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摘要：现阶段国内建筑行业迅速的發展，使得建筑工程施工成为一个热门的话题，本文从多个方面对如何做好此项工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；
一、工期的组织管理
项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。
公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论。使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。
二、工期目标的确定
竣工工期目标，根据合同的约定，要充分考虑到种停工因素影响，留有一定的工期余地，根据不同工程情况，要比合同约定工期提前 5—10％作为竣工工期目标、并按此目标编制工程进度计划及各考核段的工期计划。一个工程要分几个工期段编制工期计划和进行考核。工期段根据各个工程的设计特点划分，一般可分为±0.00 米以下、主体结构（高层建筑可再分为裙楼和标准层部分）、主体二次结构、装饰安装阶段、扫尾整修和清理竣工阶段。
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要组成部分，这不仅会对工程质量造成影响，还会直接关系到企业的社会声誉，因此，管理人员要明确安全意识，将施工现场的安全管理工作作为首要任务来抓，对工程容易出现事故的地段进行重点监督，并悬挂警示标语，提醒施工人员注意; 同时，要做好对施工人员的安全教育工作，定期开展安全生产培训，在使施工人员明确安全生产的重要性的同时提升他们进行安全生产的水平。另外，有条件的企业还要定期进行安全演练工作，以便施工人员能够在发生安全事故时顺利的撤离，确保工作人员的安全。
三、施工工程量及用工统计管理
施工工程量由项目部预算员在各工期段施工前五天提供给工期管理员，这是编制工期计划的首要条件。考虑到施工准备、辅助用工、工序交接等时间、其每工产量按调查讨论的数乘 0.9 的系数确定。要重点征求劳务队每工产量的意见，并让劳务队负责人在本表上签字认可，以便作为劳务队进场施工人员的计算基础或法定依据。
对于进度来说，在工程的施工管理工作中，应按照有关要求保质保量的完成现场管理，根据工程的工期要求实施各类方案。一般来说，施工企业都会根据工期要求结合自身所能调动的最大资源对工期进行合理规划，而季度规划表则应该在充分了解工程工序的基础上结合总体规划进行编制。如果相对于计划来说，工程进度过快，那么就应该对工程质量问题进行重点控制和关注; 如果工程进度相对于计划变慢，则应及时找出原因，采取相应措施补回落后的进度，确保工程按期完成。
四、工期的考核
考核期的长短可根据各工期的情况来确定，一般以七天为宜，考核期太长不易及早发现拖期问题。每工期段各考核期应完成工序工程量的用工数，经调节应相差不大，应符合实际的施工顺序和相应的流水施工程序。在每考核期用工合计的后面，应计算出平均每天施工人数和各工种平均每天施工人数。平均每天施工人数原则上按合计用工除本考核期工期天数计算，逢尾数进 1.单项工程主体的模板和钢筋共一般按本考核期工期天数减 1 天（即浇砼的时间）计算。砼工要根据施工组织形式来确定计算方法，当为专业浇注砼组织形式时，就不能计算平均每天施工人数，应计算本考核期砼工所需人数，按本考核期砼用工合计除实际浇注天数来计算。
当为群体工程由专业砼队浇注砼时，可计算各单位工程各考核期平均每天砼工人数，各工程的合计数既为砼工所需人数。劳动队施工人员是否满足工期计划的需要，是确保工期计划实现的关键，也是本工期法的重要目的。工期计划计算的劳务队施工所需人员，不包括机械工、电工等特殊工种，不包括管理人员，末考虑出勤率，故在计算劳务队需进工地人员时应剩 1.2 系数，其计算公式：相应考核期应完成施工工程量用工合计÷相应考核期天数 X1.2。其各工种的人员同样根据相应考核期各工种计划用工，按各工种施工天数按以上公式计算。工期计划所需施工人员计划编制后，项目经理的重要任务就是督促劳务队按计划及时组织施工人员进场施工，以确保工期计划的完成。劳务队按计划需进入工地的人员，由项目部分管相应劳务队的负责人进行落实，并登记造册逐一查对，将施工人员名单上报项目经理。在签定劳务承包合同时，应明确约定劳务队必须按总包单位工期计划确定的施工人员及时进场施工，必须完成总包单位各工期段工期计划和工程总工期计划目标。每考核期的最后一天下午 3—4 点，工期管理员应组织本项目部的质安员、工长，劳务队负责人对各劳务队本考核期施工任务的完成情况进行全面检查考核，同时进行工程质量和安全施工的检查。
