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建筑行业的发展深受社会主义市场经济的影响，在激烈的市场竞争环境下，怎样在满足社会发展对建筑行业基本要求和提升建筑行业施工质量的情况下优化建筑行业成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述建筑经济管理中成本控制重要性的基础上，结合当前社会主义市场经济环境下建筑经济成本管理发展存在的问题，为如何在社会主义市场经济环境下优化是建筑经济成本管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑行业建设发展。
经济成本是现代企业经营管理的一个重要影响因素，通过实施经济成本管理能够更好的提升企业经营管理水平，实现企业的经济发展效益。社会主义市场经济竞争的激烈和人们生活水平的提升使得人们对建筑行业发展提出了更高的要求，建筑行业竞争日益激烈。在这样的社会背景下，建筑行业为了能够在市场环境中占据一席之地，开始将经济成本管理理念引入到整个行业发展中。为此，文章结合建筑行业发展实际情况就如何规范建筑行业的经济成本管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑行业发展。
一、建筑经济成本管理基本概述
建筑经济成本管理主要是成本管理理念在建筑施工领域的应用。建筑企业实施成本管理的主要目的是通过有效的成本管控来在确保企业发展质量的同时建筑建筑企业的施工成本消耗。从实际应用情况来看，建筑经济成本管理体系是由多个不同部分以不同组合方式形成的具备一定组织性、有序性的管理体系，具体包含建筑施工领域经济成本管理的计算、核算，在社会经济和科技的快速发展下，建筑施工领域逐渐打造了完善了建筑成本管理体系制度，并在建筑施工企业成本管理体系中引入了一些国外的先进经验和成果。
二、建筑经济管理中成本控制的重要性
在社会经济和科技的快速发展下，建筑工程项目发展规模日益扩大、施工工序变得更加复杂，且人们对建筑物的应用要求也不断增多，建筑行业在开始面临前所未有的竞争。在这样的竞争环境下，建筑企业想要实现更长远的发展需要抓住好市场机遇，在确保工程施工质量的情况下采取措施降低整个工程的施工成本消耗，由此来通过提升工程施工效益来增强建筑行业的市场竞争力。由此可见，成本控制和建筑企业施工建设管理存在密切的关联。
另外，面临建筑行业发展对社会带来的环境污染问题，建筑施工企业开始将绿色施工理念引入工程建设中，而绿色施工理念的一个重要关键点就是成本管理，因此，从某种程度上来看，将成本控制引入到建筑经济管理中也是建筑行业绿色化发展建设的一个重要体现。
三、建筑经济管理中成本控制发展存在的问题
（一）成本管控理念落后
从当前发展实际情况来看多数建筑施工企业没有对经济管理中的成本控制予以足够的重视，且在具体施工中施工人员所秉承的成本控制理念也比较落后，最终导致建筑工程的成本管控效果不理想。另外，在实际的建筑施工管理中施工人员过度关注资源成本消耗问题，没有对企业资金供应链管理予以足够的重视，因而也就无法合理把控各个施工环节的成本消耗。
（二）成本管控体制不健全
我国建筑经济管理发展起步较晚，在具体实施过程中也没有形成完善、科学的经济管理体系，在建筑领域新技术的出现下，如果没有完善的成本管控机制，将无法实现对整个工程建设成本的有效把控。同时，从发展实际情况来看，建筑企业要么不是缺乏完善的成本管控部门，要么就是在内部打造了多个分支机构，最终使得整个企业的成本管理人浮于事，成本管理效果不理想。
（三）成本管理方法不科学
在一个建筑施工项目落地之前，受资源不充足、信息更新不及时等因素的影响，各个建筑施工企业在制定前期成本的时候往往凭借的是以往的市场调查经验，而没有切身对当前建筑市场发展情况进行调查研究， 最终使得建筑工程成本确定和当地实际情况不相符合，不利于施工人员对后期施工成本的把控。另外，在建筑工程项目招标过程中，施工单位忽略了组织设计、管理模式等对整个工程成本把控的影响，在成本管理过程中将建筑企业经济利益的获得作为出发点和落脚点，这种狭隘的成本管控观念使得成本管控难以达到预期的发展目标。
（四）缺乏完善的经济成本考核管理体系
完善的经济成本考核管理体系能够为建筑行业的成本管控提供一个清晰的目标支持，在这一目标的引领下能够更好的促进建筑行业发展。但是发展实际情况来看，建筑企业没有形成一个标准的考核管理机制，由此导致企业内部员工的工作行为缺乏必要的约束，整个企业的成本管控效果不理想。
