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【摘 要】在当今社会当中，市场竞争非常激烈，经济管理显得尤为重要。在企业的发展过程中，加强经济管理具有重要的意义，科学的决策在经济管理中又占据重要的位置，企业的决策正确与否直接关系到企业的兴衰与发展。正确的决策使企业更好更快速地发展，而失误的决策却可能造成整个企业难以挽回的损失。鉴于科学决策的重要性，除了制定相关的规章制度来进行规范化的管理之外，企业的决策也具有重要的影响。现于此谈论一下经济管理中科学决策的原则和方法。结合当前企业经济发展过程中相关的问题展开分析和探讨。
【关键词】经济管理；决策
前言：在激烈的市场竞争中，企业的发展离不开相关政策的支持，而且需要相关领导者进行战略的规划，在经济管理的过程中，领导者一项重要的任务就是根据企业的状况来做出科学的决策，也可以看成是决策的组织和实施的过程。对于企业未来的发展以及当前出现的问题也要进行决策，因此，每个企业领导者在制定经济决策时都要严格按照决策的原则、方法进行科学的决策，在这个过程中，科学的进行决策成为人们关注的重要问题，直接关系到了一个企业的未来发展，经济决策是否正确，是否能够取得真正的效果，是否符合企业的发展情况，促进企业朝着正确的方向不断发展，能够关系到企业的成败。正确的经济决策需要能够符合实际并能够反映经济规律的客观要求，在经济管理的活动中，实现科学化的决策也就显得尤为重要，同时这也是企业发展和市场发展的内在需求。
一、科学决策的原则和方法
（一）制定科学决策的一些原则
（1）信息准确全面：在经济活动的过程中，大量地准确全面的信息是好的决策制定的基础，领导者需要搜集大量的准确信息，并对其进行归纳和整理，挑选出最有价值的信息来对其进行统筹的制作，来做出科学的决策。
（2）集体决策的原则：制定可行的决策的时候，一定要注意听取多方面的意见，发挥咨询参谋等机构的重要的作用。同时，也应该多制定出一些方案，然后从中选取最好最优的方案来进行实施。
（3）可行的原则：经济决策最终都是要来进行实施的，故其必须具备可行性。这就要求决策的制定是出发于实际，经过慎重的审核并且评估来确定其确实可行。
（二）制定科学决策的一些方法
科学决策的主要方法有以下几种：①经验判断。经验判断主要包括了排队法、淘汰法和归纳法等具体方法。②数量分析法。在多因素、多目标、多变量的时候要对当时状况进行定性的分析，这时候需要借助计算机等高新技术的帮助来使决策更加精确。③实验法。经常会碰到一些从未遇到过的新情况、新问题，严谨的数学方法已经小能起到很大的作用了，这时候需要选择典型试点来进行试验，然后根据试验结果详细分析并总结出经验，以此作为最后的决策依据。
二、科学决策的步骤
运用正确科学的方法，遵循一定的程序，才能制定出正确科学的决策。
（一）通过一些调查研究来发现问题
决策的起点就是发现提出有价值的经济投资类问题，但是发现问题并小是一件很容易的事情，问题的确认也是更加棘手。这时候需要发扬马克思主义精神，全面研究调查经济活动的内外部环境条件，运用其理论和方法来作为指导，并辅助使用所有能利用上的现代化技术，遵循一切出发于实际的原则，实事求是地对问题来进行具体分析，以此来发现问题。
（二）对系统进行分析，确定决策目标
领导者在上面的调查当中发现一定的问题，就需要进行一下系统的分析，这有助于经济决策的正确确立。目标的选择正确与否也会关系到最终的决策效果。
（三）收集相关资料，进行科学的预测
信息是整个决策的精髓所在，没有信息，就小能制定出符合并能使用于实际情况的决策，从而造成经济系统的紊乱。
（四）初步拟定方案并进行全面评估
首先就是决策可行性的研究。应该重点分析下已定方案是否适应于当前情况下的人力、财力、物力等因素，并确定是否有充分的經济及技术依据。其次就是分析方案协调性好的经济决策需要能够很好地处理经济系统，时间结构和空间结构的内部关系，并能够促进经济更加协调顺畅地运转。然后就是综合评估效果。主要研究备选方案的社会和经济效益等。最后是要分析潜在的问题。要详细考虑到每个方案可能存在的问题，并分析其原因，制定预防措施来防止万一。
