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摘 要：近年来随着国民经济的飞速发展，我国道路桥梁建设也加快了步伐。对市政道路桥梁工程施工进行高效管理，不仅有助于提升路桥工程的施工质量，也有助于确保施工进度和施工工期，保证建设工程顺利进行。
关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理；策略
前言
市政道路桥梁工程建设近年来加快了发展节奏，发展速度的加快一方面便于应对人们对路桥建设的需求，但另一方面过快的建设速度也带来了不良反应。急于求成的快速建设导致路桥建设工程项目出现了许多质量问题，后期频频返工，影响了路桥的正常投入使用，也延误了施工工期。
一、市政道路桥梁工程的施工质量管理策略
为确保市政道路桥梁工程的施工质量能够符合标准，则必须加强施工过程中的质量管理工作，建设高质量的安全工程。施工建设单位应根据现实的生产生活需求，制定完整的施工方案及相关标准。同时，由于所有的市政工程项目都不是单一的，而是包含了各方面内容的综合型施工项目，存在不同的相关规范要求和技术标准，因此，还需符合其他相对应的技术方案。市政道路桥梁工程在施工过程中的工程质量控制，主要包括以下三个方面的内容：一是制定明确的质量控制目标，建立科学合理的管理制度；二是规范现场作业施工人员的操作，定期检修现场机械设备等；三是现场管理人员要详细检查并做好质量状况的真实记录，分阶段确定质量是否达标，以便出现问题能及时解决。
二、市政道路桥梁工程的施工技术管理策略
施工管理技术是确保工程项目正常进行的重要因素，是施工过程中管理工作的基础。增强施工管理技术具体可以从以下几个方面入手：1、要组织相关技术人员对施工图纸会审，若发现图纸中存在不足，应及时与相关技术人员交换意见，在正式施工前消除各种设计弊端；2、施工方案的制定应加强重视，其水平和可操作性直接关系到施工项目开工、施工进度和最终成果的验收，对于特殊工序还应提出专项施工方案；3、采用先进的材料和设备，借鉴、引进国内外先进工艺技术，同时发挥创新精神；4、要求工程技术人员具备敏捷的应变能力，在开工前对其进行全面的技术交底和上岗培训，使其在施工过程中能及时发现并处理问题，如遇力不能及的，则应上报并聘请专家协助处理；5、建立先进的资料管理系统，设置专职资料员对其进行分类管理，同时还要注意合同中的具体内容和变更情况，以便及时进行技术洽商。
三、市政道路桥梁工程的施工进度管理策略
为了确保市政道路桥梁工程能够按时竣工，最关键的就是要加强施工进度的管理工作。在施工项目开工之前，必须要绘制科学完善的施工横道图或网络计划图，明确各分项工程的计划工期，保证各施工队工作的连续性，合理利用各项工作之间的自由时间，从而使工程按时交付使用。
然而，在当前实际的施工过程中，很多项目都没有严格按照预定计划的时间进行，也没有严格按照施工方案的内容来执行。当管理人员检查并发现施工进度存在问题时，未及时采取有效措施来更正并优化现有的施工方案，导致施工进度延缓，增加了施工项目的成本。因此，为了使市政道路桥梁工程能够按期完工，就必须要从各方面加强施工进度的管理工作，具体表现在以下三个方面：1、在进行方案设计时，要充分掌握工程项目的基本信息、施工环节顺序及各类相关数据，制定科学合理的施工方案，确保方案的可实施性，以此作为施工人员的操作指南；2、定期巡查工程的施工进度，重点关注各施工环节间是否相互影响，如果存在问题，则应及时修改施工方案；3、应考虑现场施工人员在实际操作过程中总结的经验，理性分析并采纳合理的相关建议，同时还需考虑施工过程中天气的影响，及时更新完善施工方案，确保工程的顺利推进。
四、市政道路桥梁工程的对外交流管理策略
市政道路桥梁工程项目关系到很多单位和人员的利益，因此，加强对外的交流沟通管理尤为重要，在开工前及施工过程中争取及时获得各方面的配合和帮助，以保障施工项目的顺利进行。
首先，要注重与各建设单位的联系，具体应做到以下几点：1、掌握建设单位拆迁计划和完成情况，督促他们尽快做好拆迁安置工作；2、了解建设单位的开发目的，实时优化工作安排；3、注意建设单位的资金是否落实到位，了解資金的使用规划。
其次，应注重与地下管线管理单位之间的密切沟通，掌握施工场地四周管线的埋设情况，为工程的开挖深坑做好详细准备，这样不仅有助于减少花费，还为整个工程规避了不必要的麻烦，从而使得项目能够顺利进行。
最后，还要加强与监理公司的沟通，特别是施工过程中，如遇需要对原设计进行变更的地方，就要及时请监理到实地进行测量并签字确认，以此保证施工的顺利进行。
