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摘要：本文介绍了施工现场安全管理的定义以及重要作用，说明了施工现场安全管理的原则和一般方法
关键词：施工现场；安全；管理；
1、施工现场安全管理原则
1.1“一个方针”原则
一个方针是指贯彻认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。安全第一，就是把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。坚持安全第一，是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。预防为主，就是超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。综合治理，是指正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。
1.2“两同步”原则
企业在考虑自身的经济发展，进行机构改革，进行技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施。
1.3“三不伤害”原则
这是施工过程中施工人员的一个互相监督原则，具体为：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。不伤害自己，你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。不伤害别人，他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。不被别人伤害，人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。
1.4“四不放过”原则
这个原则具体为：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。”四不放过”原则是要求对安全工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
1.5“五同时”原则
企业的组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、施工现场安全管理方法
2.1提高最高负责人的安全意识
最高领导者是项目的首脑，安全管理所需要的一切资源如必要设备、器材、工具等购置，施工现场的配置管理，对安全人员的配备、安全设施的投入等都需要他来批准，如果最高管理者安全意识不强，现场安全管理就无从谈起。
2.2健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全活动。二是要“勤快和细致”，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
2.3完善安全各项管理制度，严格落实
管理制度是搞好安全工作的重要条件，是安全管理核心和中心环节。简单说就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
2.4明确安全目标，编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。
2.5加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
2.6开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
2.7定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
2.8营造现场安全生产的良好氛围
氛围与事故成反比。我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全會议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
3、结语
施工现场的施工特点决定了安全必要性和重要性。因此，做好施工现场安全管理以避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。安全是人命关天的大事。施工现场安全管理任重而道远。
关键词：施工现场；安全；管理；
1、施工现场安全管理原则
1.1“一个方针”原则
一个方针是指贯彻认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。安全第一，就是把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。坚持安全第一，是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。预防为主，就是超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。综合治理，是指正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。
1.2“两同步”原则
企业在考虑自身的经济发展，进行机构改革，进行技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施。
1.3“三不伤害”原则
这是施工过程中施工人员的一个互相监督原则，具体为：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。不伤害自己，你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。不伤害别人，他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。不被别人伤害，人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。
1.4“四不放过”原则
这个原则具体为：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。”四不放过”原则是要求对安全工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
1.5“五同时”原则
企业的组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、施工现场安全管理方法
2.1提高最高负责人的安全意识
最高领导者是项目的首脑，安全管理所需要的一切资源如必要设备、器材、工具等购置，施工现场的配置管理，对安全人员的配备、安全设施的投入等都需要他来批准，如果最高管理者安全意识不强，现场安全管理就无从谈起。
2.2健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全活动。二是要“勤快和细致”，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
2.3完善安全各项管理制度，严格落实
管理制度是搞好安全工作的重要条件，是安全管理核心和中心环节。简单说就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
2.4明确安全目标，编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。
2.5加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
2.6开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
2.7定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
2.8营造现场安全生产的良好氛围
氛围与事故成反比。我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全會议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
3、结语
施工现场的施工特点决定了安全必要性和重要性。因此，做好施工现场安全管理以避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。安全是人命关天的大事。施工现场安全管理任重而道远。