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摘 要：在国有企业转型发展阶段，党建工作与企业文化创新均起着至关重要的作用，两者之间相辅相成，为稳固国有企业发展大局提供了政治思想保障。本文对国企党建工作与企业文化创新的关联进行分析，并对两者联合实施的重要意义以及策略进行探讨，期望对促进国有企业可持续发展有所帮助。
关键词：国企 党建工作 企业文化 创新
一、国企党建工作与企业文化创新的关联分析
在国有企业中，党建工作是以坚持党的重要思想和基本路线为指导，将促进企业改革发展作为中心任务，从政治、思想、组织、作风方面入手强化党的建设，发挥党组织政治资源、组织资源优势，保障企业践行核心价值观、实施现代企业制度的一项重要工作；企业文化是指企业在长期发展中积累提炼出企业价值观，并以该价值观为核心形成的文化体系。在企业文化建设中，涵盖了企业价值体系、经营理念、道德建设、思想观念、行为方式、企业精神等多个层面，其目的在于增强企业凝聚力、促进员工与企业共同发展。国企党建工作与企业文化创新存在密切关联，具体表现在以下三个方面：
1.服务对象相同。两者的服务对象均为企业员工与企业利益。在服务企业员工中，两者坚持以人为本的原则，充分尊重、肯定员工，重点对员工开展思想工作，提高员工的思想水平，为增强企业凝聚力奠定基础。在服务企业利益中，通过加快企业精神文化建设，创建有利于企业持续发展的内部环境，树立良好的企业形象，进而提升企业的整体实力和市场竞争力。
2.具体内容互为补充。国企党建工作将企业思想建设作为主要工作内容，重点解决员工价值观、理想信念等思想层面的问题，保证党的方针政策落实到位。企业文化创新既包括对员工进行政治思想、法制道德的教育，又包括企业制度文化、行为文化、物质文化等创新。归根结底，两者之间互为补充，均在工作中以满足人的基本发展需求为出发点，并兼顾企业发展大局，共同致力于实现企业战略目标，促使企业内部组织结构不断优化。
3.工作方式趋同。国企党建工作以党员群众作为实践主体，强调与基层群众加强联系。企业文化创新依靠广大职工群众，共同创建和发扬企业优秀文化。两者在工作方法上均采用有形和无形方式，有形方式是指开展员工教育培训、组织活动、解决实际问题等，无形方式是指引导树立正确价值观、端正员工工作态度等。不论采取何种工作方式，均需要领导人率先垂范，树立榜样，以调动起全体员工效仿学习的积极性，共同促进企业发展。
二、国企党建工作与企业文化创新联合的重要意义
1.有助于促进国有企业改革发展。在国有企业转型发展阶段，党建工作拥有强大的政治优势，将其与企业文化创新相联合，能够确立具有中国特色的现代企业制度，形成以社会主义核心价值观为主导的企业文化，促使国有企业在市场经济环境中坚定不移地落实党的方针路线，帮助企业顺利度过转型阶段，推动企业持续发展。
2.有助于落实科学发展观。新形势下，国有企业党建工作要根植于基层职工群众，服务企业发展大局，践行科学发展观。而将党建工作与企业文化创新活动相结合，能够更有效地在基层群众中灌输“科学、民主、法治”的价值理念，引导基层职工增强主人翁意识，这样一来不仅能够改善党群关系，提高党建思想政治工作成效，而且还能够为国有企业发展注入活力。
3.有助于增强国有企业核心竞争力。党建工作与企业文化创新联合起来，能够成为增强国有企业核心竞争力的源泉，促使国有企业在管理中渗透文化建设，形成具有时代精神的特色文化，从而以文化创新为驱动深化党建工作内涵，引导国有企业强化民主管理、战略管理、创新管理，稳步提升国有企业发展实力。
三、国企党建工作与企业文化创新的联合实施策略
