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摘要：火力发电厂为社会发展提供了充足的电力能源，为广大人民群众服务。但如今火力发电行业正面临着非常严峻的现实问题：煤炭价格居高不下，发电厂出厂电价偏低，煤电价格倒挂，使火力发电厂亏损严重。火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下，只有下大力量做好生产统计指标管理工作，合理地控制成本，才能使企业逐渐“扭亏为盈”，走出困境。基于此，本文对火电厂生产统计指标管理进行探讨。
关键词：火电厂；生产统计；指标管理
1、火电厂生产指标管理统计分析内容
所谓火力发电厂的生产统计工作，就是在火力发电厂的正常生产运营过程中，在一定的标准时间范围内（如几天、几个月、几个季度等），结合产品质量能量消耗、发电设备生产能力、发电负荷等四大类的统计指标，利用相关的计算公式，科学地分析火电厂的发电量、用电量等问题的一系列复杂而系统的生产统计管理工作，但生产过程涉及的指标非常多，包括煤、电、油、水、汽等各项系统指标，例如燃煤指标、用电指标、燃油指标、化水处理指标、蒸汽指标等。
生产指标具体包括：（1）生产指标。包括发电量、供电量、上网电量、结算电量、供热量、售热量以及各种消耗指标；其次，还要分析影响生产运行的设备状况和燃料供应情况，通过分析，查找出影响生产计划指标完成的相关因素和具体原因。（2）燃料方面。主要分析燃料采购过程的问题，以及煤质情况，还包括油质情况，另外还包括燃料的储备和使用等情况。（3）设备情况。通常分析主要设备的配备使用情况，设备的运转情况，设备的维修及利用情况（4）利润。主要参与分析利润指标的月度及年度完成情况，分析出利润变动的因素以及利润结构变化等情况。（5）参与电力市场营销分析。要分析发电量、上网电量、电量结构、具体结算电价、结算比例、电费回收情况，同时还要分析电力市場变化情况以及电力交易情况等。
2、火电厂生产指标管理的重要性
其重要性有：（1）提高经济效率和降低生产成本。在发电企业中，降低发供电煤耗，可以大大降低生产成本。目前我国的供电煤耗比工业发达国家平均高出很多，能耗水平与世界的差距仍然很大，这就迫切需要我们对各项指标进行科学管理，节能降耗。（2）实现企业效益最大化。企业经济指标的好坏与企业自身和职工群众的利益息息相关，通过对机组经济指标的分析、控制，来实现发电机组的最优化运行，是实现企业效益最大化的重要途径。（3）实现经济可持续发展。在火力发电厂，燃煤造成的二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量对环境的影响非常大，加强脱硫、脱销管理可以有效的减少二氧化硫、氮氧化物排放量，达到国家环保要求，实现可持续发展。通过对水耗指标进行管理，可以有效的减少地下水的开采，能够使水资源实现可持续利用。
3、提高生产统计指标管理的策略分析
3.1强化统计管理者的方法与有效研究
首先火电厂管理工作人员要转变思想，在新的市场经济条件下，只有快速科学高效地应用统计管理方法，并加入理性分析结果，企业才能切实应变复杂多变的经济环境；其次时代在变化，火电厂应该加强同行间企业沟通，加强生产的有效性研究，使得企业应变市场的能力进一步提升；最后，火电厂决策层的思想转变也是关键的，因为火电厂决策层决定着火电厂的运行模式和管理模式以及火电厂工作中的要点。火电厂决策层必须认识到在火电厂管理中生产统计指标管理的重要性。只有生产统计指标管理工作得到决策层的重视，火电厂才能给生产统计指标管理投入更多的人力资源和资金支持。在这样的条件下，生产统计指标管理工作才能更加完善，更加科学，对于市场等各个方面的调查也会更加及时，这对于提高火电厂决策层及时调整火电厂生产运行是非常具有参考价值的。这样通过及时的数据分析，获取最有时效性的市场信息，这对于火电厂最终的经济盈利也是非常关键的。
3.2构建科学、全面而高效的综合计划管理系统
要建立闭环式的综合计划管理控制系统，将计划与目标进行有机结合，加强火电厂企业的内部控制制度，从七个模块的内容对综合计划管理系统进行构建，这些模块分为整个系统的维护模块、综合计划模块、综合统计模块、数据接受和采集模块、经济活动分析模块、数据上报及分布模块和分析预测模块等，这些模块相互依存，互相联系，形成统一的有机整体，为火电厂企业的生产统计管理服务。
