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摘 要：企业的战略管理主要是根据企业现行的发展状况，对企业未来的发展道路进行规划的一种管理体系。文章主要对企业战略管理方面的有关研究进行了介绍，并分析了我国企业战略管理的主要情况。
关键词：战略管理；决策；企业
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0027-02
战略管理思想最先由安索夫提出，他的著作《从战略规规划到战略管理》认为企业的战略管理是为了适应企业的发展，也是为了创造企业和谐的内部环境和适应行业的整体环境。企业的战略管理即是企业制定科学的决策，来面对所从事的的经营活动。企业的战略管理是企业在面对多变的经营环境，为了企业自身更好的发展而进行的全面性谋划，科学的战略管理有利于企业竞争力的不断提高。
1 企业战略管理研究的发展史
1.1 早期战略管理思想阶段
在20世纪初期，还没有出现过完整的战略体系，但是已经产生了很有影响的战略思想。直到法约尔研究企业的内部活动，提出了有关企业的五项职能，才弥补了企业战略管理研究的空白。最早被看作具有现代意义的战略研究著作应该是巴纳德的《经理人员的职能》，这本书主要记载了将组织理论从管理理论和和战略中分离出来的主要内容。作者认为，在社会中各个组织都是一个相互协调的系统，企业管理者就是处理企业体系和行业环境体系的关系。
在20世纪60年代，安德鲁斯将战略管理划分为四个方面，主要分为市场机会、公司实力、员工价值观、以及企业的社会责任，其中市场机会与企业的社会责任是外部因素；而内部因素则是公司实力和个人价值观，形成独特的能力来提高企业的竞争力。
1.2 竞争战略管理阶段
随着企业战略管理研究的不断深入，企业战略管理论的研究重点也有所转变。在1980年左右，西方经济学界和管理学界把企业的战略管理研究的主要内容转移到企业之间的竞争，把企业竞争理论置于学术研究的前沿地带，加快了企业战略管理理论的成型。
在20世纪80年代，企业之间的竞争理论的代表人物是波特。他的两部作品是《竞争战略》和《竞争优势》中提出了自己有关战略管理的观点，认为企业的战略管理理论的核心的如何提高企业的内在竞争实力。而影响企业的竞争力成长的主要因素包括了企业所在行业的盈利能力和企业所在行业中的地位。所以企业在制定战略管理中就要选择利润较高的行业，或者在自己现有的行业中给自己的企业一个合适的定位。作者波特就着重强调了企业战略管理的计划性和全局性，这也是企业高管人员在那个时代对企业战略管理研究的所有认识。
到20世纪90年代初期，人们慢慢发现，企业选择了一个有吸引力的行业并不代表选择了有持久的竞争优势的行业，在此基础上。学者普拉哈拉提出了著名的企业核心竞争力问题，并将自己的文章《企业的核心竞争力》发表在《哈佛商业评论》上。
1.3 竞争合作的战略管理阶段
经过不断的深入研究，人们总结出了具有代表性的企业战略理论——企业竞合状态下的战略管理。在1990年以后，随着经济的快速发展，企业之间的竞争压力不断增强，行业的外环境日益恶化，技术手段的创新的原因，企业需要改变原有的竞争模式，创新出一种新的竞合体系。这种理论的代表人物主要有霍普兰德和奈哥尔。
2 企业战略管理研究的主要对象
战略管理的主要研究对象设计研究的视角以及战略管理的参照系，下文将会集中介绍战略管理的研究视角和参照系。
所谓战略视角即是企业从实际出发来发现问题，战略视角的选择可以从一定程度上避开表面现象，把注意力集中在问题的根本和关键。企业的战略管理研究的视角主要集中在以下三个方面。企业设置任何战略管理都离不开组织长期目标的研究，设置的这些长期目标可能有很多种，但是企业要根据战略管理达成这些长期目标或者让企业最大化的盈利；为了实现企业的长期目标，企业还需要实现目标的过程中对过程进行优化，即企业实现目标的过程中的所有活动都是为了达到企业的长期目标。目标和过程都是企业战略管理研究中不可能避谈的问题，要想获得最大利益就要找到最合适的完成过程；战略制定和企业的环境也是有一定关系的，在企业的战略管理中，和谐稳定的环境是企业获取利益的根本保障，只有设置了最优化的环境才能促进企业贸易的正增长。