（五）选取最优方案，综合进行评价
这时候需要领导者集中精力来从这一系统已定方案中选取最优方案。这里有一个可以参考的选择标准：①能够照顾到全局的发展；②方案中技术水平等安排合理；③决策的经济符合标准；④能够最快见效。但是对于一些风险型的决策，还要考虑到其自身的特点来进行选择。风险型经济有其自身的小确定性，所以其面临着更多的小确定性因素，需要考虑和处理更多情况。这类决策受到客观影响比较大，故应提前做出多个备选方案，并根据不同情况出现的百分率来进行最优的选择。
三、运行决策
（一）实施方案的拟定
根据选出的最优方案来进行指定具体可行的实施计划。计划中应该明确每个部门的具体职责，建立严格的制度来督促其更好完成自己的任务，担起自己的责任。每个职员都有自己固定数量固定时问的任务，这样落实到每个职员身上的任务制度能使任务更好地展开和落实。
（二）责任的落实
根据实施方案来建立一些相关的组织来落实责任等。首先根据方案要求挑选优秀的人员到重要岗位进行工作，明确划分各执行人员的责任。
（三）宣传和动员工作
在方案实施之前进行一定程度的宣传，可以使大家统一思想，明确方向。好的宣传要广泛和深入，既能使大家对将进行的任务了然于胸，又能清楚明白地表现出此次任务的思想路线，最大程度动员职工，使大家思想上达成一致来同心协力工作，一起为最终目标出自己的力量。
（四）反馈信息，追踪决策
当一切辅助的措施全部做好之后，就开始进行决策最重要的实施阶段了。在决策的执行过程当中，却经常会因为一些主观上的因素而有所变化，这种情况时常就会发生而且很难避免。这时候就需要一些相辅助的检查追踪反馈和修正的方法，来使最终结果能达到预期的目标。
结束语：
现代的经济发展非常迅速，各项经济之间均会有一定的联系也会互相制约，从而形成了相互牵连的局面。在这种情况下，领导者要对企业有高度责任感，按照决策制定的相关原则和方法来制定决策，这样才能最大程度地避免损失，取得最佳的效益。
参考文献：
[1]陈晓敏.经济管理中科学决策的原则与方法[J].才智，2012，2.
[2]苍志伟.经济管理中决心制定，塑文明形象[J].当代医学，2011，10（10）：56.
[3]李祥振.企业经济管理中的决策问题分析[J].企业管理，2010，（8）.
[4]姜晓萍.如何做到科学决策，促进企业健康发展[J].管理资讯，2010.（7）.
【关键词】经济管理；决策
前言：在激烈的市场竞争中，企业的发展离不开相关政策的支持，而且需要相关领导者进行战略的规划，在经济管理的过程中，领导者一项重要的任务就是根据企业的状况来做出科学的决策，也可以看成是决策的组织和实施的过程。对于企业未来的发展以及当前出现的问题也要进行决策，因此，每个企业领导者在制定经济决策时都要严格按照决策的原则、方法进行科学的决策，在这个过程中，科学的进行决策成为人们关注的重要问题，直接关系到了一个企业的未来发展，经济决策是否正确，是否能够取得真正的效果，是否符合企业的发展情况，促进企业朝着正确的方向不断发展，能够关系到企业的成败。正确的经济决策需要能够符合实际并能够反映经济规律的客观要求，在经济管理的活动中，实现科学化的决策也就显得尤为重要，同时这也是企业发展和市场发展的内在需求。
一、科学决策的原则和方法
（一）制定科学决策的一些原则
（1）信息准确全面：在经济活动的过程中，大量地准确全面的信息是好的决策制定的基础，领导者需要搜集大量的准确信息，并对其进行归纳和整理，挑选出最有价值的信息来对其进行统筹的制作，来做出科学的决策。
（2）集体决策的原则：制定可行的决策的时候，一定要注意听取多方面的意见，发挥咨询参谋等机构的重要的作用。同时，也应该多制定出一些方案，然后从中选取最好最优的方案来进行实施。
（3）可行的原则：经济决策最终都是要来进行实施的，故其必须具备可行性。这就要求决策的制定是出发于实际，经过慎重的审核并且评估来确定其确实可行。
（二）制定科学决策的一些方法
