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摘要：百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。
关键词：园林工程；施工现场；管理分析
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,需要多专业、多工种交叉配合进行。因此在施工过程中往往有多个施工团队配合工作。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,甚至影响工程质量。因此,如何有机的组织施工各组成要素，把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合，使工程在安全、施工、质量、进度等方面均得到有效控制，保证工程的顺利进行，是园林绿化工程施工管理工作的主要目标与功能。
工程施工管理可细分为投标管理、造价管理、合同管理、成本管理、现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理等子类别。不同类别之间又是相互联系、相辅相成的。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。实际工程生产中，部分施工单位忽视现场管理，造成企业管理落后，工程施工时出现能耗高、质量差、技术水平低等问题。就现场管理角度来看，反映出的主要问题有组织计划性弱，操作标准规范执行不严格，不遵守规章制度等问题，导致施工工作效率低，经济效益低，工程质量差等不良后果。
1、现场管理部门的设置
现场管理的执行部门主要为工程项目部。项目部是工程的统筹管理部门，这是一个临时性的管理单位，一般是通过企业经理任命项目经理后，由项目经理抽调人员所组成的。其成立的目的是为项目的管理而服务，提高管理效率，实现项目建设目标。
较小的园林工程可用直线式作为组织形式，整个结构实行从上到下的垂直式领导。施工项目部下设许多施工队。此形式适合较小的园林绿化工程，优点是项目部比较稳定，下达的任务可迅速得以实施，工作容易协调，职能较专一。但此形式不适应于大型项目。
对于大型的园林绿化工程，矩阵制较为合适，项目部是通过从企业各部门抽调人员而组成的，使多个部门之间有机结合。此形式的优点是：各部门工作人员集中在同一项目部，可充分发挥各类工作人员的专业能力，大家密切合作，有利于快速高效的解决疑难问题或突发情况；虽各个成员都接受双层领导，但由于强调项目经理综合管理，只要构架合理，制度完善并能得以较好的执行，并不会造成管理的混乱无序。此种管理构架使管理的效率比较高；对项目部的动态管理以及优化组合也十分有利。
2、施工现场的主要工作
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
2.1施工准备
2.1.1施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
2.1.2施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.3根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.4重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.2正式施工
正式施工阶段主要的管理工作有:落实各项技术组织措施;;跟踪检查计划的实施,组织综合施工;及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理、
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3、施工过程中的现场管理
3.1、严格执行施工组织设计
施工组织设计对施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位的成长也具有深远的意义。
3.2、严格执行现场管理制度
现场管理制度是保证工地施工进度、施工秩序、施工质量、施工安全等的必要条件，有了完善的制度，施工人员才“有法可依”，才能規范和统一施工人员的工作方法。
现场管理制度主要包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等内容。
其中现场考勤制度有利于保证施工的良好秩序，保证工程人员的齐备，不会因施工人员的缺位导致延误工期；现场例会制度方便各部门共同解决施工时碰到的疑难问题，方便协调各部门的工作；现场档案管理制度可保证施工资料的完整，为后续的工作提供资料保证；仓库管理制度保障了材料的质量合格、数量正确、进出有序、存储安全；施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度等，则是规范了安全文明的施工方法和工地秩序，保证了施工现场人员和设备的安全。施工现场成本管理制度和施工现场质量管理制度则分别保证了施工成本和质量得以现场进行控制，对整个项目的成本控制和质量控制有重要意义。
结语
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
[1] 耿美云，王崑. 园林工程教学方法的改进[J]. 林区教学. 2008（05）
[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）
[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）
关键词：园林工程；施工现场；管理分析
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,需要多专业、多工种交叉配合进行。因此在施工过程中往往有多个施工团队配合工作。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,甚至影响工程质量。因此,如何有机的组织施工各组成要素，把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合，使工程在安全、施工、质量、进度等方面均得到有效控制，保证工程的顺利进行，是园林绿化工程施工管理工作的主要目标与功能。
工程施工管理可细分为投标管理、造价管理、合同管理、成本管理、现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理等子类别。不同类别之间又是相互联系、相辅相成的。
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。实际工程生产中，部分施工单位忽视现场管理，造成企业管理落后，工程施工时出现能耗高、质量差、技术水平低等问题。就现场管理角度来看，反映出的主要问题有组织计划性弱，操作标准规范执行不严格，不遵守规章制度等问题，导致施工工作效率低，经济效益低，工程质量差等不良后果。
1、现场管理部门的设置
现场管理的执行部门主要为工程项目部。项目部是工程的统筹管理部门，这是一个临时性的管理单位，一般是通过企业经理任命项目经理后，由项目经理抽调人员所组成的。其成立的目的是为项目的管理而服务，提高管理效率，实现项目建设目标。
较小的园林工程可用直线式作为组织形式，整个结构实行从上到下的垂直式领导。施工项目部下设许多施工队。此形式适合较小的园林绿化工程，优点是项目部比较稳定，下达的任务可迅速得以实施，工作容易协调，职能较专一。但此形式不适应于大型项目。
对于大型的园林绿化工程，矩阵制较为合适，项目部是通过从企业各部门抽调人员而组成的，使多个部门之间有机结合。此形式的优点是：各部门工作人员集中在同一项目部，可充分发挥各类工作人员的专业能力，大家密切合作，有利于快速高效的解决疑难问题或突发情况；虽各个成员都接受双层领导，但由于强调项目经理综合管理，只要构架合理，制度完善并能得以较好的执行，并不会造成管理的混乱无序。此种管理构架使管理的效率比较高；对项目部的动态管理以及优化组合也十分有利。
2、施工现场的主要工作
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
2.1施工准备
2.1.1施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
2.1.2施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.3根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.4重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.2正式施工
正式施工阶段主要的管理工作有:落实各项技术组织措施;;跟踪检查计划的实施,组织综合施工;及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理、
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3、施工过程中的现场管理
3.1、严格执行施工组织设计
施工组织设计对施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位的成长也具有深远的意义。
3.2、严格执行现场管理制度
现场管理制度是保证工地施工进度、施工秩序、施工质量、施工安全等的必要条件，有了完善的制度，施工人员才“有法可依”，才能規范和统一施工人员的工作方法。
现场管理制度主要包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等内容。
其中现场考勤制度有利于保证施工的良好秩序，保证工程人员的齐备，不会因施工人员的缺位导致延误工期；现场例会制度方便各部门共同解决施工时碰到的疑难问题，方便协调各部门的工作；现场档案管理制度可保证施工资料的完整，为后续的工作提供资料保证；仓库管理制度保障了材料的质量合格、数量正确、进出有序、存储安全；施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度等，则是规范了安全文明的施工方法和工地秩序，保证了施工现场人员和设备的安全。施工现场成本管理制度和施工现场质量管理制度则分别保证了施工成本和质量得以现场进行控制，对整个项目的成本控制和质量控制有重要意义。
结语
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
[1] 耿美云，王崑. 园林工程教学方法的改进[J]. 林区教学. 2008（05）
[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）
[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）