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ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点.本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性.