优化结构是实现集约经营的前提rn产业结构的优化.施工企业传统的产业结构比较单一,企业抗御市场风险的能力较弱,建筑市场的波动对企业效益的影响很大,因此,适时地调整企业内部的产业结构,实现由单一型向多元型的转变意义重大.但这种转变必须在强化主业经营的基础上,再实现产业的延伸和新领域的开发.施工企业内部产业结构的优化可分为三个阶段:分段建立市场:在企业内部组建要素市场,使企业生产要素的重组同市场的运行方式接轨,为主业的发展提供基础,为产业的延伸创造条件.功能重组结合企业的自身优势,将企业的功能体系按经营类别进行分块,并对每一功能块的发展提出战略要求和品质要求.专业归并:从实施集约经营,发挥规模效应出发,对同类经营实体进行归并和调整,以增强功能块的市场竞争能力.产业结构的优化同时必须同资产结构的明晰相联动,这种联动包括四方面的工作:家底清晰;分类管理;明确关系;保值增值.