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摘 要：社会市场经济发展环境下，各行业发展呈现出新的经 济发展特征。燃气化工企业在面临激烈的竞争环境的过程中，想 要确保自身的市场占有率，需要采取多方面的技术管理措施。
关键词：燃气化工;技术管理;化工企业
燃气化工企业的发展主要为合成氨、甲醇、乙烯等技术。近 些年，社会经济的全面發展能源结构不断调整。基于这种环境下 的满足多种需要的天然气使用需求增加，燃气化工企业一方面要 满足市场急剧增加的需求，一方面还需要不断改进和增强技术。因此，加强燃气化工企业的技术管理具有重要意义。技术管理是 燃气企业的核心管理内容，是企业创收效益的关键。在近年的发展中，国家相关部门对燃气企业的经营情况越来越重视，并对其经营业务质量提出了更高的要求，一旦发现经营不当的行为，必然会根据相关法规对其进行严格的处罚。燃气行业想要满足国家的相关要求，提升行业自律性，推动自身可持续发展目标的实现，还需要燃气企业总结工作经验，不断提升自身的法律意识、责任意识以及服务意识，以此来提升企业经营管理的规范性，使燃气企业能够更好地服务于社会发展，因此，针对燃气企业的规范经营管理进行深入的研究是非常有必要的。
1 燃气化工企业技术管理问题
1.1 技术管理缺乏创新意识
（1）缺乏技术创新的意识和动力。大多数燃气化工企业还没 有形成一套有效的技术创新机制。
（2）技术创新的资源投入不足。中石油和中石化公司的研究 及开发费用仅为埃克森美孚公司的20%～ 25%和壳牌公司的25%～ 30%左右，说明大部分化工企业的研究及开发投入与国外公司比 较尚存在相当大的差距。
1.2 人力资源管理缺乏科学性
长期以来受旧管理模式的影响，依靠人治的方法和非理性的 管理意识，在燃气化工企业中依然很普遍，影响了现代技术管理 和方法在企业中的应用，燃气企业还处在从从单纯人力管理到人 与技术管理相结合的过渡层次上。
1.3 技术管理中的质量管理缺陷
燃气化工产品的易燃、易爆等特性，决定了其质量标准的 高水平性。而目前我国燃气化工企业还存在各类事故。因此，质量工程管理方面的工作有待进一步加强。一方面，绝大部分燃 气化工企业领导和员工的质量意识还不够强。另一方面，质量管 理体系不完善，运行效率较低。燃气化工企业管理体系结构欠合理，档案管理不健全。
2 燃气化工企业发展中的技术管理优化措施分析
2.1 优化燃气化工技术管理框架分析
（1）燃气化工技术管理以企业战略为导向
技术管理作为企业管理中的一项重要组成部分，更是企业战 略管理的重要内容。技术管理体系的形成关系到整个企业管理 的发展。因此，企业的技术管理应当充分以企业战略为指导，尊 重企业发展的方向性。只有这样才能真正促进企业的实力提升，让企业在市场竞争环境当中提升竞争能力。
（2）燃气化工技术管理以标准化流程为保障
企业的发展需要规范性的制度，以及标准化的流程作为重要 支撑。企业的生产活动往往具有规模性和重复性的特征。基于 这种特征，企业在进行技术管理的同时应当保障管理内容的规范 性和标准化。只有这样企业才能真正促进了企业的管理进步。企业的管理无论是从内部看还是从企业的竞争环境角度出发，坚持制度系统建设的标准化十分必要。
（3）燃气化工企业技术管理以输出满意服务为前提
企业生产活动中，向生产环节输入的主要是人力、物力及财 力。而生产出来的产品应当能够满足顾客的需要。得到顾客的 支持。这个过程中技术管理和设计工作就显得十分重要。加强 对这方面进行管理是输出满意产品的关键和前提。
2.2 建立健全质量工程管理相关内容
（1）管理职责方面
企业进行质量工程管理应当将工作的重点落实在人上，组织 有效，责任分明。
（2）资源管理方面
完善的资源管理体系。不同能力的人员合理配置到相应的 岗位上去。此基础上以实现生产建设为前提，优化人、机、物等资 源的使用结构。确保技术设备的运转正常，有效的资源管理能够 降低生产成本。
（3）产品实现方面
产品实现方面的管理工作加强应当将重点放在质量目标及 要求上来。产品要求应当基于顾客要求为前提，同时还应当建立 在法律的基础上，受到法律的规定和限制。另外，产品实现的过 程中应当形成相应的资源要求与文件形式。最后，保持为实现过 程及其产品满足要求提供证据所需的记录。燃气企业应设计和 开发具有良好的市场前景的产品，提高设备产品的利用率。
（4）检测分析与技术改进管理
技术测量分析、改进对企业产品生产质量管理具有重要意 义。这个过程中应当形成自我完善的系统模式。通过检测发现 质量管理中存在的问题和不足，及时改进、总结。这是企业管理 加强的重要手段，也是有效技术管理的重要途径。
