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一、企业文化的相关概念
(一)企业文化的定义
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。
(二)我国典型企业文化的分类
企业文化按企业的任务和经营方式的不同可分为：强人文化、拼命干尽情玩文化、攻坚文化、过程文化。按照企业的状态和作风的不同分为有活力的企业文化、停滞型企业文化、官僚型企业文化。按照企业对各种因素重视的程度不同分为科层型企业文化、职业经理型企业文化、技术型企业文化。笔者结合论文要讨论的内容，按所有权归属的不同将企业文化划分为：国企企业文化、民营企业文化、三资企业文化。
二、企业财务管理模式的相关概念
(一)财务管理模式的概念
目前在我国学术界，研究财务管理模式的文章很多，但很少有对其内涵的探讨。大家的叫法也不一致，有的称之为“财务管理体制与模式”，有的将财务管理模式等同于“财务管理体制”；有些人是把财务控制、核算体系、监督机制、组织结构等统统纳入到财务管理模式的讨论中，而更多的人是从集权与分权的财权分配角度来讨论财务管理模式的。因此，学术界对财务管理模式的定义可以分为广义和狭义两种。
(二)企业财务管理模式的分类及特征
任何一个集团公司没有绝对的集权，也没有绝对的分权，而是介于两者之间，体现为分权与集权的某种综合。但一般我们仍将中间区域靠左边的管理模式称为分权式的财务管理模式，把中间区域靠右边的管理模式称为集权式的财务管理模式，即:集权型、分权型、混合型。权与利历来是企业集团及其成员企业关注的焦点，围绕这一中心问题，采取集权型还是分权型成为企业集团管理所面临的最大难题。集权与分权，从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确，从管理战略上关系着集团总部对成员企业积极性的判断及专业分工和团队协作机制的塑造。
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。在这种模式下，财务管理决策权高度集中与母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
2.分权型财务管理模式
该模式是一种典型的放权模式。在这种模式下，财务管理决策权分散于各子公司，母公司起控股的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
3.集权与分权混合型财务管理模式
集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化，子公司没有任何积极性。相反，极端的分权，将使子公司在失控的状态下，过度追求积极利益，使集团公司整体利益受损。而混合型管理模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设置的一种财权配置方式，也可以说是两者的综合，是一种高度集权与适度放权的财务管理模式。该模式是集团总部指导下的分散管理模式，实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财会机构进行管理，强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。这种财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司经营者地积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权地缺陷，融合了集权与分权地优势。
综上所述，“集权型”，“分权型”和“混合型”财务管理模式只是三种不同的财务管理模式，各自并无绝对的优点和缺点，只是在适用于某一个具体的企业集团时所体现出来的优越性不同。因此，企业集团在选择自身的财务管理模式时，不要去考虑其集权与分权的具体程度，而是找到一个适合自己，能够促使自身极大发展的模式。
三、不同企业文化对财务管理模式的影响
控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化。在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验，这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。
一个开放型的以人为本的企业集团文化，其财务管理体制倾向于分权模式。相反，一个专制的、等级森严的企业集团，其财务管理体制设计必然倾向于集权的模式。企业文化还影响到财务管理人员的选拔使用，在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。所以，不同企业文化对财务管理模式的选取起决定作用，反过来，财务管理模式的选择对企业文化的形成也其促进作用。
为了能更好地表达主题，笔者以企业文化为着手点，选取两家具有典型企业文化背景的企业，研究其财务管理模式的差异。
四、典型企业文化下公司财务管理模式举例
宝钢集团（国企）
1.宝钢集团的企业文化
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁公司为主体，联合重组上海冶金控股公司和上海梅山公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业，是国家授权投资机构和国家控股公司。主要经营国务院授权范围内的国有资产，并开展有关投资业务：钢铁冶炼、冶金矿产、化工(除危险品)、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，外经贸部批准的进出口业务，商品及技术的进出口服务。
2.宝钢集团财务管理模式的特征
（1）以企业价值最大化为导向。宝钢通过几年的价值管理实践，形成了公司的核心价值观：在保证国家利益的前提下，追求企业价值最大化。即追求为社会、股东、用户、员工及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展，使整个供应链价值最大，最终实现企业价值最大化。价值管理引导企业及其各职能部门都以为企业创造价值作为工作的根本出发点，坚持所有工作以价值创造作为评判标准。