五、做好相关部门的协调和控制
一个在建的工程，涉及的系统众多，包括设计、勘探、后勤保障、施工等多个行业和部门，无论是项目勘探、还是设计、施工、监理都会产生诸多的生产要素，涉及到各方面的设备、物料、人力等，因此，科学、高效的项目管理工作将会对整个工程产生深远的影响。
( 1) 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置，使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡，使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合，确保工程整体的顺利进行。“寸有所长，尺有所短”，只有做到各方的优势互补，对重点区域和薄弱环节进行精心控制，才能保证工程的顺利、高效进行。
( 2) 对工程项目的各个生产要素进行优化配置，动态管理，按照项目的施工规律，有组织、有计划的对其进行控制和协调，使其保持一个合理流动的状态，从而达到物尽其用的最佳效果。这就要求现场管理人员具有高效的组织能力和敏锐的洞察力，在施工的不同地段、不同阶段采用与之相适应的控制方法，对施工组和施工人员进行全面了解，采取灵活多变的组织协调方式，将企业的优势团队放在工程最为关键的位置上。要对现有资源进行高效利用，做到节能减耗，使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本，也能为企业的良性发展提供更多的保障。
六、结语
建筑工程项目管理工作的系统性较强，涉及到的部门和人员也很多。因此，应该注意协调各部门以及工作人员之间的关系，通过团队的协作共同完成项目工程的管理工作，以更加有效的工程管理为工程质量和工期提供更多的保障，确保能更好的实现企业经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]倪航. 建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品,2011,(20). [2]王存保. 关于建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 经营管理者,2011,(20).
关键词：建筑工程；管理；
一、工期的组织管理
项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。
公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论。使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。
二、工期目标的确定
竣工工期目标，根据合同的约定，要充分考虑到种停工因素影响，留有一定的工期余地，根据不同工程情况，要比合同约定工期提前 5—10％作为竣工工期目标、并按此目标编制工程进度计划及各考核段的工期计划。一个工程要分几个工期段编制工期计划和进行考核。工期段根据各个工程的设计特点划分，一般可分为±0.00 米以下、主体结构（高层建筑可再分为裙楼和标准层部分）、主体二次结构、装饰安装阶段、扫尾整修和清理竣工阶段。
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要组成部分，这不仅会对工程质量造成影响，还会直接关系到企业的社会声誉，因此，管理人员要明确安全意识，将施工现场的安全管理工作作为首要任务来抓，对工程容易出现事故的地段进行重点监督，并悬挂警示标语，提醒施工人员注意; 同时，要做好对施工人员的安全教育工作，定期开展安全生产培训，在使施工人员明确安全生产的重要性的同时提升他们进行安全生产的水平。另外，有条件的企业还要定期进行安全演练工作，以便施工人员能够在发生安全事故时顺利的撤离，确保工作人员的安全。
三、施工工程量及用工统计管理
施工工程量由项目部预算员在各工期段施工前五天提供给工期管理员，这是编制工期计划的首要条件。考虑到施工准备、辅助用工、工序交接等时间、其每工产量按调查讨论的数乘 0.9 的系数确定。要重点征求劳务队每工产量的意见，并让劳务队负责人在本表上签字认可，以便作为劳务队进场施工人员的计算基础或法定依据。