（五）忽視了对施工队伍的考查和一些谈判细节
在建筑施工企业施工管理过程中对下属单位的考查是十分必要的，特别是在社会主义市场经济环境下，建筑行业想要提升自身发展竞争力，更是需要积极顺应时代变化要求，及时对下属单位开展必要的审查管理。但是从发展实际情况来看，一些建筑施工单位没有安排专业的人员负责考察和监督。尽管一些建筑施工单位安排了专门的考察团队，在具体实施考察的时候也没有按照规范的标准有序完成工作，而是简单的对正在建设的项目开展考察，对于重要企业的履约能力没有进行仔细的考察分析。
四、建筑经济管理中成本控制发展优化对策
（一）引导企业员工树立积极正确的成本管控意识
员工是建筑行业施工建设发展的重要力量，因此，想要优化建筑经济管理中的成本控制需要将成本管控理念深入贯彻到每名员工的心目中，引导企业员工认识到成本管控对建筑行业发展的重要意义，并在具体工作中自觉承担起成本管控的责任和义务。
另外，建筑施工企业还可以在以往成本管理实践的基础上总结出更完善的成本管控经验，并积极借鉴和汲取国外优秀的成本管控理念，将这些先进的理念和国内建筑行业发展情况有机结合在一起，从而增强整个建筑企业成本管控的前瞻性、动态性和全面性，及时预见和解决建筑领域的施工问题。 （二）完善建筑施工企业成本控制体系
想要实现对建筑工程施工成本的有效控制，在建筑工程施工过程中还需要打造一个完善的成本控制体系。而成本控制体系的打造则是需要从建筑施工设计、建筑工程具体施工、建筑工程施工后期维护等方面进行思考，将整个工程的生产管理和预算分析结合在一起，对整个建筑工程施工周期进行全方位的管理控制。
（三）优化建筑企业的成本管理方式，实现精细化管理
第一，在社会主义市场经济背景下建筑工程的概预算需要结合市场变化做出相应的调整。工程是否可行参考的一个重要依据就是工程概预算的结果。工程概预算的基本内容包含工程建设的人才、技术和资本等，只有提升工程概预算的精准性才能够为建筑工程施工提供有效支持，将建筑工程施工操作控制在合理的范圍内。将精细化管理理念引入到工程概预算管理中能够有效提升工程概预算成效，增强每一个施工环节的精准性，在最大限度上减少建筑工程变更现象的发生。第二，强化对整个工程施工过程的监督管理。将精细化施工管理理念引入到建筑工程施工过程中能够更好的约束和规范整个工程施工，具体要求在施工过程中强化施工现场管理，安排专门的监理人员对施工现场进行管理和检查。同时，施工技术人员还需要根据工程建设实际情况制定出一套完善的施工管理制度，在这一制度的约束和规范下实现对整个施工现场的有效保护。第三，充分发挥出第三方机构在建筑成本管理中的作用。第三方机构在建筑工程施工中的作用是实现对施工成本的有效控制，即根据施工要求合理调配整个工程建设的人力、物力和财力消耗，从而对企业的施工方案进行优化，提升建筑企业的资源利用率，增强建筑施工企业的市场地位。不仅如此，第三方机构还具有技术、人才和经验等方面的优势，将造价管理方面的作用充分发挥出来，企业成本的核算结果可以更加准确，从而实现更加动态化的成本控制。
（四）完善建筑企业成本考核激励机制
为了能够促进企业员工形成正确的成本管理意识，在建筑企业内部还需要制定出完善的成本管控制度。在以往，建筑施工企业项目的运营模式是项目经理在企业内部实施考核管理，这种考核管理形式很容易出现权利和义务不对称的风险，使得建筑施工企业的成本管理出现如下问题：即项目经理个人素质直接决定建筑施工企业向的盈亏，且项目经理人所具备的权利与其需要承担的义务不相匹配，最终导致项目经理不重视施工成本管理，无法实现对企业管理成本的精细化管理。为了能够改善这种现状，在建筑施工企业实施成本管理的时候要打造出完善的机制，在内部建立严格合理的项目考核管理准则，并对负责成本管控部门成员的权责关系作出更进一步的明确，做到权责一致。
（五）强化对施工队伍建设和细节谈判的重视
施工队伍在建筑工程成本控制中起着十分重要的作用，高素质的成本控制队伍不仅能够确保整个工程按期完成施工任务，而且还能够为整个工程建设制定出高质量的施工方案。为此，在建筑工程成本管控中需要建筑企业提升选人门槛，多为成本管控选拔一些具备丰富经验的人员，将他们组建成专业的成本管控考察小组，并定期在小组内部组织培训学习和考察评判，优胜劣汰，从而更好的发挥出成本管控考察小组在建筑工程成本管理中的重要作用。