（2）以现金流量控制为核心的资金集中统一管理。融资权的集中，即统一确定融资规模、结构和渠道。调度权的集中，即实行统一调度，银行账户开设、变更或注销由资金管理部门统一办理。运作权的集中，即统一协调金融机构，避免资金分散运作，实现规模资金保值增值运作，最大程度上避免了国有资产的流失。
（3）具有一定的行政性。财务人事权配置制度是保证企业集团财权划分并能顺利实施的决定性条件。财务人事权配置的具体构成是公司董事会、监事会成员均由市国资委派驻或任免；公司总经理、总会计师及财务负责人由公司董事会聘任或者解聘。各分子公司财务科(部)长、财务负责人由财务部任命。整个集团分、子公司的全部财务人员均由集团公司财务部派驻和调配，财务负责人由集团公司财务部任免，向其负责，在做好服务的同时，实行有效的监督。内部审计机构、审计监察部正副部长由董事会聘任或者解聘。宝钢的财务人事权配置制度体现了集权式的财务治理模式。
（4）融资易且利率低。在如今融资困难的大环境下，无论今年新增的5万亿元贷款，还是4万亿元国家扩张性经济刺激计划，至少到目前为止，这块巨型融资投资蛋糕，大都被国字号企业切走。对于银行来说，没有信用基础的保障，谁愿意去趟良莠不齐民营企业的“雷”呢？看来还是将款贷给国有企业最保险。2009年3月3日，交行上海市分行为宝钢集团提供7.5亿元并购贷款，用于收购宁波钢铁有限公司(下称“宁波钢铁”)56.15%的股权。在此番的并购贷款中，“除利息收入外，交行没有从中再收取其他费用，宝钢享受的利率非常优惠。基于长期合作的考虑，银行没有把短期利益看得太重。”交行上海市分行发言人林骅如实透露。
（5）以全面预算管理为龙头。预算是对企业预算期内经营形势的判断及未来经营形势货币化语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的具体体现，在生产经营的各个方面都发挥着重要作用，并已成为宝钢财务控制体系的龙头。通过预算的编制、对预算管理执行过程的跟踪和监控、对预算执行结果的分析和对比以及对策的提出，使得价值管理贯穿于企业生产经营的方方面面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。
五、结论
不同企业文化，成就不同类型的财务管理模式。身为国企的宝钢，在财务管理模式的制定上，无疑将国家利益摆放在第一位，同时为股东、用户、员工、社会及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展。民营背景的辣妹子集团，在建立之初，因其成功都始于创业者的杰出贡献，其决策具有鲜明老板意志的特点。随着资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律、政策环境和社会舆论。此外，与国有企业相比，类似于辣妹子的民营企业少了框框的限制，更容易创新发展。各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳、适应。现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。
综上所述，典型企业文化对财务管理模式的选取起决定作用，反过来，财务管理模式的选择对企业文化的形成也其促进作用。 ■
(一)企业文化的定义
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。
(二)我国典型企业文化的分类
企业文化按企业的任务和经营方式的不同可分为：强人文化、拼命干尽情玩文化、攻坚文化、过程文化。按照企业的状态和作风的不同分为有活力的企业文化、停滞型企业文化、官僚型企业文化。按照企业对各种因素重视的程度不同分为科层型企业文化、职业经理型企业文化、技术型企业文化。笔者结合论文要讨论的内容，按所有权归属的不同将企业文化划分为：国企企业文化、民营企业文化、三资企业文化。
二、企业财务管理模式的相关概念
(一)财务管理模式的概念
目前在我国学术界，研究财务管理模式的文章很多，但很少有对其内涵的探讨。大家的叫法也不一致，有的称之为“财务管理体制与模式”，有的将财务管理模式等同于“财务管理体制”；有些人是把财务控制、核算体系、监督机制、组织结构等统统纳入到财务管理模式的讨论中，而更多的人是从集权与分权的财权分配角度来讨论财务管理模式的。因此，学术界对财务管理模式的定义可以分为广义和狭义两种。
(二)企业财务管理模式的分类及特征
任何一个集团公司没有绝对的集权，也没有绝对的分权，而是介于两者之间，体现为分权与集权的某种综合。但一般我们仍将中间区域靠左边的管理模式称为分权式的财务管理模式，把中间区域靠右边的管理模式称为集权式的财务管理模式，即:集权型、分权型、混合型。权与利历来是企业集团及其成员企业关注的焦点，围绕这一中心问题，采取集权型还是分权型成为企业集团管理所面临的最大难题。集权与分权，从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确，从管理战略上关系着集团总部对成员企业积极性的判断及专业分工和团队协作机制的塑造。
1.集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。在这种模式下，财务管理决策权高度集中与母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
2.分权型财务管理模式
该模式是一种典型的放权模式。在这种模式下，财务管理决策权分散于各子公司，母公司起控股的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。
3.集权与分权混合型财务管理模式
集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化，子公司没有任何积极性。相反，极端的分权，将使子公司在失控的状态下，过度追求积极利益，使集团公司整体利益受损。而混合型管理模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设置的一种财权配置方式，也可以说是两者的综合，是一种高度集权与适度放权的财务管理模式。该模式是集团总部指导下的分散管理模式，实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财会机构进行管理，强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。这种财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司经营者地积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权地缺陷，融合了集权与分权地优势。