1.落实以人为本的管理理念。对于国企而言，员工是主人翁，是企业持续发展的根本保障，鉴于此，国企党建工作与企业文化创新可将以人为本的管理理念作为关联的纽带，尊重员工的地位，给予他们关心和关爱，以此为前提，开展相关工作和活动。在当前国企尚处于转型期的阶段，员工福利待遇方面与私企很难平等，因此，国企想要实现企业文化创新及党建工作的开展，就必须对员工福利方面予以充分考虑，并将此项工作落实到实处，以此为基础开展企业文化创新与党建工作，从而使员工能够充分感受到企业的重视，愿意为企业的发展做出自己最大的贡献。
2.重视企业人才培育。国有企业党建工作要加强人才管理，培育高素质的党员干部，增强党组织的凝聚力。党建工作要以国有企业改制为出发点，保证党委班子建设与法人治理结构完善相同步，实现党政工作的协调开展，充分发挥党组织在企业改制中的政治核心作用。为此，党建工作应重视自身领导班子建设，同时带动基层党组织、工会组织以及管理人才队伍建设，将人才培育紧密结合于企业改革发展所呈现出的阶段性特点，积极组织员工教育培训，开展争先创优活动，充分发挥党员干部在各项活动中的模范带头作用。此外，党建工作还要引入民主管理理念，改革党管干部选拔任用机制，采用事业留人、情感留人的方式稳固党建工作队伍。
3.加强思想政治工作。党建工作是企业文化创新的重要政治基础，企业文化创新是开展党建工作的平台与载体，两者之间存在着紧密的关联。尤其在思想政治教育方面，两者要充分发挥合力作用，促使国有企业思想、文化与管理相融合，构建起具有中国特色的企业思想文化。在具体实施中，国有企业应统筹规划党建工作部门与企业文化建设部门的工作，发挥两个部门的思想政治隐性教育功能，整合当前国有企业职工多元化的价值观念，统一职工的思想认识，进一步巩固社会主义核心价值观。同时，在思想政治工作中，党组织和企业文化建设工作者要尊重职工的自由发展，引导职工将个人价值创造与企业战略发展相结合，增强职工对党建工作和企业文化的认同感，从而为国有企业发展提供思想政治保障。
4.改进两者有机结合的工作方法。为了发挥党建工作与企业文化创新有机结合的最大效用，应当对两者的工作方法进行改进创新，具体如下：首先，可采用目标激励的方法促使国企党建工作与企业文化创新有机结合到一起，通过国企长远发展目标对员工进行教育和激励，借此来将所有员工的思想统一到加快企业发展的步伐上来，全员携手共创企业辉煌。其次，领导干部应起好带头作用，以身作则推进党建工作与企业文化创新的融合。可在党员干部中开展企業文化创新活动，发挥出他们的模范作用，从而带动其他员工的工作积极性。再次，可借助典型推动党建工作与企业文化创新相结合，在工作实践中，要充分发挥典型的示范作用，形成学先进的良好氛围。最后，利用载体互动逐步推进党建工作与企业文化创新之间的结合，可利用广大群众喜闻乐见的各种形式和载体，如文体活动等，推动企业文化建设。
四、结语
总而言之，党建工作与企业文化创新要紧跟国有企业发展形势的变化，以服务企业发展大局为中心任务，不断提高国有企业软实力。新时期下，国有企业要重视两者的联合实施，始终坚持党组织的领导创建具有中国特色的国有企业文化，营造民主、和谐、稳定的企业发展氛围，并全面落实以人为本的管理理念，引导职工形成共同的理想信念，增强党组织的凝聚力，不断提高国有企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化，2015（6）：85-87.
[2]李晗.国企党建工作与企业文化深度融合的实践与思考[J].现代国企研究，2016（9）：105-106.
[3]胡枫.国有企业党建与企业文化创新的共生效应研究[J].企业改革与管理，2017（1）：47-49.