五、市政道路桥梁工程的施工安全管理策略
安全生产是任何行业的根本宗旨，市政道路桥梁工程施工也不例外。安全管理就是对风险进行辨识、预测和评价，以此来规避施工过程中可能出现的不安全因素，降低事故发生率，确保工程项目的每个程序都能健康进行。对于市政道路桥梁工程的施工安全管理，应该做好以下两方面的工作：1、确保建筑质量安全，严格按照国家及地方的行业相关技术标准进行施工，杜绝偷工减料的豆腐渣工程的存在；2、确保施工人员的人身安全，现场作业人员上岗前应进行安全教育，现场操作需佩戴相关安全用品，施工现场必须做好安全警示及防护工作。安全风险是客观存在的，且风险的发生还具有突发性和偶然性，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题，严格规范施工过程中各项工作的操作过程，降低安全隐患，确保施工环境及施工人员的安全。
六、市政道路桥梁工程的施工成本管理策略
施工项目的终极目标是追求最大化的经济效益，因此成本管理是施工过程中一个非常重要的环节。随着市场经济的不断深入，市场上的竞争越发激烈，施工单位要想在残酷的竞争面前求得生存和发展，不仅要靠优质的品牌和卓越的技术，还需进行有效的项目成本管理来获取更大的经济效益。施工成本控制无非包含以下原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理科学化原则等。在项目开工前，项目经理应制定最终成本目标；而施工过程中，由于内外部因素时刻都在发生变化，则需分阶段进行成本核算，以此评估成本是否超出控制，若超出预算，则应在保证工程质量的前提下及时作出成本管理策略的调整，达到降低工程成本的目的，提高项目经济收益。
结语
市政道路桥梁施工管理是一项系统且复杂的工作，管理人员需要具备多方面专业性知识，必须具备高效协调监理单位和施工单位的才能，且同时又需要具有系统性全方位掌控项目建设工程的掌控能力，全方位动态管理施工工程，掌握施工进度和施工节奏，确保路桥施工质量。
参考文献：
[1] 樊新庆. 浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J]. 中国城市经济. 2011（09） .
[2] 杨贵明. 提高道路桥梁工程质量的思考[J]. 中国新技术新产品. 2013（12） .
关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理；策略
前言
市政道路桥梁工程建设近年来加快了发展节奏，发展速度的加快一方面便于应对人们对路桥建设的需求，但另一方面过快的建设速度也带来了不良反应。急于求成的快速建设导致路桥建设工程项目出现了许多质量问题，后期频频返工，影响了路桥的正常投入使用，也延误了施工工期。
一、市政道路桥梁工程的施工质量管理策略
为确保市政道路桥梁工程的施工质量能够符合标准，则必须加强施工过程中的质量管理工作，建设高质量的安全工程。施工建设单位应根据现实的生产生活需求，制定完整的施工方案及相关标准。同时，由于所有的市政工程项目都不是单一的，而是包含了各方面内容的综合型施工项目，存在不同的相关规范要求和技术标准，因此，还需符合其他相对应的技术方案。市政道路桥梁工程在施工过程中的工程质量控制，主要包括以下三个方面的内容：一是制定明确的质量控制目标，建立科学合理的管理制度；二是规范现场作业施工人员的操作，定期检修现场机械设备等；三是现场管理人员要详细检查并做好质量状况的真实记录，分阶段确定质量是否达标，以便出现问题能及时解决。
二、市政道路桥梁工程的施工技术管理策略
施工管理技术是确保工程项目正常进行的重要因素，是施工过程中管理工作的基础。增强施工管理技术具体可以从以下几个方面入手：1、要组织相关技术人员对施工图纸会审，若发现图纸中存在不足，应及时与相关技术人员交换意见，在正式施工前消除各种设计弊端；2、施工方案的制定应加强重视，其水平和可操作性直接关系到施工项目开工、施工进度和最终成果的验收，对于特殊工序还应提出专项施工方案；3、采用先进的材料和设备，借鉴、引进国内外先进工艺技术，同时发挥创新精神；4、要求工程技术人员具备敏捷的应变能力，在开工前对其进行全面的技术交底和上岗培训，使其在施工过程中能及时发现并处理问题，如遇力不能及的，则应上报并聘请专家协助处理；5、建立先进的资料管理系统，设置专职资料员对其进行分类管理，同时还要注意合同中的具体内容和变更情况，以便及时进行技术洽商。
