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摘要：随着城市化进程的加快，我国的建筑业得到了快速的发展，并已经取得了很大的进步，同时，建筑行业内部之间的竞争越发激烈，因此，要求建筑企业要不断地提高其市场竞争能力，并提高项目管理的综合能力，为了对项目工程加强管理，要求所有部门都要不断学习，敢于创新、探索，并能够熟练的掌握新规范、新知识、新技术，总结经验教训，在他人的管理经验中吸取有利的方面进行自身综合素质的提高，只有这样才能做好管理工作，最终保证施工项目的质量，提高企业的核心竞争力。本人结合多年的工作经验对建筑工程管理中存在的常见问题进行了分析，并提出了相应的应对措施。
关键词：工程管理;问题分析；措施
一、建筑工程项目管理存在的问题分析
建筑工程管理的主要内容就是对建筑工程的成本、进度和质量的控制并做好在施工过程中的职业安全健康与环境、合同以及信息的管理。在项目管理过程中，问题也就出现在以上的几个方面，下面就在项目管理中常见的一些问题进行分析，主要有以下几个方面：
1.施工项目管理体制不健全，对现场管理的重要性认识不足
一是我国目前相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
二是部分施工企业仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
2.忽视质量管理，对建筑工程的质量无法做到有效的控制
一是随着市场竞争的压力越来越大，部分建筑施工企业为了在市场中占有更多的市场份额，在工程施工时一味地只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。
二是施工企业在进行工程施工时不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。
3.缺乏安全意识，无法做到安全第一的安全生产理念
安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一点，建筑企业对安全方面的投入很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。在具体实施操作中，安全生产方面存在的问题主要表现在：一是管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。二是管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。三是安全责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实安全生产指标。四是安全费用、安全设施的不到位。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
二、建筑工程项目管理存在问题的应对措施
1.建立健全项目管理体系，完善制度建设
一是建筑施工企业要成立施工项目组织结构，建立健全项目管理体系，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。要建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理。
二是要完善制度建设，建立逐级负责的管理制度。建筑施工质量控制上的问题，最普遍的就是安全措施管理混乱，安全负责人有名无实，操作人员安全意识淡薄，施工过程中为了方便违章操作，对很多违规细节视而不见，管理人员对操作人员的安全普及教育欠缺，安全技术交底不彻底，对防护设施没能按时定期进行检查验收等。施工项目本身也存在设计上的弊端，管理人员的水平有限，施工环境的影响等缺陷都会导致建筑施工质量出现隐患。
2.加强施工质量管理
一是强化建筑工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
二是加强建筑工程的技术管理。现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
3.提高安全生产意识，确保安全技术措施的有效应用
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。在项目实施过程中，必须要提高安全意识，做好施工前策划、施工中的实施工作。要加强施工现场安全防护设施的管理，加强安全费用能及时有效地投入，即在项目实施过程中要做好安全技术方案的编审、安全培训、安全检查及隐患整改、安全设施验收等多项工作，确保施工过程中安全措施有效、到位，最终实现施工过程中的安全生产。
三、结束语
在工程项目管理中，我们还有许多需要改进和完善的地方，因此，在项目中，要从组织、技术、经济等多项措施入手，加强项目管理过程中的成本、进度、质量和安全等各项管理，从而确保项目管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J] .建筑工程，2008，6.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
[3]姜卫杰编著.《建设工程施工管理》.中国环境科学出版社.
[4]金东旭.建筑工程施工管理[J] .建筑监理，2007，5.
关键词：工程管理;问题分析；措施
一、建筑工程项目管理存在的问题分析
建筑工程管理的主要内容就是对建筑工程的成本、进度和质量的控制并做好在施工过程中的职业安全健康与环境、合同以及信息的管理。在项目管理过程中，问题也就出现在以上的几个方面，下面就在项目管理中常见的一些问题进行分析，主要有以下几个方面：
1.施工项目管理体制不健全，对现场管理的重要性认识不足
一是我国目前相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
二是部分施工企业仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
2.忽视质量管理，对建筑工程的质量无法做到有效的控制
一是随着市场竞争的压力越来越大，部分建筑施工企业为了在市场中占有更多的市场份额，在工程施工时一味地只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。
二是施工企业在进行工程施工时不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。
3.缺乏安全意识，无法做到安全第一的安全生产理念
安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一点，建筑企业对安全方面的投入很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。在具体实施操作中，安全生产方面存在的问题主要表现在：一是管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。二是管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。三是安全责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实安全生产指标。四是安全费用、安全设施的不到位。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。
二、建筑工程项目管理存在问题的应对措施
1.建立健全项目管理体系，完善制度建设
一是建筑施工企业要成立施工项目组织结构，建立健全项目管理体系，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。要建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理。
二是要完善制度建设，建立逐级负责的管理制度。建筑施工质量控制上的问题，最普遍的就是安全措施管理混乱，安全负责人有名无实，操作人员安全意识淡薄，施工过程中为了方便违章操作，对很多违规细节视而不见，管理人员对操作人员的安全普及教育欠缺，安全技术交底不彻底，对防护设施没能按时定期进行检查验收等。施工项目本身也存在设计上的弊端，管理人员的水平有限，施工环境的影响等缺陷都会导致建筑施工质量出现隐患。
2.加强施工质量管理
一是强化建筑工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
二是加强建筑工程的技术管理。现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
3.提高安全生产意识，确保安全技术措施的有效应用
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。在项目实施过程中，必须要提高安全意识，做好施工前策划、施工中的实施工作。要加强施工现场安全防护设施的管理，加强安全费用能及时有效地投入，即在项目实施过程中要做好安全技术方案的编审、安全培训、安全检查及隐患整改、安全设施验收等多项工作，确保施工过程中安全措施有效、到位，最终实现施工过程中的安全生产。
三、结束语
在工程项目管理中，我们还有许多需要改进和完善的地方，因此，在项目中，要从组织、技术、经济等多项措施入手，加强项目管理过程中的成本、进度、质量和安全等各项管理，从而确保项目管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J] .建筑工程，2008，6.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）：29-30.
[3]姜卫杰编著.《建设工程施工管理》.中国环境科学出版社.
[4]金东旭.建筑工程施工管理[J] .建筑监理，2007，5.