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【摘要】近年来，随着经济快速平稳的发展，对现场工程管理的要求也越来越高。现场工程管理决定着建筑企业项目质量以及经济效益的好坏，同时还是影响建筑行业施工水平和施工效率的重环节之一，所以非常有必要进一步加强对其的研究。因此，针对当下情况，本文对现场工程管理中创新管理的应用及发展进行了分析。
【关键词】现场工程管理；创新管理；应用；发展
1、引言
随着科技水平的日益提高和社会经济的快速发展，在国民的发展经济中，建筑业是非常重要的组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它密切关系到了人民生活质量的改善以及国家经济的发展，对于拉动国民经济快速增长，它是一股重要的力量。建筑行业应该抓住机会，在发展建筑工程有了技术支持和资金保障时，不断创新管理模式，适应社会市场的变化，积极引进先进技术，培养一批高素质的技术人才和管理人才，提高工程技术含量与质量，提高行业竞争力。各个行业应当对自身的不足进行弥补，立足企业发展，其他行业也可以借鉴建筑工程的创新管理管理，只有做好了管理，其行业才能更加平稳健康的发展，为社会做出更大贡献。
2、现场工程管理的困境
2.1管理水平不高
承包单位、施工单位和设计单位，这三个单位是一个完整的建筑工程所必须涉及到的。但是这些水平都不太高，没有什么竞争力，很难满足建筑行业迅速的发展需要。例如设计单位，他们的综合性比较强，包括机电、建筑等等，由于组成形式太复杂了，所以不能满足总承包制，这种制度是国际上以设计为核心的；还有监理单位，其工作人员总体素质较低，专业知识掌握程度不够，使得监督力度不够，只能局限在对工程质量的监督和控制。
2.2 管理体制不够完善
目前我国在现场工程管理体制方面不太健全，即使健全了也不符合实际，使得管理体制不能顺利进行。没有专业的团队，没有系统和专业的组织，没有先进的管理软件，没有规范的管理程序和工作手册。更有一些建筑公司为了节约成本，随便就撤掉一些管理部门，通过这种裁员的方式使得优秀管理人员的流失，同时对于一些身兼数职的管理者来说，任务太繁重，做不到合理的分工。
2.3管理形式不科学
我国现阶段的建筑行业大多是以承包企业为主要，这种把施工企业当成一个行业的主干，就是赞同以劳务的形式运行，这种组织模式显然是不科学，不应该被广为运用的。而且在我国，大多数的施工人员都是农民工，总体素质较低，缺乏系统的培训和专业的知识教育，在实际行动中，难免会遇到一些违法违规的操作，所以，在实际中，需要很多人力物力来管理这些人员，但是没有达到预期效果，从而使得很多资源被闲置，管理水平得不到提高还提高了成本。
3、现场工程管理创新管理应用的需求性
3.1建筑行业自身的需要
建筑企业的发展和整个市场是密不可分的，在当今竞争极其激烈的市场上来说，必须要求建筑企业能够在它的管理模式上有所创新，然后建立起富有创新性的管理制度，以此来不断地去适应这个市场的日益变化的需求。所以说，只有不断的去发现探索創新型管理模式并且将其建立起来，这个企业才能立足于这个建筑行业，并且生生不息。
3.2 科学发展的需要
科学发展观是每一个企业能够实现可持续发展的最重要的前提条件，当然，建筑企业也不能被排除在外。建筑工程有着设计的范围较广、持续时间长、投资力度大这些特点，所以说，这每个环节都必须顺应科学发展观，必须有科学的指导，对管理毫不松懈、探索在现场工程管理上的创新，这是科学发展的需要，是企业能立足的关键。
3.3整个行业发展的需要
我国建筑市场与国际市场相比，明显存在着很多问题，例如法律法规不够健全、安全质量不够好、项目的管理不够规范化，这让建筑行业在实际中出现低价中标等很多的违规现象的发生，在很大程度上严重的制约了我国建筑行业的发展。所以，只有创新型的管理模式得到应用，便能使得建筑市场的发展更加适应国际的市场发展。
4、现场工程管理创新管理的作用
4.1 能够使得施工资源得到合理的配置。
在实际中，很多方面都是属于工程管理创新管理的范畴，例如：人员的管理、质量控制以及关于施工流程的管理，创新管理的应用能够实现资源的优化和合理分配。建筑企业可以通过很多方式来体现创新工程的管理模式，例如：根据施工的方案的差异来选择施工所用的材料及其相关设备、根据岗位性质的差异来合理的分配人工等等。在施工中，通过一些积极的制度来激发人们的工作的积极性，同时能够确保工程施工的规范性和保证工程质量，只有工作效率和工程质量得以提高了，整个工程建设的质量也得到了提高。此外，工程管理创新管理还能够明确了每个员工在利益分配过程中的权利和责任的关系，使得管理得以有序的发展，发挥管理人员的管理职能，同时提高工程管理的质量。
4.2 企业内部得到了科学的管理。
