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【摘要】随着社会的发展和进步，也大力的推动了我国建筑行业的发展，使我国的建筑工程项目越来越多。而在建筑工程管理中，有一个非常重要的组成部分，就是施工项目的管理控制，它在整个建筑工程管理中有着非常重要的作用，涉及到从项目接手一直到完工结束后所有环节的内容，甚至还会对建筑工程的工期和质量带来影响。所以在这种情况下，我们需要加强对施工管理工作的控制。基于此，本文就针对建筑工程管理中施工管理控制的应用进行了简单的分析和研究。
【关键词】建筑工程管理;施工管理控制;应用研究
随着我国社会经济的发展和进步，也提高了人们对建筑工程的要求，主要体现在对施工质量的要求上。而对于建筑企业来说，如何在对成本进行有效控制的时候，提高建筑施工的质量是目前最为关注的事情。而这些问题都会在施工管理中进行很好的呈现，由此我们得知，施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。施工管理控制是包含很多内容的，如，质量管理、施工进度管理、人员管理以及安全管理等等，只有将以上内容进行很好的控制，建筑工程的质量也才能有更好的保障。
1、建筑工程管理中施工管理控制的现状分析
就目前的建筑管理工作来说，会受到传统管理理念和施工市场的影响，使我国的建筑工程在施工管理工作中存在着很多的问题，如在施工管理过程中，对施工质量的管理不够严格，管理的工作不够细致，没有按着相应的规范与和合同的相关规定来进行管理，项目成本的控制管理等等，这些问题的出现在一定程度上都会给建筑工程的施工带来一定的安全和质量问题，甚至对企业的发展以及在市场上的竞争力带来一定的影响。在市场经济体制的不断完善之下，我国的建筑企业也认识到了施工管理控制工作的重要性，并开始重视自身的管理问题，如何在建筑工程中有效的提高管理水平和质量是目前建筑企业最为关注和重视的问题，尤其是要将施工管理的控制工作重视起来，以此来提高企业的核心竞争力，促进建筑企业可以更健康的发展[1]。
2、施工管理控制在建筑工程管理中的应用
2.1在工程进度方面的控制
想要对施工管理项目进行更好的控制，首先需要在工程进度方面进行控制，在整个建筑工程项目开始之前，需要制定一个详细的工程进度计划表，而在制定计划表的时候，需要具有预见性和前瞻性，要让工程进度计划尽可能多的符合施工条件。其次，还需要对设计图纸进行熟悉和了解，并根据合同的相关要求将工程进度计划给编制好，根据施工进度，来对人员、设备以及材料进行科学合理的配备工作，在此过程中需要注意的是，要实施分段控制，并要根据施工工程整体的工作进度做好周计划和月计划，以此来实现对以上施工内容的合理控制;最后，还需要做好动态管理，实施动态控制，要更好的保证施工材料可以及时的供应。此外对建设单位来说，也是需要严格按着合同的规定来执行的，必须要按着合同的具体要求来支付工程款，这样才能使建筑工程的进度得到更好的保障;当然对施工单位来说，也是需要按着合同要求做好工程进度和施工的质量，以此来提高工作效率。
2.2在施工项目成本上的控制
对于施工项目成本的控制工作来说，是施工管理控制中最重要的内容，主要包括两个方面的控制，即材料的用量控制和价格控制：
2.2.1在建筑材料用量方面的控制。
首先，建筑材料的消费数量，需要严格按着定额的标准来进行确定，实施定额的领料制度，任何部门都是需要在规定的时间内去分批领取所需要用到的建筑材料数量，如果有部门出现超额领料的时候，需要将原因找出来，并及时有效的采取相应的解决措施。其次，需要对施工技术进行有效的改进。在新时期下，需要将新技术和工艺应用到建筑施工过程中，以此来有效的降低建筑材料的消耗。第三，在新时期下，出现了多种类型的建筑材料，所以需要施工项目的管理人员要对建筑材料的功能进行分析，要尽量使用最低廉的价格买到最好质量的材料。第四，在对建筑材料的回收环节，需要对废料进行分析，并将其回收，以此来降低建筑材料的消耗。最后，还需要对施工现场进行管理，要采用分类存放，合理堆放的原则，尽可能多的减少搬运环节，保护建筑材料的完整性[2]。
2.2.2建筑材料的价格控制
首先，在购买建筑材料的控制上需要做到的是，一定要做好市场调研，要选择口碑好，规模大并且质量好的供应商，建筑的设备也要选择先进的、符合时代发展的设备，最好是选择使用周期长，性价比又高的设备;其次，在运费上的控制，不要因为價格低廉就选择偏远地方的建筑材料，不但运费会增高，还无法对运输过程中的建筑材料进行保证。就近取材是选购材料的基本原则，能有效的降低运输成本;最后，在资金方面的控制，需要对资金的用途明确了解，做到专款专用，减少资金的占用情况，当然在选购材料的时候也不要大规模的购入，要有计划分批次的购入[3]。