对于进度来说，在工程的施工管理工作中，应按照有关要求保质保量的完成现场管理，根据工程的工期要求实施各类方案。一般来说，施工企业都会根据工期要求结合自身所能调动的最大资源对工期进行合理规划，而季度规划表则应该在充分了解工程工序的基础上结合总体规划进行编制。如果相对于计划来说，工程进度过快，那么就应该对工程质量问题进行重点控制和关注; 如果工程进度相对于计划变慢，则应及时找出原因，采取相应措施补回落后的进度，确保工程按期完成。
四、工期的考核
考核期的长短可根据各工期的情况来确定，一般以七天为宜，考核期太长不易及早发现拖期问题。每工期段各考核期应完成工序工程量的用工数，经调节应相差不大，应符合实际的施工顺序和相应的流水施工程序。在每考核期用工合计的后面，应计算出平均每天施工人数和各工种平均每天施工人数。平均每天施工人数原则上按合计用工除本考核期工期天数计算，逢尾数进 1.单项工程主体的模板和钢筋共一般按本考核期工期天数减 1 天（即浇砼的时间）计算。砼工要根据施工组织形式来确定计算方法，当为专业浇注砼组织形式时，就不能计算平均每天施工人数，应计算本考核期砼工所需人数，按本考核期砼用工合计除实际浇注天数来计算。
当为群体工程由专业砼队浇注砼时，可计算各单位工程各考核期平均每天砼工人数，各工程的合计数既为砼工所需人数。劳动队施工人员是否满足工期计划的需要，是确保工期计划实现的关键，也是本工期法的重要目的。工期计划计算的劳务队施工所需人员，不包括机械工、电工等特殊工种，不包括管理人员，末考虑出勤率，故在计算劳务队需进工地人员时应剩 1.2 系数，其计算公式：相应考核期应完成施工工程量用工合计÷相应考核期天数 X1.2。其各工种的人员同样根据相应考核期各工种计划用工，按各工种施工天数按以上公式计算。工期计划所需施工人员计划编制后，项目经理的重要任务就是督促劳务队按计划及时组织施工人员进场施工，以确保工期计划的完成。劳务队按计划需进入工地的人员，由项目部分管相应劳务队的负责人进行落实，并登记造册逐一查对，将施工人员名单上报项目经理。在签定劳务承包合同时，应明确约定劳务队必须按总包单位工期计划确定的施工人员及时进场施工，必须完成总包单位各工期段工期计划和工程总工期计划目标。每考核期的最后一天下午 3—4 点，工期管理员应组织本项目部的质安员、工长，劳务队负责人对各劳务队本考核期施工任务的完成情况进行全面检查考核，同时进行工程质量和安全施工的检查。
五、做好相关部门的协调和控制
一个在建的工程，涉及的系统众多，包括设计、勘探、后勤保障、施工等多个行业和部门，无论是项目勘探、还是设计、施工、监理都会产生诸多的生产要素，涉及到各方面的设备、物料、人力等，因此，科学、高效的项目管理工作将会对整个工程产生深远的影响。
( 1) 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置，使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡，使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合，确保工程整体的顺利进行。“寸有所长，尺有所短”，只有做到各方的优势互补，对重点区域和薄弱环节进行精心控制，才能保证工程的顺利、高效进行。
( 2) 对工程项目的各个生产要素进行优化配置，动态管理，按照项目的施工规律，有组织、有计划的对其进行控制和协调，使其保持一个合理流动的状态，从而达到物尽其用的最佳效果。这就要求现场管理人员具有高效的组织能力和敏锐的洞察力，在施工的不同地段、不同阶段采用与之相适应的控制方法，对施工组和施工人员进行全面了解，采取灵活多变的组织协调方式，将企业的优势团队放在工程最为关键的位置上。要对现有资源进行高效利用，做到节能减耗，使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本，也能为企业的良性发展提供更多的保障。
六、结语
建筑工程项目管理工作的系统性较强，涉及到的部门和人员也很多。因此，应该注意协调各部门以及工作人员之间的关系，通过团队的协作共同完成项目工程的管理工作，以更加有效的工程管理为工程质量和工期提供更多的保障，确保能更好的实现企业经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]倪航. 建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品,2011,(20). [2]王存保. 关于建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 经营管理者,2011,(20).