各行各业想要得到长远的发展就必须高度重视管理，建筑行业更是不容忽视。通过学习一些先进的、科学的管理理论知识，并且将这些知识运用的实际生活当中去，创新管理模式，提高企业的管理水平，最终使得企业的生产力得到有效的提高。在社会的发展和生活水平的提高的现状下，整个建筑行业的管理水平也在提高，企业必须积极的去创新管理模式，给企业的稳定可持续发展提供强有力的保障。
4.3 增强竞争优势，提高经济效益
我国社会已稳定发展，建筑行业的发展为我国的经济做出极大的贡献。随着这个行业的发展，竞争越来越激烈，如何在这发展和竞争中立于不败之地，必须从管理入手，创新出一套属于自己企业自身的管理模式，以此来提高这个企业的管理水平，同时要不断地去完善这些管理手段，才能增强这个企业的发展生产力，并且使得工程质量有效，成本得到降低，使得企业的经济效益得以提高。 5、工程管理创新所遵循的原则
所谓创新，并不是漫无目的，随心所欲的去更改，而是要根据科学的理论和实际相结合来进行。所以，工程管理的创新管理需要遵循以下两点：
5.1必须以行业的竞争力为目标
采用先进的管理手段和最新的知识和技能，以此提高企业的竞争能力，是企业在这个突飞猛进的市场上能够立足并且脱颖而出的關键。
5.2适应市场需要
要在工程管理上有所创新，必须时刻关注市场的需要和动态，分析市场需求，从而确定创新方向，使企业能够满足社会发展的需要。
6、加强现场工程管理创新的措施
6.1推行最合理的方法
定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
6.2 做好施工前的准备工作，避免问题发生
首先要进行项目团队中竞聘制度，这样可以为项目的正常进行提供了强有力的保障，在经理的带领下，能够有计划的进行工程建设，确保工程的质量。其次是要建立和健全关于材料机械的管理制度。材料机械的质量直接影响着施工的质量，所以对他们的管理是非常有必要的。
6.3 构建风险型管理模式
这有着两面性，它可以实现工程施工的提前和竣工，所需要的管理业务少，风险较低，但是又有很多不确定因素，其表现在工程的投标和设计方面。
结语：
在社会的发展和人们生活水平的不断提高下，人们对建筑工程的要求也在不断的提高。所以说，管理模式的创新就势在必行了。创新，不仅对这个企业来说，是一个强大的飞跃，对社会来说，更是对社会有着不可忽视的作用。加强对现场工程管理模式的创新，不仅能够提高工程质量、提高工作效率，使得企业能够更加长远的发展下去，同时，更为企业更好的去为社会主义市场建设服务。
参考文献：
[1]杨晓敏.现场工程管理创新的现状探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，07
[2]崔燕.创新现场工程管理分析[J].科技情报开发与经济，2015，25
作者简介：
李建强，浙江长兴天工建设有限公司。
【关键词】现场工程管理；创新管理；应用；发展
1、引言
随着科技水平的日益提高和社会经济的快速发展，在国民的发展经济中，建筑业是非常重要的组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它密切关系到了人民生活质量的改善以及国家经济的发展，对于拉动国民经济快速增长，它是一股重要的力量。建筑行业应该抓住机会，在发展建筑工程有了技术支持和资金保障时，不断创新管理模式，适应社会市场的变化，积极引进先进技术，培养一批高素质的技术人才和管理人才，提高工程技术含量与质量，提高行业竞争力。各个行业应当对自身的不足进行弥补，立足企业发展，其他行业也可以借鉴建筑工程的创新管理管理，只有做好了管理，其行业才能更加平稳健康的发展，为社会做出更大贡献。
2、现场工程管理的困境
2.1管理水平不高
承包单位、施工单位和设计单位，这三个单位是一个完整的建筑工程所必须涉及到的。但是这些水平都不太高，没有什么竞争力，很难满足建筑行业迅速的发展需要。例如设计单位，他们的综合性比较强，包括机电、建筑等等，由于组成形式太复杂了，所以不能满足总承包制，这种制度是国际上以设计为核心的；还有监理单位，其工作人员总体素质较低，专业知识掌握程度不够，使得监督力度不够，只能局限在对工程质量的监督和控制。
2.2 管理体制不够完善
目前我国在现场工程管理体制方面不太健全，即使健全了也不符合实际，使得管理体制不能顺利进行。没有专业的团队，没有系统和专业的组织，没有先进的管理软件，没有规范的管理程序和工作手册。更有一些建筑公司为了节约成本，随便就撤掉一些管理部门，通过这种裁员的方式使得优秀管理人员的流失，同时对于一些身兼数职的管理者来说，任务太繁重，做不到合理的分工。
2.3管理形式不科学
我国现阶段的建筑行业大多是以承包企业为主要，这种把施工企业当成一个行业的主干，就是赞同以劳务的形式运行，这种组织模式显然是不科学，不应该被广为运用的。而且在我国，大多数的施工人员都是农民工，总体素质较低，缺乏系统的培训和专业的知识教育，在实际行动中，难免会遇到一些违法违规的操作，所以，在实际中，需要很多人力物力来管理这些人员，但是没有达到预期效果，从而使得很多资源被闲置，管理水平得不到提高还提高了成本。