在战略管理研究的过程中，还要设置一些参照系。所谓参照系就是建立一个标尺，目的是企业能够在实现目标的时候有个衡量的标准，检验企业是否完成了自己所设立的目标。我们可以采用经典战略管理理论作为现代企业管理的参照系，例如：安德鲁斯SWOT战略分析模型、波特的战略管理理论、哈默尔的核心竞争力理论以及明茨伯格的战略5P定义等，这些经典的战略理论都可以当做现代企业战略管理的参照系，对企业战略实施与制定，战略决策过程，战略的控制，人力资源管理等都有着实际意义。
3 战略管理的研究方法和分析工具
战略管理的研究方法是根据相关学科并结合企业的战略管理的实际情况，形成了自己一系列的研究方法，现有的战略研究方法主要有统计分析法、案例分析法、类比法、概念化方法、推翻前人假设的研究方法。
3.1 统计分析法
统计分析法最典型的例子就是鲁梅尔在1949～1969年20年间的研究，鲁梅尔通过对美国企业的深入统计分析，并在1974年出版的《战略、结构与经济绩效中》提出了“围绕核心技能或者能力相关的多元化的经营的企业经营业绩最好，而无关多元化经营的企业经营业绩最差”的著名论断，为企业今后的发展指明了道路。
3.2 案例分析法
案例分析法，是美国著名学者提出的。学者通过对美国企业的战略管理方案的研究，归纳出了一套系统的理论。著名的经济作品《公司核心竞争力》的创新来源是来自日本、美国成功企业的经验的总结，这就是案例研究方法的范围。 3.3 类比方法
从字面上来说，类比就是将A事物和B事物在一系性质或者关系上的相似作比较，进而推断出B事物和A事物具有同类的性质。类比发并不具备逻辑性，有时候是偶然关系将两类事物集合到一起。在战略管理的研究中主要有三种经典关系：第一是商场如战场；第二是员工就像是机器的理论；第三是企业是一种生物的种群。战略管理的类比法和达尔文进化论之间有着很大的相似，我们可以认为学者在一定程度上借鉴了进化论的知识。
3.4 概念化方法
所谓概念化，就是通过下定义的方法总结出企业的战略管理的实际意义。美国学者哈默尔根据前人的思想总结出了核心竞争力这一具有吸引力的概念，哈默尔把企业看成一课枝繁叶茂的大树，企业的核心竞争力就是大树的根系，有了竞争力企业才有前进的动力。
3.5 推翻前人的假设
制定企业的战略管理，一定要大胆，不能拘泥于前人的理论。在20世纪70年代的经济危机中，由于环境的恶化导致了一些列战略管理理论不适用，这就造成了人们对前人理论的怀疑，环境因素本不属于可预测的范围，这就造成了经典理论的假设不适用，所以推翻前人的假设也是战略管理研究中的主要方法。
4 新时期战略管理的发展趋势
战略管理研究需要随着时代的变化而变化，21世纪是以网络为基础的经济时代。所以现有的战略管理体系也要不断的完善。总而言之，新时期战略管理的发展趋势应该满足以下趋势。
①战略管理学是一个复杂的学说，即是将很多复杂的要素结合起来，形成一套系统、科学的研究体系，在不断融合的过程中也需要对个体要素重新认识。
②新趋势的战略管理研究应该加强对历史经典事件的分析，科学战略管理体系的建立必须要依据历史数据，全面分析经济发展的不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段。
③新趋势的战略管理研究方法还需要进一步规范和完善，除了上述的研究方法之外，企业的管理者或者专门研究人员要通过定量与定性的分析方法相结合的方式，对以往的战略管理理论研究，但是上述的研究方法都是拘泥于理论或者是根据个别事例形成的观点，很少利用大量的数据进行理论研究，这样的结果往往很难让企业难以信服。
④对于企业的战略管理研究还要涉及到相关科学领域理论，例如：战略生态理论、柔性理论、战略集群、合作竞争战略、边缘竞争战略、复杂性理论在战略制定和实施过程中的运用。
⑤不同于经典的大型制造企业和战略管理的研究，新经济背景下企业战略管理研究主要以中小型企业成长战略和服务行业的战略管理为主都将是今后研究趋势和发展的方向。在以上的战略管理研究中，我们制定的理论还是针对大中型企业研究的，企业要发展就要制定适合自己的战略管理体系。
5 结 语
我国企业的战略管理研究还处在发展阶段，现有的研究理论还需要不断的完善和更新。在很多涉及到企业战略管理的文章中都是以理论基础为主，企业还是需要结合自身的发展需求从实践的角度不断探索适合自己的企业战略管理。针对不同的类型的企业、不同地区的企业，各企业的战略管理也不同，企业的领导者应该加以区分，总结出适合自己企业发展的战略管理方案，以便更好地促进经济的持续增长。
参考文献：
[1] 周三多.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2003.