2.3 燃气化工技术管理创新系统建设
企业的技术管理应当建立创新管理目标。燃气化工企业在 发展的过程中形成创新管理系统才能进一步促进经济的快速发 展，以及满足企业的现代化发展需要。建立以企业为主体，产学 研结合的、面向燃气化工企业技术的、提供有效服务的、赋予文化 内涵的创新体系。
2.4 企业技术管理中的人才培养
企业进行技术管理应当找准对象，企业在发展过程中活的资 源和动力是技术人员与管理人员。因此，在进行管理的过程中应 培养技术管理的专业技术人员和管理人员，形成完善的技术管理 人员培训机制并与绩效挂钩。这是激发人才工作活力，吸引人才 的重要手段。
2.5 增强燃气化工企业的技术人员管理规范性
企业面临的一项十分严峻的现状就是专业人才的匮乏。企 业通过制定一系列的制度和策略吸引人才和引进人才，转变企业 人员管理系统和分配方式、考评方式，综合提高企业技术人员的 专业素质。技术管理操作规范化，能够有效提升专业人才的工作 积极性，形成有效的激励机制。真正调动人才的参与管理的热情 和能动性。
2.6 有效整顿企业固有技术管理系统
企业固有的技术管理系统建设是基于企业生产环境实施的 一种有效管理措施，具有可靠的实用性。但是随着生产环境的变 化，企业的发展情况有所变换。应对固有的技术管理体系进行必 要的调整。一方面，新技术系统应当符合现阶段的外部环境特 征;另一方面，还应当具备内部适应性，确保现有的实效运行能力。
3 结语
综上所述，我国燃气化工企业发展过程中在满足市场 需要的同时，燃气企业更需要加强技术管理。燃气技术管理对促 进质量管理，盘活企业经济具有重要意义。作为企业管理核心内 容，技术管理能够形成企业的技术定位，不断改善企业的质量建 设。因此，加强燃气企业的技术管理对促进企业发展，实现经济 效益具有意义重大。
参考文献
[1]张文学.我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其 对策分析[J].商业现代化.2010，（4）：246.
[2]冯世良.2005年中国石油和化工行业经济形势与今后展望 [J].中国石油和化工经济分析.2013，（1）：19～23.
[3]王知白.城市燃气行业“：大锅饭”的影子[J].中国新时 代.2011，（1）.
[4] 程工.企业技术创新论.第1版[M].上海：上海财经大学出版 社，2012.
关键词：燃气化工;技术管理;化工企业
燃气化工企业的发展主要为合成氨、甲醇、乙烯等技术。近 些年，社会经济的全面發展能源结构不断调整。基于这种环境下 的满足多种需要的天然气使用需求增加，燃气化工企业一方面要 满足市场急剧增加的需求，一方面还需要不断改进和增强技术。因此，加强燃气化工企业的技术管理具有重要意义。技术管理是 燃气企业的核心管理内容，是企业创收效益的关键。在近年的发展中，国家相关部门对燃气企业的经营情况越来越重视，并对其经营业务质量提出了更高的要求，一旦发现经营不当的行为，必然会根据相关法规对其进行严格的处罚。燃气行业想要满足国家的相关要求，提升行业自律性，推动自身可持续发展目标的实现，还需要燃气企业总结工作经验，不断提升自身的法律意识、责任意识以及服务意识，以此来提升企业经营管理的规范性，使燃气企业能够更好地服务于社会发展，因此，针对燃气企业的规范经营管理进行深入的研究是非常有必要的。
1 燃气化工企业技术管理问题
1.1 技术管理缺乏创新意识
（1）缺乏技术创新的意识和动力。大多数燃气化工企业还没 有形成一套有效的技术创新机制。
（2）技术创新的资源投入不足。中石油和中石化公司的研究 及开发费用仅为埃克森美孚公司的20%～ 25%和壳牌公司的25%～ 30%左右，说明大部分化工企业的研究及开发投入与国外公司比 较尚存在相当大的差距。
1.2 人力资源管理缺乏科学性
长期以来受旧管理模式的影响，依靠人治的方法和非理性的 管理意识，在燃气化工企业中依然很普遍，影响了现代技术管理 和方法在企业中的应用，燃气企业还处在从从单纯人力管理到人 与技术管理相结合的过渡层次上。
1.3 技术管理中的质量管理缺陷
燃气化工产品的易燃、易爆等特性，决定了其质量标准的 高水平性。而目前我国燃气化工企业还存在各类事故。因此，质量工程管理方面的工作有待进一步加强。一方面，绝大部分燃 气化工企业领导和员工的质量意识还不够强。另一方面，质量管 理体系不完善，运行效率较低。燃气化工企业管理体系结构欠合理，档案管理不健全。
2 燃气化工企业发展中的技术管理优化措施分析
2.1 优化燃气化工技术管理框架分析
