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摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程也随之不断加快，城市中的园林工程得到了很好的发展，如何加强园林绿化工程的施工管理是当前园林从业者要探讨的问题。
关键词：园林绿化；工程；施工；管理
1.园林工程的施工组织与现场管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
例如笔者参与了广州市番禺区番禺大道改造工程，该项目位于广州市番禺区番禺大道上，此工程包括草河人行天桥和沙湾大桥，全长约5012米，工程造价613万元。工程内容主要包括钢骨架制安分部工程、花盆安装分部工程、铝塑板饰面安装分部工程、给排水分部工程及绿化种植分部工程。该工程属于亚运重点建设项目，在工期进度方面，由于本工程施工条件的限制，在现场施工错开车流高峰是本工程比较特殊的环节，施工时间紧迫，影响到整个目标工期的实现。在我公司施工组织计划实施过程中，采用分段分点同时进行，并采用轮换加班的赶工方式加紧施工。在材料进场方面，通过制定严密的材料进场时间和数量，确保了材料的如期进场，没有造成窝工及浪费现象，使得工程井然有序的进行。经过60天的努力，本工程按时按质的顺利完成。为了控制勒杜鹃的开花期，在工程技术负责人的指导下，我掌握了勒杜鹃开花期的可控技术，在花期调控工作中综合运用水分管理、修剪、施肥、喷施化学药剂等多种方法，使勒杜鹃在广州亚运会召开期间灿烂开放，为广州亚运会的胜利召开增添了不少功劳。
另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
例如本人承担邵阳市1505工程院落园林景观工程的全部绿化施工管理工作，该工程是一项目综合性工程，对我是一个极大的挑战，我结合了一年多来的工作经验，与项目负责人及其他人员积极配合，充分发挥自己学到的专业知识和业务专长，在工作过程中及时与甲方沟通协调，解决了施工现场遇到的各种困难，组织施工人员在时间紧、任务重、保质量、资金紧的情况下，克服恶劣的天气变化，顺利地完成了施工任务。在施工过程中改进和采用新的施工方法，例如，采用了苗木越冬的防寒措施；提高了在非栽植季节里树木栽植的成活率；大树种植及保养要点。本人在工程中能积极提出合理化的建议使工程圆满竣工验收，工作表现受到各方的一致好评。
2.加强施工工序的质量管理
1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。
2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
例如本人负责了白云山飞鹅岭游览区绿化养护及园容卫生保洁项目绿化养护，该项目养护面积约255410平方米，包括乔木3441株、灌木36818株、绿篱620米、露地花卉105410平方米的一级养护和15万平方米（约6000株）山林抚育和部分苗木调整养护，卫生保洁范围面积约79764平方米。本人全面负责绿化养护管理工作，在养护期间严格执行《城市绿化工程施工及验收规范》、《广州市城市绿化附属设施养护管理质量标准》、市政园林局检评标准及白云山管理局下发的ISO有关文件如：《绿化分级管理标准》、《绿化控制程序》、公园管理相关规定、投标书中有关工作计划、安排标准及国家、省市有关规程规范等。在施工管理中不断进取、刻苦钻研，积极协助现场施工人员解决各种养护过程中遇到的难题，严格按照公司制定程序管理施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，于2011年12月31日完成保养任务，各方面均达到养护优良标准。花草树木栽植后，能否成活，生长是否良好，能否尽快地达到设计要求的目的和效果，在很大程度上取决于养护管理水平。
3.小结
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
参考文献
[1]雷玉.试论园林绿化施工的质量控制[J].现代园艺，2013（4）.
[2]董丽华，许聪.园林绿化工程施工质量管理研究[J].现代农业科技，2013（6）.
[3] 赵飞雁. 园林工程的质量管理的思考[J].工程管理，2010（5）.
关键词：园林绿化；工程；施工；管理
1.园林工程的施工组织与现场管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
例如笔者参与了广州市番禺区番禺大道改造工程，该项目位于广州市番禺区番禺大道上，此工程包括草河人行天桥和沙湾大桥，全长约5012米，工程造价613万元。工程内容主要包括钢骨架制安分部工程、花盆安装分部工程、铝塑板饰面安装分部工程、给排水分部工程及绿化种植分部工程。该工程属于亚运重点建设项目，在工期进度方面，由于本工程施工条件的限制，在现场施工错开车流高峰是本工程比较特殊的环节，施工时间紧迫，影响到整个目标工期的实现。在我公司施工组织计划实施过程中，采用分段分点同时进行，并采用轮换加班的赶工方式加紧施工。在材料进场方面，通过制定严密的材料进场时间和数量，确保了材料的如期进场，没有造成窝工及浪费现象，使得工程井然有序的进行。经过60天的努力，本工程按时按质的顺利完成。为了控制勒杜鹃的开花期，在工程技术负责人的指导下，我掌握了勒杜鹃开花期的可控技术，在花期调控工作中综合运用水分管理、修剪、施肥、喷施化学药剂等多种方法，使勒杜鹃在广州亚运会召开期间灿烂开放，为广州亚运会的胜利召开增添了不少功劳。
另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
例如本人承担邵阳市1505工程院落园林景观工程的全部绿化施工管理工作，该工程是一项目综合性工程，对我是一个极大的挑战，我结合了一年多来的工作经验，与项目负责人及其他人员积极配合，充分发挥自己学到的专业知识和业务专长，在工作过程中及时与甲方沟通协调，解决了施工现场遇到的各种困难，组织施工人员在时间紧、任务重、保质量、资金紧的情况下，克服恶劣的天气变化，顺利地完成了施工任务。在施工过程中改进和采用新的施工方法，例如，采用了苗木越冬的防寒措施；提高了在非栽植季节里树木栽植的成活率；大树种植及保养要点。本人在工程中能积极提出合理化的建议使工程圆满竣工验收，工作表现受到各方的一致好评。
2.加强施工工序的质量管理
1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。
2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。
例如本人负责了白云山飞鹅岭游览区绿化养护及园容卫生保洁项目绿化养护，该项目养护面积约255410平方米，包括乔木3441株、灌木36818株、绿篱620米、露地花卉105410平方米的一级养护和15万平方米（约6000株）山林抚育和部分苗木调整养护，卫生保洁范围面积约79764平方米。本人全面负责绿化养护管理工作，在养护期间严格执行《城市绿化工程施工及验收规范》、《广州市城市绿化附属设施养护管理质量标准》、市政园林局检评标准及白云山管理局下发的ISO有关文件如：《绿化分级管理标准》、《绿化控制程序》、公园管理相关规定、投标书中有关工作计划、安排标准及国家、省市有关规程规范等。在施工管理中不断进取、刻苦钻研，积极协助现场施工人员解决各种养护过程中遇到的难题，严格按照公司制定程序管理施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，于2011年12月31日完成保养任务，各方面均达到养护优良标准。花草树木栽植后，能否成活，生长是否良好，能否尽快地达到设计要求的目的和效果，在很大程度上取决于养护管理水平。
3.小结
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
参考文献
[1]雷玉.试论园林绿化施工的质量控制[J].现代园艺，2013（4）.
[2]董丽华，许聪.园林绿化工程施工质量管理研究[J].现代农业科技，2013（6）.
[3] 赵飞雁. 园林工程的质量管理的思考[J].工程管理，2010（5）.