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在建设项目成本构成中，建筑材料与设备一般占全部工程费用的70%左右，是耗用资金最多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。当前项目物资采购模式主要包括招标、竞争性谈判和直接委托三种方式，招标便是其中一种重要模式。如何对建设项目进行招标采购管理与控制已成为企业函待解决的管理问题。本文对项目招标采购模式的流程管理进行分析，并对项目招标采购成本的有效控制措施进行探讨。