基于信息化建设的企业智能化管理

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  [摘要]当前各企业高度重视信息化,趋向于实现智能化管理,建立智能化工厂,从而对信息安全提出了更高的要求,为此,信息安全也成为企业信息化建设的重要基础。本文对石化企业制约安全管理绩效的关键因素,以及安全管理存在的问题进行分析,提出企业实施智能化应采取的策略,阐述在解决安全关键难题上智能化发挥的作用,为其他企业智能化的实现提供借鉴。
  [关键词]智能化;信息化;石化企业
  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.036
  [中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)18-0058-02
  企业创造竞争优势、实现战略目标的重要手段是企业信息化。现今,从石化企业内部而言,信息化建设可提升内部运营的效率,促进企业知识共享,同时增强资产功能。从石化企业外部而言,企业借助信息化建设可建立灵活、高效的平台,处理合作伙伴、客户及供应商的在线及非在线业务,扩大商业机遇的来源,降低在线交易的成本。在石化企业中,如何改善安全管理现状、提升安全绩效,是急需解决的问题。而针对其信息安全,企业智能化的管理将为改善企业形象、提升国际竞争力等方面赢得先机。
  1石化企业信息化建设目标及方针、原则
  1.1建设目标
  1.1.1智能化、信息化系统的建设
  智能化是信息化的较高层次,对生产力产生极大作用的,也是智能的信息系统。石化企业需要巧妙地结合各种商业智能、自动化技术,采用成熟先进的系统设计,促使系统智能化。
  1.1.2高效信息化系统的建设
  提升管理及生产效率,是信息化系统的主要目标之一,而石化企业属于业务结构复杂、高消耗类型的企业,信息化系统的失效性是其更加应当注重的。石化企业应合理利用先进的软硬件技术,结合石油石化企业的需求及特点,为企业经营决策、生产监控及管理,提供各种层面的信息化系统,为用户提供实用、高效的信息化系统。
  1.1.3建设安全的信息化系统
  不论在怎样的企业中,第一位的永远是安全性。生产中,较高安全性的信息化系统保障是十分必要的,且同时需更好的管理制度及生产设备。
  1.1.4统一信息化系统的建设
  建设统一的信息化系统,有利于降低投入及成本,有利于信息的整体综合利用,进行统一的设计、规划、管理及标准,构筑石化企业一体化的信息支撑环境,支持系统间的互联互通。
  1.1.5稳定信息化系统的建设
  长时间进行满负荷的运行,是对信息化系统的要求,也是对生产装置的要求。石化企业信息化的建设,为了确保各种软硬件系统可以长时间稳定运行,需采用多种技术手段。
  1.2建设方针及原则
  1.2.1重点突出、有机整体
  在石化企业所有工作中,生产运营的高效、安全是十分重要的,这是石化企业信息化的关键,因此其需和信息化服务提供商合作。除此之外,高水平石化企业的信息化建设,需积极引进多种信息化系统。而通过不同厂商会造成系统采用不同架构及技术,因此,一个需要注意的问题是,怎样形成统一、有机的整体,以及系统信息互通等。
  1.2.2综合统筹、长远安排
  石化企业信息化是多方面及多层次的,自动化及信息化的生产、研发运行,以及硬件网络的建设,生产经营数据的综合利用等,都需要按照企业实际情况及特点,制订详细的计划,选择适合石化企业信息化的产品、层次及服务。不仅如此,石化企业还要着眼于长远的企业生产技术进步、规模扩张、信息技术进步等,为信息化预留未来的发展空间。
  1.2.3深入挖掘、强化应用
  石化企业信息化建设中存在两个突出的不足:一是信息深入及综合利用的水平低;二是信息系统散且多,不可以为企业高层整体战略决策提供直接帮助。在宏观管理层面上,挖掘及整合企业已有信息系统的资源,可促进决策支持平台的形成,可为企业提供决策数据的支持。
  2智能化促进安全管理水平的提升
  2.1智能指挥