五、结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境下建筑企业想要实现更长远的发展需要在以往基础上强化对整个 工程建设的成本能控制，立足于整个工程建设成本管控发展现状，从成本管控意识的树立、成本管控体系的打造、完善成本管控方法、优化成本考核激励机制、强化成本管控队伍建设几个方面入手思考怎样更好的优化整个建筑工程的成本控制，旨在能够更好的促进建筑施工企业发展建设。（作者单位：陕西省三和建设工程有限公司）
经济成本是现代企业经营管理的一个重要影响因素，通过实施经济成本管理能够更好的提升企业经营管理水平，实现企业的经济发展效益。社会主义市场经济竞争的激烈和人们生活水平的提升使得人们对建筑行业发展提出了更高的要求，建筑行业竞争日益激烈。在这样的社会背景下，建筑行业为了能够在市场环境中占据一席之地，开始将经济成本管理理念引入到整个行业发展中。为此，文章结合建筑行业发展实际情况就如何规范建筑行业的经济成本管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑行业发展。
一、建筑经济成本管理基本概述
建筑经济成本管理主要是成本管理理念在建筑施工领域的应用。建筑企业实施成本管理的主要目的是通过有效的成本管控来在确保企业发展质量的同时建筑建筑企业的施工成本消耗。从实际应用情况来看，建筑经济成本管理体系是由多个不同部分以不同组合方式形成的具备一定组织性、有序性的管理体系，具体包含建筑施工领域经济成本管理的计算、核算，在社会经济和科技的快速发展下，建筑施工领域逐渐打造了完善了建筑成本管理体系制度，并在建筑施工企业成本管理体系中引入了一些国外的先进经验和成果。
二、建筑经济管理中成本控制的重要性
在社会经济和科技的快速发展下，建筑工程项目发展规模日益扩大、施工工序变得更加复杂，且人们对建筑物的应用要求也不断增多，建筑行业在开始面临前所未有的竞争。在这样的竞争环境下，建筑企业想要实现更长远的发展需要抓住好市场机遇，在确保工程施工质量的情况下采取措施降低整个工程的施工成本消耗，由此来通过提升工程施工效益来增强建筑行业的市场竞争力。由此可见，成本控制和建筑企业施工建设管理存在密切的关联。
另外，面临建筑行业发展对社会带来的环境污染问题，建筑施工企业开始将绿色施工理念引入工程建设中，而绿色施工理念的一个重要关键点就是成本管理，因此，从某种程度上来看，将成本控制引入到建筑经济管理中也是建筑行业绿色化发展建设的一个重要体现。
三、建筑经济管理中成本控制发展存在的问题
（一）成本管控理念落后
从当前发展实际情况来看多数建筑施工企业没有对经济管理中的成本控制予以足够的重视，且在具体施工中施工人员所秉承的成本控制理念也比较落后，最终导致建筑工程的成本管控效果不理想。另外，在实际的建筑施工管理中施工人员过度关注资源成本消耗问题，没有对企业资金供应链管理予以足够的重视，因而也就无法合理把控各个施工环节的成本消耗。
（二）成本管控体制不健全
我国建筑经济管理发展起步较晚，在具体实施过程中也没有形成完善、科学的经济管理体系，在建筑领域新技术的出现下，如果没有完善的成本管控机制，将无法实现对整个工程建设成本的有效把控。同时，从发展实际情况来看，建筑企业要么不是缺乏完善的成本管控部门，要么就是在内部打造了多个分支机构，最终使得整个企业的成本管理人浮于事，成本管理效果不理想。
（三）成本管理方法不科学
在一个建筑施工项目落地之前，受资源不充足、信息更新不及时等因素的影响，各个建筑施工企业在制定前期成本的时候往往凭借的是以往的市场调查经验，而没有切身对当前建筑市场发展情况进行调查研究， 最终使得建筑工程成本确定和当地实际情况不相符合，不利于施工人员对后期施工成本的把控。另外，在建筑工程项目招标过程中，施工单位忽略了组织设计、管理模式等对整个工程成本把控的影响，在成本管理过程中将建筑企业经济利益的获得作为出发点和落脚点，这种狭隘的成本管控观念使得成本管控难以达到预期的发展目标。
（四）缺乏完善的经济成本考核管理体系
完善的经济成本考核管理体系能够为建筑行业的成本管控提供一个清晰的目标支持，在这一目标的引领下能够更好的促进建筑行业发展。但是发展实际情况来看，建筑企业没有形成一个标准的考核管理机制，由此导致企业内部员工的工作行为缺乏必要的约束，整个企业的成本管控效果不理想。
（五）忽視了对施工队伍的考查和一些谈判细节
在建筑施工企业施工管理过程中对下属单位的考查是十分必要的，特别是在社会主义市场经济环境下，建筑行业想要提升自身发展竞争力，更是需要积极顺应时代变化要求，及时对下属单位开展必要的审查管理。但是从发展实际情况来看，一些建筑施工单位没有安排专业的人员负责考察和监督。尽管一些建筑施工单位安排了专门的考察团队，在具体实施考察的时候也没有按照规范的标准有序完成工作，而是简单的对正在建设的项目开展考察，对于重要企业的履约能力没有进行仔细的考察分析。
