存在的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2016（6）：22.
[3]王雷.论公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].黑龙江交通科技，2015（12）：89-90.
[4]王威.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[1].城市建设理论研究，2015（27）：4182.
（作者单位：中铁十一局集团第一工程有限公司）