综上所述，“集权型”，“分权型”和“混合型”财务管理模式只是三种不同的财务管理模式，各自并无绝对的优点和缺点，只是在适用于某一个具体的企业集团时所体现出来的优越性不同。因此，企业集团在选择自身的财务管理模式时，不要去考虑其集权与分权的具体程度，而是找到一个适合自己，能够促使自身极大发展的模式。
三、不同企业文化对财务管理模式的影响
控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。我国企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化。在实践中还积累了一些富有特色的财务管理方法和经验，这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。
一个开放型的以人为本的企业集团文化，其财务管理体制倾向于分权模式。相反，一个专制的、等级森严的企业集团，其财务管理体制设计必然倾向于集权的模式。企业文化还影响到财务管理人员的选拔使用，在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。所以，不同企业文化对财务管理模式的选取起决定作用，反过来，财务管理模式的选择对企业文化的形成也其促进作用。
为了能更好地表达主题，笔者以企业文化为着手点，选取两家具有典型企业文化背景的企业，研究其财务管理模式的差异。
四、典型企业文化下公司财务管理模式举例
宝钢集团（国企）
1.宝钢集团的企业文化
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁公司为主体，联合重组上海冶金控股公司和上海梅山公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业，是国家授权投资机构和国家控股公司。主要经营国务院授权范围内的国有资产，并开展有关投资业务：钢铁冶炼、冶金矿产、化工(除危险品)、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，外经贸部批准的进出口业务，商品及技术的进出口服务。
2.宝钢集团财务管理模式的特征
（1）以企业价值最大化为导向。宝钢通过几年的价值管理实践，形成了公司的核心价值观：在保证国家利益的前提下，追求企业价值最大化。即追求为社会、股东、用户、员工及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展，使整个供应链价值最大，最终实现企业价值最大化。价值管理引导企业及其各职能部门都以为企业创造价值作为工作的根本出发点，坚持所有工作以价值创造作为评判标准。
（2）以现金流量控制为核心的资金集中统一管理。融资权的集中，即统一确定融资规模、结构和渠道。调度权的集中，即实行统一调度，银行账户开设、变更或注销由资金管理部门统一办理。运作权的集中，即统一协调金融机构，避免资金分散运作，实现规模资金保值增值运作，最大程度上避免了国有资产的流失。
（3）具有一定的行政性。财务人事权配置制度是保证企业集团财权划分并能顺利实施的决定性条件。财务人事权配置的具体构成是公司董事会、监事会成员均由市国资委派驻或任免；公司总经理、总会计师及财务负责人由公司董事会聘任或者解聘。各分子公司财务科(部)长、财务负责人由财务部任命。整个集团分、子公司的全部财务人员均由集团公司财务部派驻和调配，财务负责人由集团公司财务部任免，向其负责，在做好服务的同时，实行有效的监督。内部审计机构、审计监察部正副部长由董事会聘任或者解聘。宝钢的财务人事权配置制度体现了集权式的财务治理模式。
（4）融资易且利率低。在如今融资困难的大环境下，无论今年新增的5万亿元贷款，还是4万亿元国家扩张性经济刺激计划，至少到目前为止，这块巨型融资投资蛋糕，大都被国字号企业切走。对于银行来说，没有信用基础的保障，谁愿意去趟良莠不齐民营企业的“雷”呢？看来还是将款贷给国有企业最保险。2009年3月3日，交行上海市分行为宝钢集团提供7.5亿元并购贷款，用于收购宁波钢铁有限公司(下称“宁波钢铁”)56.15%的股权。在此番的并购贷款中，“除利息收入外，交行没有从中再收取其他费用，宝钢享受的利率非常优惠。基于长期合作的考虑，银行没有把短期利益看得太重。”交行上海市分行发言人林骅如实透露。
（5）以全面预算管理为龙头。预算是对企业预算期内经营形势的判断及未来经营形势货币化语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的具体体现，在生产经营的各个方面都发挥着重要作用，并已成为宝钢财务控制体系的龙头。通过预算的编制、对预算管理执行过程的跟踪和监控、对预算执行结果的分析和对比以及对策的提出，使得价值管理贯穿于企业生产经营的方方面面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。
五、结论
不同企业文化，成就不同类型的财务管理模式。身为国企的宝钢，在财务管理模式的制定上，无疑将国家利益摆放在第一位，同时为股东、用户、员工、社会及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展。民营背景的辣妹子集团，在建立之初，因其成功都始于创业者的杰出贡献，其决策具有鲜明老板意志的特点。随着资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律、政策环境和社会舆论。此外，与国有企业相比，类似于辣妹子的民营企业少了框框的限制，更容易创新发展。各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳、适应。现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。
综上所述，典型企业文化对财务管理模式的选取起决定作用，反过来，财务管理模式的选择对企业文化的形成也其促进作用。 ■