①整个系统的维护模块，它对火电厂企业的计算机用户进行权限设定，普通的用户只能进入查询、申请等界面，而特殊的系统用户则可以进入系统，进行计算机系统的维护与运行设定。该模块对系统的初始化进行定义，并对统计指标进行分解与组合。②综合计划模块。它对火电厂企业内部的各项子专业系统进行数据审核与汇总，在分析的基础之上进行报表填报，然后再根据火电厂企业的具体运行情况，进行平衡与调节，完成计划的上报与分解和下达任务。③综合统计模块。在上述模块的基础录入数据的构架之上，用该模块进行月度、季度和年度的分项与综合性报表，从各分项报表的内容中掌握计划的完成情况，并最终进行统一的汇总处理，以实现对外界的统一统计口径。④数据接受与采集模块。这是一项基础数据的录入基础模块，它负责接受上级的计划指示，同时根据火电企业的实际情况进行数据录入，完成基础信息的建设工作。⑤经济活动分析模块。用综合统计的分项与汇总结果进行数学模型的构建，再执行相关的计算程序，以柱形图表或数据的直观表达方式，多维化地体现火电厂企业的各生产统计指标的完成情况，准确而具体地为管理决策层提供统计数据支撑。⑥数据上报及发布模块。根据上级行业部门的要求，必须按期对企业的生产计划统计报表进行上报，并进行公开化的统计信息查询工作。⑦分析预测模块。该模块主要是通过经济活动分析，从而对市场形势之下的统计指标分析和预测，采用其中关键的重要预测值，为火电厂企业进行未来的预测支持。
3.3完善火电厂生产统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设
任何组织机构及企业的各项工作都必须在管理制度的约束下才能更好的履行自己的职责和更加充分地发挥自己的作用，火力发电厂的指标管理领导及工作人员也需要完善的管理体制来约束才能够更科学有效地为火电厂的运营生产提供服务，在完善制度的同时，还要加强对指标管理人员的定期培训和学习，与时俱进，学习并掌握各种生产过程的技改，并有效应用，提升自身的专业水平和素质，助力火电厂的持续稳定发展。
4、结语
现在社会市场竞争异常激烈，要想火电厂可以长期稳定持续的发现下去，必须进行及时的改革。而火电厂改革工作的重中之重就是火电厂生产统计指标管理工作。本文对火电厂生产统计指标管理作了些浅谈，并提出了管理策略，以促进火电厂的稳定运行和盈利的提高。
参考文献：
[1]火力发电厂成本管理探析[J].霍丽敏，崔和瑞.经济研究导刊.2010（05）.
[2]“四横五纵”指标管理体系的实践[J].刘超.中国电力企业管理.2018（08）.
（作者单位：山西平朔煤矸石发电有限责任公司）
关键词：火电厂；生产统计；指标管理
1、火电厂生产指标管理统计分析内容
所谓火力发电厂的生产统计工作，就是在火力发电厂的正常生产运营过程中，在一定的标准时间范围内（如几天、几个月、几个季度等），结合产品质量能量消耗、发电设备生产能力、发电负荷等四大类的统计指标，利用相关的计算公式，科学地分析火电厂的发电量、用电量等问题的一系列复杂而系统的生产统计管理工作，但生产过程涉及的指标非常多，包括煤、电、油、水、汽等各项系统指标，例如燃煤指标、用电指标、燃油指标、化水处理指标、蒸汽指标等。
生产指标具体包括：（1）生产指标。包括发电量、供电量、上网电量、结算电量、供热量、售热量以及各种消耗指标；其次，还要分析影响生产运行的设备状况和燃料供应情况，通过分析，查找出影响生产计划指标完成的相关因素和具体原因。（2）燃料方面。主要分析燃料采购过程的问题，以及煤质情况，还包括油质情况，另外还包括燃料的储备和使用等情况。（3）设备情况。通常分析主要设备的配备使用情况，设备的运转情况，设备的维修及利用情况（4）利润。主要参与分析利润指标的月度及年度完成情况，分析出利润变动的因素以及利润结构变化等情况。（5）参与电力市场营销分析。要分析发电量、上网电量、电量结构、具体结算电价、结算比例、电费回收情况，同时还要分析电力市場变化情况以及电力交易情况等。
2、火电厂生产指标管理的重要性
其重要性有：（1）提高经济效率和降低生产成本。在发电企业中，降低发供电煤耗，可以大大降低生产成本。目前我国的供电煤耗比工业发达国家平均高出很多，能耗水平与世界的差距仍然很大，这就迫切需要我们对各项指标进行科学管理，节能降耗。（2）实现企业效益最大化。企业经济指标的好坏与企业自身和职工群众的利益息息相关，通过对机组经济指标的分析、控制，来实现发电机组的最优化运行，是实现企业效益最大化的重要途径。（3）实现经济可持续发展。在火力发电厂，燃煤造成的二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量对环境的影响非常大，加强脱硫、脱销管理可以有效的减少二氧化硫、氮氧化物排放量，达到国家环保要求，实现可持续发展。通过对水耗指标进行管理，可以有效的减少地下水的开采，能够使水资源实现可持续利用。