关键词：战略管理；决策；企业
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0027-02
战略管理思想最先由安索夫提出，他的著作《从战略规规划到战略管理》认为企业的战略管理是为了适应企业的发展，也是为了创造企业和谐的内部环境和适应行业的整体环境。企业的战略管理即是企业制定科学的决策，来面对所从事的的经营活动。企业的战略管理是企业在面对多变的经营环境，为了企业自身更好的发展而进行的全面性谋划，科学的战略管理有利于企业竞争力的不断提高。
1 企业战略管理研究的发展史
1.1 早期战略管理思想阶段
在20世纪初期，还没有出现过完整的战略体系，但是已经产生了很有影响的战略思想。直到法约尔研究企业的内部活动，提出了有关企业的五项职能，才弥补了企业战略管理研究的空白。最早被看作具有现代意义的战略研究著作应该是巴纳德的《经理人员的职能》，这本书主要记载了将组织理论从管理理论和和战略中分离出来的主要内容。作者认为，在社会中各个组织都是一个相互协调的系统，企业管理者就是处理企业体系和行业环境体系的关系。
在20世纪60年代，安德鲁斯将战略管理划分为四个方面，主要分为市场机会、公司实力、员工价值观、以及企业的社会责任，其中市场机会与企业的社会责任是外部因素；而内部因素则是公司实力和个人价值观，形成独特的能力来提高企业的竞争力。
1.2 竞争战略管理阶段
随着企业战略管理研究的不断深入，企业战略管理论的研究重点也有所转变。在1980年左右，西方经济学界和管理学界把企业的战略管理研究的主要内容转移到企业之间的竞争，把企业竞争理论置于学术研究的前沿地带，加快了企业战略管理理论的成型。
在20世纪80年代，企业之间的竞争理论的代表人物是波特。他的两部作品是《竞争战略》和《竞争优势》中提出了自己有关战略管理的观点，认为企业的战略管理理论的核心的如何提高企业的内在竞争实力。而影响企业的竞争力成长的主要因素包括了企业所在行业的盈利能力和企业所在行业中的地位。所以企业在制定战略管理中就要选择利润较高的行业，或者在自己现有的行业中给自己的企业一个合适的定位。作者波特就着重强调了企业战略管理的计划性和全局性，这也是企业高管人员在那个时代对企业战略管理研究的所有认识。
到20世纪90年代初期，人们慢慢发现，企业选择了一个有吸引力的行业并不代表选择了有持久的竞争优势的行业，在此基础上。学者普拉哈拉提出了著名的企业核心竞争力问题，并将自己的文章《企业的核心竞争力》发表在《哈佛商业评论》上。
1.3 竞争合作的战略管理阶段
经过不断的深入研究，人们总结出了具有代表性的企业战略理论——企业竞合状态下的战略管理。在1990年以后，随着经济的快速发展，企业之间的竞争压力不断增强，行业的外环境日益恶化，技术手段的创新的原因，企业需要改变原有的竞争模式，创新出一种新的竞合体系。这种理论的代表人物主要有霍普兰德和奈哥尔。
2 企业战略管理研究的主要对象
战略管理的主要研究对象设计研究的视角以及战略管理的参照系，下文将会集中介绍战略管理的研究视角和参照系。
所谓战略视角即是企业从实际出发来发现问题，战略视角的选择可以从一定程度上避开表面现象，把注意力集中在问题的根本和关键。企业的战略管理研究的视角主要集中在以下三个方面。企业设置任何战略管理都离不开组织长期目标的研究，设置的这些长期目标可能有很多种，但是企业要根据战略管理达成这些长期目标或者让企业最大化的盈利；为了实现企业的长期目标，企业还需要实现目标的过程中对过程进行优化，即企业实现目标的过程中的所有活动都是为了达到企业的长期目标。目标和过程都是企业战略管理研究中不可能避谈的问题，要想获得最大利益就要找到最合适的完成过程；战略制定和企业的环境也是有一定关系的，在企业的战略管理中，和谐稳定的环境是企业获取利益的根本保障，只有设置了最优化的环境才能促进企业贸易的正增长。
在战略管理研究的过程中，还要设置一些参照系。所谓参照系就是建立一个标尺，目的是企业能够在实现目标的时候有个衡量的标准，检验企业是否完成了自己所设立的目标。我们可以采用经典战略管理理论作为现代企业管理的参照系，例如：安德鲁斯SWOT战略分析模型、波特的战略管理理论、哈默尔的核心竞争力理论以及明茨伯格的战略5P定义等，这些经典的战略理论都可以当做现代企业战略管理的参照系，对企业战略实施与制定，战略决策过程，战略的控制，人力资源管理等都有着实际意义。