3、现场工程管理创新管理应用的需求性
3.1建筑行业自身的需要
建筑企业的发展和整个市场是密不可分的，在当今竞争极其激烈的市场上来说，必须要求建筑企业能够在它的管理模式上有所创新，然后建立起富有创新性的管理制度，以此来不断地去适应这个市场的日益变化的需求。所以说，只有不断的去发现探索創新型管理模式并且将其建立起来，这个企业才能立足于这个建筑行业，并且生生不息。
3.2 科学发展的需要
科学发展观是每一个企业能够实现可持续发展的最重要的前提条件，当然，建筑企业也不能被排除在外。建筑工程有着设计的范围较广、持续时间长、投资力度大这些特点，所以说，这每个环节都必须顺应科学发展观，必须有科学的指导，对管理毫不松懈、探索在现场工程管理上的创新，这是科学发展的需要，是企业能立足的关键。
3.3整个行业发展的需要
我国建筑市场与国际市场相比，明显存在着很多问题，例如法律法规不够健全、安全质量不够好、项目的管理不够规范化，这让建筑行业在实际中出现低价中标等很多的违规现象的发生，在很大程度上严重的制约了我国建筑行业的发展。所以，只有创新型的管理模式得到应用，便能使得建筑市场的发展更加适应国际的市场发展。
4、现场工程管理创新管理的作用
4.1 能够使得施工资源得到合理的配置。
在实际中，很多方面都是属于工程管理创新管理的范畴，例如：人员的管理、质量控制以及关于施工流程的管理，创新管理的应用能够实现资源的优化和合理分配。建筑企业可以通过很多方式来体现创新工程的管理模式，例如：根据施工的方案的差异来选择施工所用的材料及其相关设备、根据岗位性质的差异来合理的分配人工等等。在施工中，通过一些积极的制度来激发人们的工作的积极性，同时能够确保工程施工的规范性和保证工程质量，只有工作效率和工程质量得以提高了，整个工程建设的质量也得到了提高。此外，工程管理创新管理还能够明确了每个员工在利益分配过程中的权利和责任的关系，使得管理得以有序的发展，发挥管理人员的管理职能，同时提高工程管理的质量。
4.2 企业内部得到了科学的管理。
各行各业想要得到长远的发展就必须高度重视管理，建筑行业更是不容忽视。通过学习一些先进的、科学的管理理论知识，并且将这些知识运用的实际生活当中去，创新管理模式，提高企业的管理水平，最终使得企业的生产力得到有效的提高。在社会的发展和生活水平的提高的现状下，整个建筑行业的管理水平也在提高，企业必须积极的去创新管理模式，给企业的稳定可持续发展提供强有力的保障。
4.3 增强竞争优势，提高经济效益
我国社会已稳定发展，建筑行业的发展为我国的经济做出极大的贡献。随着这个行业的发展，竞争越来越激烈，如何在这发展和竞争中立于不败之地，必须从管理入手，创新出一套属于自己企业自身的管理模式，以此来提高这个企业的管理水平，同时要不断地去完善这些管理手段，才能增强这个企业的发展生产力，并且使得工程质量有效，成本得到降低，使得企业的经济效益得以提高。 5、工程管理创新所遵循的原则
所谓创新，并不是漫无目的，随心所欲的去更改，而是要根据科学的理论和实际相结合来进行。所以，工程管理的创新管理需要遵循以下两点：
5.1必须以行业的竞争力为目标
采用先进的管理手段和最新的知识和技能，以此提高企业的竞争能力，是企业在这个突飞猛进的市场上能够立足并且脱颖而出的關键。
5.2适应市场需要
要在工程管理上有所创新，必须时刻关注市场的需要和动态，分析市场需求，从而确定创新方向，使企业能够满足社会发展的需要。
6、加强现场工程管理创新的措施
6.1推行最合理的方法
定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
6.2 做好施工前的准备工作，避免问题发生
首先要进行项目团队中竞聘制度，这样可以为项目的正常进行提供了强有力的保障，在经理的带领下，能够有计划的进行工程建设，确保工程的质量。其次是要建立和健全关于材料机械的管理制度。材料机械的质量直接影响着施工的质量，所以对他们的管理是非常有必要的。
6.3 构建风险型管理模式
这有着两面性，它可以实现工程施工的提前和竣工，所需要的管理业务少，风险较低，但是又有很多不确定因素，其表现在工程的投标和设计方面。
结语：
在社会的发展和人们生活水平的不断提高下，人们对建筑工程的要求也在不断的提高。所以说，管理模式的创新就势在必行了。创新，不仅对这个企业来说，是一个强大的飞跃，对社会来说，更是对社会有着不可忽视的作用。加强对现场工程管理模式的创新，不仅能够提高工程质量、提高工作效率，使得企业能够更加长远的发展下去，同时，更为企业更好的去为社会主义市场建设服务。
参考文献：
[1]杨晓敏.现场工程管理创新的现状探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，07
[2]崔燕.创新现场工程管理分析[J].科技情报开发与经济，2015，25
作者简介：
李建强，浙江长兴天工建设有限公司。