3、提高生产统计指标管理的策略分析
3.1强化统计管理者的方法与有效研究
首先火电厂管理工作人员要转变思想，在新的市场经济条件下，只有快速科学高效地应用统计管理方法，并加入理性分析结果，企业才能切实应变复杂多变的经济环境；其次时代在变化，火电厂应该加强同行间企业沟通，加强生产的有效性研究，使得企业应变市场的能力进一步提升；最后，火电厂决策层的思想转变也是关键的，因为火电厂决策层决定着火电厂的运行模式和管理模式以及火电厂工作中的要点。火电厂决策层必须认识到在火电厂管理中生产统计指标管理的重要性。只有生产统计指标管理工作得到决策层的重视，火电厂才能给生产统计指标管理投入更多的人力资源和资金支持。在这样的条件下，生产统计指标管理工作才能更加完善，更加科学，对于市场等各个方面的调查也会更加及时，这对于提高火电厂决策层及时调整火电厂生产运行是非常具有参考价值的。这样通过及时的数据分析，获取最有时效性的市场信息，这对于火电厂最终的经济盈利也是非常关键的。
3.2构建科学、全面而高效的综合计划管理系统
要建立闭环式的综合计划管理控制系统，将计划与目标进行有机结合，加强火电厂企业的内部控制制度，从七个模块的内容对综合计划管理系统进行构建，这些模块分为整个系统的维护模块、综合计划模块、综合统计模块、数据接受和采集模块、经济活动分析模块、数据上报及分布模块和分析预测模块等，这些模块相互依存，互相联系，形成统一的有机整体，为火电厂企业的生产统计管理服务。
①整个系统的维护模块，它对火电厂企业的计算机用户进行权限设定，普通的用户只能进入查询、申请等界面，而特殊的系统用户则可以进入系统，进行计算机系统的维护与运行设定。该模块对系统的初始化进行定义，并对统计指标进行分解与组合。②综合计划模块。它对火电厂企业内部的各项子专业系统进行数据审核与汇总，在分析的基础之上进行报表填报，然后再根据火电厂企业的具体运行情况，进行平衡与调节，完成计划的上报与分解和下达任务。③综合统计模块。在上述模块的基础录入数据的构架之上，用该模块进行月度、季度和年度的分项与综合性报表，从各分项报表的内容中掌握计划的完成情况，并最终进行统一的汇总处理，以实现对外界的统一统计口径。④数据接受与采集模块。这是一项基础数据的录入基础模块，它负责接受上级的计划指示，同时根据火电企业的实际情况进行数据录入，完成基础信息的建设工作。⑤经济活动分析模块。用综合统计的分项与汇总结果进行数学模型的构建，再执行相关的计算程序，以柱形图表或数据的直观表达方式，多维化地体现火电厂企业的各生产统计指标的完成情况，准确而具体地为管理决策层提供统计数据支撑。⑥数据上报及发布模块。根据上级行业部门的要求，必须按期对企业的生产计划统计报表进行上报，并进行公开化的统计信息查询工作。⑦分析预测模块。该模块主要是通过经济活动分析，从而对市场形势之下的统计指标分析和预测，采用其中关键的重要预测值，为火电厂企业进行未来的预测支持。
3.3完善火电厂生产统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设
任何组织机构及企业的各项工作都必须在管理制度的约束下才能更好的履行自己的职责和更加充分地发挥自己的作用，火力发电厂的指标管理领导及工作人员也需要完善的管理体制来约束才能够更科学有效地为火电厂的运营生产提供服务，在完善制度的同时，还要加强对指标管理人员的定期培训和学习，与时俱进，学习并掌握各种生产过程的技改，并有效应用，提升自身的专业水平和素质，助力火电厂的持续稳定发展。
4、结语
现在社会市场竞争异常激烈，要想火电厂可以长期稳定持续的发现下去，必须进行及时的改革。而火电厂改革工作的重中之重就是火电厂生产统计指标管理工作。本文对火电厂生产统计指标管理作了些浅谈，并提出了管理策略，以促进火电厂的稳定运行和盈利的提高。
参考文献：
[1]火力发电厂成本管理探析[J].霍丽敏，崔和瑞.经济研究导刊.2010（05）.
[2]“四横五纵”指标管理体系的实践[J].刘超.中国电力企业管理.2018（08）.
（作者单位：山西平朔煤矸石发电有限责任公司）