四、建筑经济管理中成本控制发展优化对策
（一）引导企业员工树立积极正确的成本管控意识
员工是建筑行业施工建设发展的重要力量，因此，想要优化建筑经济管理中的成本控制需要将成本管控理念深入贯彻到每名员工的心目中，引导企业员工认识到成本管控对建筑行业发展的重要意义，并在具体工作中自觉承担起成本管控的责任和义务。
另外，建筑施工企业还可以在以往成本管理实践的基础上总结出更完善的成本管控经验，并积极借鉴和汲取国外优秀的成本管控理念，将这些先进的理念和国内建筑行业发展情况有机结合在一起，从而增强整个建筑企业成本管控的前瞻性、动态性和全面性，及时预见和解决建筑领域的施工问题。 （二）完善建筑施工企业成本控制体系
想要实现对建筑工程施工成本的有效控制，在建筑工程施工过程中还需要打造一个完善的成本控制体系。而成本控制体系的打造则是需要从建筑施工设计、建筑工程具体施工、建筑工程施工后期维护等方面进行思考，将整个工程的生产管理和预算分析结合在一起，对整个建筑工程施工周期进行全方位的管理控制。
（三）优化建筑企业的成本管理方式，实现精细化管理
第一，在社会主义市场经济背景下建筑工程的概预算需要结合市场变化做出相应的调整。工程是否可行参考的一个重要依据就是工程概预算的结果。工程概预算的基本内容包含工程建设的人才、技术和资本等，只有提升工程概预算的精准性才能够为建筑工程施工提供有效支持，将建筑工程施工操作控制在合理的范圍内。将精细化管理理念引入到工程概预算管理中能够有效提升工程概预算成效，增强每一个施工环节的精准性，在最大限度上减少建筑工程变更现象的发生。第二，强化对整个工程施工过程的监督管理。将精细化施工管理理念引入到建筑工程施工过程中能够更好的约束和规范整个工程施工，具体要求在施工过程中强化施工现场管理，安排专门的监理人员对施工现场进行管理和检查。同时，施工技术人员还需要根据工程建设实际情况制定出一套完善的施工管理制度，在这一制度的约束和规范下实现对整个施工现场的有效保护。第三，充分发挥出第三方机构在建筑成本管理中的作用。第三方机构在建筑工程施工中的作用是实现对施工成本的有效控制，即根据施工要求合理调配整个工程建设的人力、物力和财力消耗，从而对企业的施工方案进行优化，提升建筑企业的资源利用率，增强建筑施工企业的市场地位。不仅如此，第三方机构还具有技术、人才和经验等方面的优势，将造价管理方面的作用充分发挥出来，企业成本的核算结果可以更加准确，从而实现更加动态化的成本控制。
（四）完善建筑企业成本考核激励机制
为了能够促进企业员工形成正确的成本管理意识，在建筑企业内部还需要制定出完善的成本管控制度。在以往，建筑施工企业项目的运营模式是项目经理在企业内部实施考核管理，这种考核管理形式很容易出现权利和义务不对称的风险，使得建筑施工企业的成本管理出现如下问题：即项目经理个人素质直接决定建筑施工企业向的盈亏，且项目经理人所具备的权利与其需要承担的义务不相匹配，最终导致项目经理不重视施工成本管理，无法实现对企业管理成本的精细化管理。为了能够改善这种现状，在建筑施工企业实施成本管理的时候要打造出完善的机制，在内部建立严格合理的项目考核管理准则，并对负责成本管控部门成员的权责关系作出更进一步的明确，做到权责一致。
（五）强化对施工队伍建设和细节谈判的重视
施工队伍在建筑工程成本控制中起着十分重要的作用，高素质的成本控制队伍不仅能够确保整个工程按期完成施工任务，而且还能够为整个工程建设制定出高质量的施工方案。为此，在建筑工程成本管控中需要建筑企业提升选人门槛，多为成本管控选拔一些具备丰富经验的人员，将他们组建成专业的成本管控考察小组，并定期在小组内部组织培训学习和考察评判，优胜劣汰，从而更好的发挥出成本管控考察小组在建筑工程成本管理中的重要作用。
五、结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境下建筑企业想要实现更长远的发展需要在以往基础上强化对整个 工程建设的成本能控制，立足于整个工程建设成本管控发展现状，从成本管控意识的树立、成本管控体系的打造、完善成本管控方法、优化成本考核激励机制、强化成本管控队伍建设几个方面入手思考怎样更好的优化整个建筑工程的成本控制，旨在能够更好的促进建筑施工企业发展建设。（作者单位：陕西省三和建设工程有限公司）