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当前，国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析，进一步澄清认识。文章认为，企业战略不同于计划或者规划，两者关系必须通过分析其包含的内容而定，由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界；三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存；要有效管理战略应以树立清晰的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。