[4]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化，2015（6）：125-126.
[5]薛言荣，刘家宁.论国企党建工作与企业文化的一体化建设[J].现代国企研究，2016（12）：142-143.
关键词：国企 党建工作 企业文化 创新
一、国企党建工作与企业文化创新的关联分析
在国有企业中，党建工作是以坚持党的重要思想和基本路线为指导，将促进企业改革发展作为中心任务，从政治、思想、组织、作风方面入手强化党的建设，发挥党组织政治资源、组织资源优势，保障企业践行核心价值观、实施现代企业制度的一项重要工作；企业文化是指企业在长期发展中积累提炼出企业价值观，并以该价值观为核心形成的文化体系。在企业文化建设中，涵盖了企业价值体系、经营理念、道德建设、思想观念、行为方式、企业精神等多个层面，其目的在于增强企业凝聚力、促进员工与企业共同发展。国企党建工作与企业文化创新存在密切关联，具体表现在以下三个方面：
1.服务对象相同。两者的服务对象均为企业员工与企业利益。在服务企业员工中，两者坚持以人为本的原则，充分尊重、肯定员工，重点对员工开展思想工作，提高员工的思想水平，为增强企业凝聚力奠定基础。在服务企业利益中，通过加快企业精神文化建设，创建有利于企业持续发展的内部环境，树立良好的企业形象，进而提升企业的整体实力和市场竞争力。
2.具体内容互为补充。国企党建工作将企业思想建设作为主要工作内容，重点解决员工价值观、理想信念等思想层面的问题，保证党的方针政策落实到位。企业文化创新既包括对员工进行政治思想、法制道德的教育，又包括企业制度文化、行为文化、物质文化等创新。归根结底，两者之间互为补充，均在工作中以满足人的基本发展需求为出发点，并兼顾企业发展大局，共同致力于实现企业战略目标，促使企业内部组织结构不断优化。
3.工作方式趋同。国企党建工作以党员群众作为实践主体，强调与基层群众加强联系。企业文化创新依靠广大职工群众，共同创建和发扬企业优秀文化。两者在工作方法上均采用有形和无形方式，有形方式是指开展员工教育培训、组织活动、解决实际问题等，无形方式是指引导树立正确价值观、端正员工工作态度等。不论采取何种工作方式，均需要领导人率先垂范，树立榜样，以调动起全体员工效仿学习的积极性，共同促进企业发展。
二、国企党建工作与企业文化创新联合的重要意义
1.有助于促进国有企业改革发展。在国有企业转型发展阶段，党建工作拥有强大的政治优势，将其与企业文化创新相联合，能够确立具有中国特色的现代企业制度，形成以社会主义核心价值观为主导的企业文化，促使国有企业在市场经济环境中坚定不移地落实党的方针路线，帮助企业顺利度过转型阶段，推动企业持续发展。
2.有助于落实科学发展观。新形势下，国有企业党建工作要根植于基层职工群众，服务企业发展大局，践行科学发展观。而将党建工作与企业文化创新活动相结合，能够更有效地在基层群众中灌输“科学、民主、法治”的价值理念，引导基层职工增强主人翁意识，这样一来不仅能够改善党群关系，提高党建思想政治工作成效，而且还能够为国有企业发展注入活力。
3.有助于增强国有企业核心竞争力。党建工作与企业文化创新联合起来，能够成为增强国有企业核心竞争力的源泉，促使国有企业在管理中渗透文化建设，形成具有时代精神的特色文化，从而以文化创新为驱动深化党建工作内涵，引导国有企业强化民主管理、战略管理、创新管理，稳步提升国有企业发展实力。
三、国企党建工作与企业文化创新的联合实施策略