三、市政道路桥梁工程的施工进度管理策略
为了确保市政道路桥梁工程能够按时竣工，最关键的就是要加强施工进度的管理工作。在施工项目开工之前，必须要绘制科学完善的施工横道图或网络计划图，明确各分项工程的计划工期，保证各施工队工作的连续性，合理利用各项工作之间的自由时间，从而使工程按时交付使用。
然而，在当前实际的施工过程中，很多项目都没有严格按照预定计划的时间进行，也没有严格按照施工方案的内容来执行。当管理人员检查并发现施工进度存在问题时，未及时采取有效措施来更正并优化现有的施工方案，导致施工进度延缓，增加了施工项目的成本。因此，为了使市政道路桥梁工程能够按期完工，就必须要从各方面加强施工进度的管理工作，具体表现在以下三个方面：1、在进行方案设计时，要充分掌握工程项目的基本信息、施工环节顺序及各类相关数据，制定科学合理的施工方案，确保方案的可实施性，以此作为施工人员的操作指南；2、定期巡查工程的施工进度，重点关注各施工环节间是否相互影响，如果存在问题，则应及时修改施工方案；3、应考虑现场施工人员在实际操作过程中总结的经验，理性分析并采纳合理的相关建议，同时还需考虑施工过程中天气的影响，及时更新完善施工方案，确保工程的顺利推进。
四、市政道路桥梁工程的对外交流管理策略
市政道路桥梁工程项目关系到很多单位和人员的利益，因此，加强对外的交流沟通管理尤为重要，在开工前及施工过程中争取及时获得各方面的配合和帮助，以保障施工项目的顺利进行。
首先，要注重与各建设单位的联系，具体应做到以下几点：1、掌握建设单位拆迁计划和完成情况，督促他们尽快做好拆迁安置工作；2、了解建设单位的开发目的，实时优化工作安排；3、注意建设单位的资金是否落实到位，了解資金的使用规划。
其次，应注重与地下管线管理单位之间的密切沟通，掌握施工场地四周管线的埋设情况，为工程的开挖深坑做好详细准备，这样不仅有助于减少花费，还为整个工程规避了不必要的麻烦，从而使得项目能够顺利进行。
最后，还要加强与监理公司的沟通，特别是施工过程中，如遇需要对原设计进行变更的地方，就要及时请监理到实地进行测量并签字确认，以此保证施工的顺利进行。
五、市政道路桥梁工程的施工安全管理策略
安全生产是任何行业的根本宗旨，市政道路桥梁工程施工也不例外。安全管理就是对风险进行辨识、预测和评价，以此来规避施工过程中可能出现的不安全因素，降低事故发生率，确保工程项目的每个程序都能健康进行。对于市政道路桥梁工程的施工安全管理，应该做好以下两方面的工作：1、确保建筑质量安全，严格按照国家及地方的行业相关技术标准进行施工，杜绝偷工减料的豆腐渣工程的存在；2、确保施工人员的人身安全，现场作业人员上岗前应进行安全教育，现场操作需佩戴相关安全用品，施工现场必须做好安全警示及防护工作。安全风险是客观存在的，且风险的发生还具有突发性和偶然性，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题，严格规范施工过程中各项工作的操作过程，降低安全隐患，确保施工环境及施工人员的安全。
六、市政道路桥梁工程的施工成本管理策略
施工项目的终极目标是追求最大化的经济效益，因此成本管理是施工过程中一个非常重要的环节。随着市场经济的不断深入，市场上的竞争越发激烈，施工单位要想在残酷的竞争面前求得生存和发展，不仅要靠优质的品牌和卓越的技术，还需进行有效的项目成本管理来获取更大的经济效益。施工成本控制无非包含以下原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理科学化原则等。在项目开工前，项目经理应制定最终成本目标；而施工过程中，由于内外部因素时刻都在发生变化，则需分阶段进行成本核算，以此评估成本是否超出控制，若超出预算，则应在保证工程质量的前提下及时作出成本管理策略的调整，达到降低工程成本的目的，提高项目经济收益。
结语
市政道路桥梁施工管理是一项系统且复杂的工作，管理人员需要具备多方面专业性知识，必须具备高效协调监理单位和施工单位的才能，且同时又需要具有系统性全方位掌控项目建设工程的掌控能力，全方位动态管理施工工程，掌握施工进度和施工节奏，确保路桥施工质量。
参考文献：
[1] 樊新庆. 浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J]. 中国城市经济. 2011（09） .
[2] 杨贵明. 提高道路桥梁工程质量的思考[J]. 中国新技术新产品. 2013（12） .