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人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而,关于员工参与怎样实现这一过程的问题,众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式,停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面,很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来,本文构建了员工战略参与模型,通过员工组织角色的扩展和转变,员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性,为解决上述问题提供了一个新的思路,并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的