3 战略管理的研究方法和分析工具
战略管理的研究方法是根据相关学科并结合企业的战略管理的实际情况，形成了自己一系列的研究方法，现有的战略研究方法主要有统计分析法、案例分析法、类比法、概念化方法、推翻前人假设的研究方法。
3.1 统计分析法
统计分析法最典型的例子就是鲁梅尔在1949～1969年20年间的研究，鲁梅尔通过对美国企业的深入统计分析，并在1974年出版的《战略、结构与经济绩效中》提出了“围绕核心技能或者能力相关的多元化的经营的企业经营业绩最好，而无关多元化经营的企业经营业绩最差”的著名论断，为企业今后的发展指明了道路。
3.2 案例分析法
案例分析法，是美国著名学者提出的。学者通过对美国企业的战略管理方案的研究，归纳出了一套系统的理论。著名的经济作品《公司核心竞争力》的创新来源是来自日本、美国成功企业的经验的总结，这就是案例研究方法的范围。 3.3 类比方法
从字面上来说，类比就是将A事物和B事物在一系性质或者关系上的相似作比较，进而推断出B事物和A事物具有同类的性质。类比发并不具备逻辑性，有时候是偶然关系将两类事物集合到一起。在战略管理的研究中主要有三种经典关系：第一是商场如战场；第二是员工就像是机器的理论；第三是企业是一种生物的种群。战略管理的类比法和达尔文进化论之间有着很大的相似，我们可以认为学者在一定程度上借鉴了进化论的知识。
3.4 概念化方法
所谓概念化，就是通过下定义的方法总结出企业的战略管理的实际意义。美国学者哈默尔根据前人的思想总结出了核心竞争力这一具有吸引力的概念，哈默尔把企业看成一课枝繁叶茂的大树，企业的核心竞争力就是大树的根系，有了竞争力企业才有前进的动力。
3.5 推翻前人的假设
制定企业的战略管理，一定要大胆，不能拘泥于前人的理论。在20世纪70年代的经济危机中，由于环境的恶化导致了一些列战略管理理论不适用，这就造成了人们对前人理论的怀疑，环境因素本不属于可预测的范围，这就造成了经典理论的假设不适用，所以推翻前人的假设也是战略管理研究中的主要方法。
4 新时期战略管理的发展趋势
战略管理研究需要随着时代的变化而变化，21世纪是以网络为基础的经济时代。所以现有的战略管理体系也要不断的完善。总而言之，新时期战略管理的发展趋势应该满足以下趋势。
①战略管理学是一个复杂的学说，即是将很多复杂的要素结合起来，形成一套系统、科学的研究体系，在不断融合的过程中也需要对个体要素重新认识。
②新趋势的战略管理研究应该加强对历史经典事件的分析，科学战略管理体系的建立必须要依据历史数据，全面分析经济发展的不同阶段、产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段。
③新趋势的战略管理研究方法还需要进一步规范和完善，除了上述的研究方法之外，企业的管理者或者专门研究人员要通过定量与定性的分析方法相结合的方式，对以往的战略管理理论研究，但是上述的研究方法都是拘泥于理论或者是根据个别事例形成的观点，很少利用大量的数据进行理论研究，这样的结果往往很难让企业难以信服。
④对于企业的战略管理研究还要涉及到相关科学领域理论，例如：战略生态理论、柔性理论、战略集群、合作竞争战略、边缘竞争战略、复杂性理论在战略制定和实施过程中的运用。
⑤不同于经典的大型制造企业和战略管理的研究，新经济背景下企业战略管理研究主要以中小型企业成长战略和服务行业的战略管理为主都将是今后研究趋势和发展的方向。在以上的战略管理研究中，我们制定的理论还是针对大中型企业研究的，企业要发展就要制定适合自己的战略管理体系。
5 结 语
我国企业的战略管理研究还处在发展阶段，现有的研究理论还需要不断的完善和更新。在很多涉及到企业战略管理的文章中都是以理论基础为主，企业还是需要结合自身的发展需求从实践的角度不断探索适合自己的企业战略管理。针对不同的类型的企业、不同地区的企业，各企业的战略管理也不同，企业的领导者应该加以区分，总结出适合自己企业发展的战略管理方案，以便更好地促进经济的持续增长。
参考文献：
[1] 周三多.战略管理思想史[M].上海：复旦大学出版社，2003.