科学决策的主要方法有以下几种：①经验判断。经验判断主要包括了排队法、淘汰法和归纳法等具体方法。②数量分析法。在多因素、多目标、多变量的时候要对当时状况进行定性的分析，这时候需要借助计算机等高新技术的帮助来使决策更加精确。③实验法。经常会碰到一些从未遇到过的新情况、新问题，严谨的数学方法已经小能起到很大的作用了，这时候需要选择典型试点来进行试验，然后根据试验结果详细分析并总结出经验，以此作为最后的决策依据。
二、科学决策的步骤
运用正确科学的方法，遵循一定的程序，才能制定出正确科学的决策。
（一）通过一些调查研究来发现问题
决策的起点就是发现提出有价值的经济投资类问题，但是发现问题并小是一件很容易的事情，问题的确认也是更加棘手。这时候需要发扬马克思主义精神，全面研究调查经济活动的内外部环境条件，运用其理论和方法来作为指导，并辅助使用所有能利用上的现代化技术，遵循一切出发于实际的原则，实事求是地对问题来进行具体分析，以此来发现问题。
（二）对系统进行分析，确定决策目标
领导者在上面的调查当中发现一定的问题，就需要进行一下系统的分析，这有助于经济决策的正确确立。目标的选择正确与否也会关系到最终的决策效果。
（三）收集相关资料，进行科学的预测
信息是整个决策的精髓所在，没有信息，就小能制定出符合并能使用于实际情况的决策，从而造成经济系统的紊乱。
（四）初步拟定方案并进行全面评估
首先就是决策可行性的研究。应该重点分析下已定方案是否适应于当前情况下的人力、财力、物力等因素，并确定是否有充分的經济及技术依据。其次就是分析方案协调性好的经济决策需要能够很好地处理经济系统，时间结构和空间结构的内部关系，并能够促进经济更加协调顺畅地运转。然后就是综合评估效果。主要研究备选方案的社会和经济效益等。最后是要分析潜在的问题。要详细考虑到每个方案可能存在的问题，并分析其原因，制定预防措施来防止万一。
（五）选取最优方案，综合进行评价
这时候需要领导者集中精力来从这一系统已定方案中选取最优方案。这里有一个可以参考的选择标准：①能够照顾到全局的发展；②方案中技术水平等安排合理；③决策的经济符合标准；④能够最快见效。但是对于一些风险型的决策，还要考虑到其自身的特点来进行选择。风险型经济有其自身的小确定性，所以其面临着更多的小确定性因素，需要考虑和处理更多情况。这类决策受到客观影响比较大，故应提前做出多个备选方案，并根据不同情况出现的百分率来进行最优的选择。
三、运行决策
（一）实施方案的拟定
根据选出的最优方案来进行指定具体可行的实施计划。计划中应该明确每个部门的具体职责，建立严格的制度来督促其更好完成自己的任务，担起自己的责任。每个职员都有自己固定数量固定时问的任务，这样落实到每个职员身上的任务制度能使任务更好地展开和落实。
（二）责任的落实
根据实施方案来建立一些相关的组织来落实责任等。首先根据方案要求挑选优秀的人员到重要岗位进行工作，明确划分各执行人员的责任。
（三）宣传和动员工作
在方案实施之前进行一定程度的宣传，可以使大家统一思想，明确方向。好的宣传要广泛和深入，既能使大家对将进行的任务了然于胸，又能清楚明白地表现出此次任务的思想路线，最大程度动员职工，使大家思想上达成一致来同心协力工作，一起为最终目标出自己的力量。
（四）反馈信息，追踪决策
当一切辅助的措施全部做好之后，就开始进行决策最重要的实施阶段了。在决策的执行过程当中，却经常会因为一些主观上的因素而有所变化，这种情况时常就会发生而且很难避免。这时候就需要一些相辅助的检查追踪反馈和修正的方法，来使最终结果能达到预期的目标。
结束语：
现代的经济发展非常迅速，各项经济之间均会有一定的联系也会互相制约，从而形成了相互牵连的局面。在这种情况下，领导者要对企业有高度责任感，按照决策制定的相关原则和方法来制定决策，这样才能最大程度地避免损失，取得最佳的效益。
参考文献：
[1]陈晓敏.经济管理中科学决策的原则与方法[J].才智，2012，2.
[2]苍志伟.经济管理中决心制定，塑文明形象[J].当代医学，2011，10（10）：56.
[3]李祥振.企业经济管理中的决策问题分析[J].企业管理，2010，（8）.
[4]姜晓萍.如何做到科学决策，促进企业健康发展[J].管理资讯，2010.（7）.