（1）燃气化工技术管理以企业战略为导向
技术管理作为企业管理中的一项重要组成部分，更是企业战 略管理的重要内容。技术管理体系的形成关系到整个企业管理 的发展。因此，企业的技术管理应当充分以企业战略为指导，尊 重企业发展的方向性。只有这样才能真正促进企业的实力提升，让企业在市场竞争环境当中提升竞争能力。
（2）燃气化工技术管理以标准化流程为保障
企业的发展需要规范性的制度，以及标准化的流程作为重要 支撑。企业的生产活动往往具有规模性和重复性的特征。基于 这种特征，企业在进行技术管理的同时应当保障管理内容的规范 性和标准化。只有这样企业才能真正促进了企业的管理进步。企业的管理无论是从内部看还是从企业的竞争环境角度出发，坚持制度系统建设的标准化十分必要。
（3）燃气化工企业技术管理以输出满意服务为前提
企业生产活动中，向生产环节输入的主要是人力、物力及财 力。而生产出来的产品应当能够满足顾客的需要。得到顾客的 支持。这个过程中技术管理和设计工作就显得十分重要。加强 对这方面进行管理是输出满意产品的关键和前提。
2.2 建立健全质量工程管理相关内容
（1）管理职责方面
企业进行质量工程管理应当将工作的重点落实在人上，组织 有效，责任分明。
（2）资源管理方面
完善的资源管理体系。不同能力的人员合理配置到相应的 岗位上去。此基础上以实现生产建设为前提，优化人、机、物等资 源的使用结构。确保技术设备的运转正常，有效的资源管理能够 降低生产成本。
（3）产品实现方面
产品实现方面的管理工作加强应当将重点放在质量目标及 要求上来。产品要求应当基于顾客要求为前提，同时还应当建立 在法律的基础上，受到法律的规定和限制。另外，产品实现的过 程中应当形成相应的资源要求与文件形式。最后，保持为实现过 程及其产品满足要求提供证据所需的记录。燃气企业应设计和 开发具有良好的市场前景的产品，提高设备产品的利用率。
（4）检测分析与技术改进管理
技术测量分析、改进对企业产品生产质量管理具有重要意 义。这个过程中应当形成自我完善的系统模式。通过检测发现 质量管理中存在的问题和不足，及时改进、总结。这是企业管理 加强的重要手段，也是有效技术管理的重要途径。
2.3 燃气化工技术管理创新系统建设
企业的技术管理应当建立创新管理目标。燃气化工企业在 发展的过程中形成创新管理系统才能进一步促进经济的快速发 展，以及满足企业的现代化发展需要。建立以企业为主体，产学 研结合的、面向燃气化工企业技术的、提供有效服务的、赋予文化 内涵的创新体系。
2.4 企业技术管理中的人才培养
企业进行技术管理应当找准对象，企业在发展过程中活的资 源和动力是技术人员与管理人员。因此，在进行管理的过程中应 培养技术管理的专业技术人员和管理人员，形成完善的技术管理 人员培训机制并与绩效挂钩。这是激发人才工作活力，吸引人才 的重要手段。
2.5 增强燃气化工企业的技术人员管理规范性
企业面临的一项十分严峻的现状就是专业人才的匮乏。企 业通过制定一系列的制度和策略吸引人才和引进人才，转变企业 人员管理系统和分配方式、考评方式，综合提高企业技术人员的 专业素质。技术管理操作规范化，能够有效提升专业人才的工作 积极性，形成有效的激励机制。真正调动人才的参与管理的热情 和能动性。
2.6 有效整顿企业固有技术管理系统
企业固有的技术管理系统建设是基于企业生产环境实施的 一种有效管理措施，具有可靠的实用性。但是随着生产环境的变 化，企业的发展情况有所变换。应对固有的技术管理体系进行必 要的调整。一方面，新技术系统应当符合现阶段的外部环境特 征;另一方面，还应当具备内部适应性，确保现有的实效运行能力。
3 结语
综上所述，我国燃气化工企业发展过程中在满足市场 需要的同时，燃气企业更需要加强技术管理。燃气技术管理对促 进质量管理，盘活企业经济具有重要意义。作为企业管理核心内 容，技术管理能够形成企业的技术定位，不断改善企业的质量建 设。因此，加强燃气企业的技术管理对促进企业发展，实现经济 效益具有意义重大。
参考文献
[1]张文学.我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其 对策分析[J].商业现代化.2010，（4）：246.
[2]冯世良.2005年中国石油和化工行业经济形势与今后展望 [J].中国石油和化工经济分析.2013，（1）：19～23.
[3]王知白.城市燃气行业“：大锅饭”的影子[J].中国新时 代.2011，（1）.
[4] 程工.企业技术创新论.第1版[M].上海：上海财经大学出版 社，2012.