1.落实以人为本的管理理念。对于国企而言，员工是主人翁，是企业持续发展的根本保障，鉴于此，国企党建工作与企业文化创新可将以人为本的管理理念作为关联的纽带，尊重员工的地位，给予他们关心和关爱，以此为前提，开展相关工作和活动。在当前国企尚处于转型期的阶段，员工福利待遇方面与私企很难平等，因此，国企想要实现企业文化创新及党建工作的开展，就必须对员工福利方面予以充分考虑，并将此项工作落实到实处，以此为基础开展企业文化创新与党建工作，从而使员工能够充分感受到企业的重视，愿意为企业的发展做出自己最大的贡献。
2.重视企业人才培育。国有企业党建工作要加强人才管理，培育高素质的党员干部，增强党组织的凝聚力。党建工作要以国有企业改制为出发点，保证党委班子建设与法人治理结构完善相同步，实现党政工作的协调开展，充分发挥党组织在企业改制中的政治核心作用。为此，党建工作应重视自身领导班子建设，同时带动基层党组织、工会组织以及管理人才队伍建设，将人才培育紧密结合于企业改革发展所呈现出的阶段性特点，积极组织员工教育培训，开展争先创优活动，充分发挥党员干部在各项活动中的模范带头作用。此外，党建工作还要引入民主管理理念，改革党管干部选拔任用机制，采用事业留人、情感留人的方式稳固党建工作队伍。
3.加强思想政治工作。党建工作是企业文化创新的重要政治基础，企业文化创新是开展党建工作的平台与载体，两者之间存在着紧密的关联。尤其在思想政治教育方面，两者要充分发挥合力作用，促使国有企业思想、文化与管理相融合，构建起具有中国特色的企业思想文化。在具体实施中，国有企业应统筹规划党建工作部门与企业文化建设部门的工作，发挥两个部门的思想政治隐性教育功能，整合当前国有企业职工多元化的价值观念，统一职工的思想认识，进一步巩固社会主义核心价值观。同时，在思想政治工作中，党组织和企业文化建设工作者要尊重职工的自由发展，引导职工将个人价值创造与企业战略发展相结合，增强职工对党建工作和企业文化的认同感，从而为国有企业发展提供思想政治保障。
4.改进两者有机结合的工作方法。为了发挥党建工作与企业文化创新有机结合的最大效用，应当对两者的工作方法进行改进创新，具体如下：首先，可采用目标激励的方法促使国企党建工作与企业文化创新有机结合到一起，通过国企长远发展目标对员工进行教育和激励，借此来将所有员工的思想统一到加快企业发展的步伐上来，全员携手共创企业辉煌。其次，领导干部应起好带头作用，以身作则推进党建工作与企业文化创新的融合。可在党员干部中开展企業文化创新活动，发挥出他们的模范作用，从而带动其他员工的工作积极性。再次，可借助典型推动党建工作与企业文化创新相结合，在工作实践中，要充分发挥典型的示范作用，形成学先进的良好氛围。最后，利用载体互动逐步推进党建工作与企业文化创新之间的结合，可利用广大群众喜闻乐见的各种形式和载体，如文体活动等，推动企业文化建设。
四、结语
总而言之，党建工作与企业文化创新要紧跟国有企业发展形势的变化，以服务企业发展大局为中心任务，不断提高国有企业软实力。新时期下，国有企业要重视两者的联合实施，始终坚持党组织的领导创建具有中国特色的国有企业文化，营造民主、和谐、稳定的企业发展氛围，并全面落实以人为本的管理理念，引导职工形成共同的理想信念，增强党组织的凝聚力，不断提高国有企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化，2015（6）：85-87.
[2]李晗.国企党建工作与企业文化深度融合的实践与思考[J].现代国企研究，2016（9）：105-106.
[3]胡枫.国有企业党建与企业文化创新的共生效应研究[J].企业改革与管理，2017（1）：47-49.
[4]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化，2015（6）：125-126.
[5]薛言荣，刘家宁.论国企党建工作与企业文化的一体化建设[J].现代国企研究，2016（12）：142-143.