2.3要加强施工过程中质量的管理，控制质量成本
首先，在施工质量管理的控制工作中，需要将建筑工程主体的结构做好，因为它关系到整个建筑工程的质量和安全。尤其是在工艺技术上，要做好细节的处理，提高技术水平和能力，要加强对施工人员的培训，以此来将建筑工程的质量进行控制;其次，要对关键部位的施工做好质量控制。在整个建筑工程中，会有很多关键的部位，而这些部位也是最容易出现质量问题的，所以需要对其加以控制，要加强对施工的检查和监督;最后，将新技术和材料利用起来。在社会的发展和进步之下，新技术、新材料不断的涌现出来，而这些新技术的出现可以在一定程度上提高建筑工程的质量，因此，需要我们要将其重视和应用起来，同时还需要做好技术交底工作，要让施工人员重视起工程的质量[4]。
2.4建筑工程施工管理中的安全控制工作
安全的管理和控制工作也是建筑工程中的重点和难点，所以在建筑工程中，我们还需要加强对安全管理的控制。首先，要为施工人员树立安全意识，让他们认识到安全的重要性，可以通过培训或者宣传工作来提高，其次，要给施工人员提供一个安全的施工环境。如，施工区域要和工作区域分隔开，建筑材料和设备要安全存放，在施工现场多放置一些安全标识等等;最后，还需要制定安全的管理制度，一旦出现安全事故，要层层追究，需要每一层级的管理人员都承担起责任，以此来提高管理人员和施工人员对安全的重视度，还需要加强监督管理，采用定期或者抽查的方法来对安全操作和行为进行控制等等。
结语：
总而言之，施工管理控制在整个建筑工程中是非常重要的内容，也是提高施工质量，提高企业竞争力的重要因素，所以需要我们要将施工管理中的内容重视和控制起来，在保证施工质量的同时，推动建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]郑万.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建材发展导向，2020，18（5）：338-338.
[2]李铮铮.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，（24）：106-106.
[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020，No.654（9）：111-111.
【关键词】建筑工程管理;施工管理控制;应用研究
随着我国社会经济的发展和进步，也提高了人们对建筑工程的要求，主要体现在对施工质量的要求上。而对于建筑企业来说，如何在对成本进行有效控制的时候，提高建筑施工的质量是目前最为关注的事情。而这些问题都会在施工管理中进行很好的呈现，由此我们得知，施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。施工管理控制是包含很多内容的，如，质量管理、施工进度管理、人员管理以及安全管理等等，只有将以上内容进行很好的控制，建筑工程的质量也才能有更好的保障。
1、建筑工程管理中施工管理控制的现状分析
就目前的建筑管理工作来说，会受到传统管理理念和施工市场的影响，使我国的建筑工程在施工管理工作中存在着很多的问题，如在施工管理过程中，对施工质量的管理不够严格，管理的工作不够细致，没有按着相应的规范与和合同的相关规定来进行管理，项目成本的控制管理等等，这些问题的出现在一定程度上都会给建筑工程的施工带来一定的安全和质量问题，甚至对企业的发展以及在市场上的竞争力带来一定的影响。在市场经济体制的不断完善之下，我国的建筑企业也认识到了施工管理控制工作的重要性，并开始重视自身的管理问题，如何在建筑工程中有效的提高管理水平和质量是目前建筑企业最为关注和重视的问题，尤其是要将施工管理的控制工作重视起来，以此来提高企业的核心竞争力，促进建筑企业可以更健康的发展[1]。
2、施工管理控制在建筑工程管理中的应用
2.1在工程进度方面的控制