  智能指挥,是基于泄露模型的三维应急虚拟演示及三维事故模拟功能,以及火灾、爆炸模型,在事故状态下提升企业的应急响应号召力,体现对应急指挥的辅助决策。相较于传统指挥存在的问题,如资源难以调配、响应慢等,智能化的应急指挥有极大的改进。一是按照实时事故设备信息等参数,对影响范围进行模拟,结合泄露模型的三维事故模拟,火灾、爆炸模型,选择能引起事故的物质,采用三维数字化技术,提升辅助解决的能力,因此,影响范围在地理信息系统中可进行可视化。二是对资源调配方案的计算,可利用智能资源调配优化模型,对应急物资所在位置、急物资类型的调配,可按照事故类型及特点,提升应急资源调配的能力。三是采用三维数字化技术,在实际灾害条件下,利用仿真开展应急演练。
  2.2智能报警
  将过程数据转化为早期问题检测警报,是智能报警。有大量的过程信息,包含于分布式控制系统中的历史数据中,此类数据促使操作趋于完美,可转化为有效信息。按照实时数据分析,及时对可能发生的故障进行判别及预测,进行报警诊断及狀态监测,并主动推送,进行及时提醒,操作人员可采取预防性措施。对各主要设备的性能劣化趋势及运行状态趋势进行在线监测,通过设备性能分析实时数据,及时提醒操作人员与发生超限时,进行预防性的维护。按照内置的专家知识库,给出一些合理性安全操作建议,分析其可能的原因与不利后果,减少操作失误,发现异常的监测点,提高操作工的应急处理能力。
  2.3智能决策
  智能决策是通过对集成监测、办公的构建等,地理位置可应用技术辅助领导决策,可为企业领导决策提供准确、及时的数据支持,提升决策效率。主动的推送那些重大生产报警、预警,结合大数据分析技术,构建集成监测、办公,预测预警为一体的领导驾驶舱,全方位支持领导的日常决策及办公。将移动应用技术引入其中,可使领导办公不再受地理位置的限制,可支持领导工作及决策,可面向手机终端进行实时推送,对于生产中遇到的安全、环保问题,以及事故,领导可发起响应事故处理的流程,为重大事件的处置提供依据。
  3企业安全管理中智能化战略的实施
  智能化涉及自动化、信息、现代管理、炼油技术,是一项复杂的系统工程。现如今,企业推动管理模式向智能化转型,要实现智能化的战略构想,需注意以下几方面的内容。
  3.1先进技术的支撑
  想要实现企业智能化的安全管理,关于产品出厂环节、生产加工、原油选择等,需采用移动平台、物联网、云计算、知识管理等自动化、信息化技术,以及现代管理技术。
  3.2全员参与是保障
  生产、工艺、信息技术、自控仪表、项目及经营管理等多学科,是智能化建设涉及的内容,且信息化已进入全员参与、全业务驱动的新时期,需多部门之间的业务协同。企业需坚持一把手直接领导、各级领导分别负责、专业实施人员参加的项目建设策略,促使实施成功。
  3.3顶层设计是核心
  智能化建设站在整体、全局层面上进行深入研究,按照后台强化运维、前台简洁易用的目标,充分考虑各系统中子系统间,或者是各系统间的集成关系,切实落实好自动化、信息化、现代管理、炼化技术的融合,真正做到全业务支撑,全过程管理,以及全方位应用,对关键技术、技术路线等进行分析。
  3.4集中集成是根本
  对统一的总体框架的建立,企业要按照相关的标准,进行相关内容的高度集成。企业中每个系统都需考虑大系统的整体性及扩展性规划,做到前台简洁易用,将整个系统集成起来,实现单点登录。
  3.5数据标准是关键
  以统一的指标编号,规范生产综合数据库的建设,以统一的时间、单位粒度,树立数据指标的权威性,实现物料属性、数据层次等数据维度进行数据的交换,支撑智能化内部信息集成,从根本上解决量出一家、数出一门的信息化机制,保证数据的真实性及数据口径的一致性,促进信息系统的深化集成应用,避免形成新的信息“孤岛”。
  4结语
  伴随信息化建设,智能化时代已经到来,企业的智能化管理已经实现。石化企业面对严峻的安全形势,仅仅依靠传统的管理模式已难以应对,需从根本上提升安全管理水平,凭借大数据、物联网等新的信息技术,基于智能化的发展,使石化企业的安全管理水平迈上新的台阶,保证企业生产平稳运行。
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