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对于大型、复杂EPC总承包项目，将整个项目团队的项目执行思路统一起来，落实、体现到项目的活动和文件中，并贯穿项目执行的始终，是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段，将项目管理的单向管理变成双向沟通；硬性灌输变成柔性探讨；被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面，对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨，期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。