想要对施工管理项目进行更好的控制，首先需要在工程进度方面进行控制，在整个建筑工程项目开始之前，需要制定一个详细的工程进度计划表，而在制定计划表的时候，需要具有预见性和前瞻性，要让工程进度计划尽可能多的符合施工条件。其次，还需要对设计图纸进行熟悉和了解，并根据合同的相关要求将工程进度计划给编制好，根据施工进度，来对人员、设备以及材料进行科学合理的配备工作，在此过程中需要注意的是，要实施分段控制，并要根据施工工程整体的工作进度做好周计划和月计划，以此来实现对以上施工内容的合理控制;最后，还需要做好动态管理，实施动态控制，要更好的保证施工材料可以及时的供应。此外对建设单位来说，也是需要严格按着合同的规定来执行的，必须要按着合同的具体要求来支付工程款，这样才能使建筑工程的进度得到更好的保障;当然对施工单位来说，也是需要按着合同要求做好工程进度和施工的质量，以此来提高工作效率。
2.2在施工项目成本上的控制
对于施工项目成本的控制工作来说，是施工管理控制中最重要的内容，主要包括两个方面的控制，即材料的用量控制和价格控制：
2.2.1在建筑材料用量方面的控制。
首先，建筑材料的消费数量，需要严格按着定额的标准来进行确定，实施定额的领料制度，任何部门都是需要在规定的时间内去分批领取所需要用到的建筑材料数量，如果有部门出现超额领料的时候，需要将原因找出来，并及时有效的采取相应的解决措施。其次，需要对施工技术进行有效的改进。在新时期下，需要将新技术和工艺应用到建筑施工过程中，以此来有效的降低建筑材料的消耗。第三，在新时期下，出现了多种类型的建筑材料，所以需要施工项目的管理人员要对建筑材料的功能进行分析，要尽量使用最低廉的价格买到最好质量的材料。第四，在对建筑材料的回收环节，需要对废料进行分析，并将其回收，以此来降低建筑材料的消耗。最后，还需要对施工现场进行管理，要采用分类存放，合理堆放的原则，尽可能多的减少搬运环节，保护建筑材料的完整性[2]。
2.2.2建筑材料的价格控制
首先，在购买建筑材料的控制上需要做到的是，一定要做好市场调研，要选择口碑好，规模大并且质量好的供应商，建筑的设备也要选择先进的、符合时代发展的设备，最好是选择使用周期长，性价比又高的设备;其次，在运费上的控制，不要因为價格低廉就选择偏远地方的建筑材料，不但运费会增高，还无法对运输过程中的建筑材料进行保证。就近取材是选购材料的基本原则，能有效的降低运输成本;最后，在资金方面的控制，需要对资金的用途明确了解，做到专款专用，减少资金的占用情况，当然在选购材料的时候也不要大规模的购入，要有计划分批次的购入[3]。
2.3要加强施工过程中质量的管理，控制质量成本
首先，在施工质量管理的控制工作中，需要将建筑工程主体的结构做好，因为它关系到整个建筑工程的质量和安全。尤其是在工艺技术上，要做好细节的处理，提高技术水平和能力，要加强对施工人员的培训，以此来将建筑工程的质量进行控制;其次，要对关键部位的施工做好质量控制。在整个建筑工程中，会有很多关键的部位，而这些部位也是最容易出现质量问题的，所以需要对其加以控制，要加强对施工的检查和监督;最后，将新技术和材料利用起来。在社会的发展和进步之下，新技术、新材料不断的涌现出来，而这些新技术的出现可以在一定程度上提高建筑工程的质量，因此，需要我们要将其重视和应用起来，同时还需要做好技术交底工作，要让施工人员重视起工程的质量[4]。
2.4建筑工程施工管理中的安全控制工作
安全的管理和控制工作也是建筑工程中的重点和难点，所以在建筑工程中，我们还需要加强对安全管理的控制。首先，要为施工人员树立安全意识，让他们认识到安全的重要性，可以通过培训或者宣传工作来提高，其次，要给施工人员提供一个安全的施工环境。如，施工区域要和工作区域分隔开，建筑材料和设备要安全存放，在施工现场多放置一些安全标识等等;最后，还需要制定安全的管理制度，一旦出现安全事故，要层层追究，需要每一层级的管理人员都承担起责任，以此来提高管理人员和施工人员对安全的重视度，还需要加强监督管理，采用定期或者抽查的方法来对安全操作和行为进行控制等等。
结语：
总而言之，施工管理控制在整个建筑工程中是非常重要的内容，也是提高施工质量，提高企业竞争力的重要因素，所以需要我们要将施工管理中的内容重视和控制起来，在保证施工质量的同时，推动建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]郑万.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建材发展导向，2020，18（5）：338-338.
[2]李铮铮.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，（24）：106-106.
[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020，No.654（9）：111-111.