摘要：最近几年，随着工程管理的标准的提高，工民建工程施工的管理工作也渐渐成为当前研究的热点。由于作为建筑施工管理工作基础的工程施工管理过程复杂，其中存在的管理问题就也普遍的存在，这日益成为人们关注的话题。当前，在施工规模不不断增大，技术要求不断严格的背景下，只有在对工民建工程施工管理进行细致的摸索、有条理性指挥安排才能保证企业能够使人力物力得到充分的利用，从而取得最大化的经济利益和社会效益。
　　关键词：施工管理问题措施
　　
　　
　　1 引言
　　随着现在科学的发展，工程施工管理作为整个建筑工程工作的基础和落脚点，其涉及的因素是多方面的，工民建工程施工管理是一项复杂性极强的管理过程。近年来工民建工程施工管理作为一门应用类的管理学科，相关人员对它在理论上的研究和实际应用的探索都取得了较大的发展和提高，它所包含的内容很广泛，对它的研究需要消耗大量的人力物力财力以及大量的设备。但是，为了尽可能的保证施工的质量，必须对其进行细致到位的研究。本文重点讨论了当前的工民建工施工管理存在的问题，并在此基础上讨论了加强工民建工程施工管理的对策和合理化的一些建议，来保证施工按时按质地完成。
　　2 工民建工程施工管理存在的问题
　　目前工民建工程施工管理中存在很大的问题，主要有以下几个方面。
　　2.1 施工过程极其复杂，很难实现有效的管理
　　我们都知道劳动密集型产业中就有建筑行业，在施工的时候，很多情况下都是投入相当多的劳动力，而且每一个劳动力的素质又各不相同，而这时，就很难实现对每个施工人员进行有效的控制。现实中，施工过程中存在的最普遍的现象就是由于个别人员的违规操作而对工程的质量造成损害。另一方面，在施工时，需要投入的物料种类繁多，对其进行精确的控制难度很大，很难实现有效的人力和物力的管理。
　　2.2 混乱的施工资料的管理，阻碍施工的有序进行
　　作为一个完整的工民建工程施工管理系统，除了一些管理识别，如：材料，施工，技术，人员等，资料的管理也是不能忽视的问题。在目前，相当一部分的企业都忽视对施工材料的管理，平时不注重整理，当闻讯有人检查时才临时做来应付，也有一些企业当一个项目完成时才把所有的材料整理出来。这样，既不能按照计划来完成工程，也很难保障工程的质量。
　　2.3 质量检查工作的管理存在漏洞，建筑的安全有隐患
　　由于建筑工程师一个巨大的工程，包括的内容程序范围很广，以此，对工程进行全面的检查是不现实的，这就采用抽样检查的方法，往往导致没有抽查的工程存在质量问题，造成建筑存在较大的安全隐患。
　　2.4 施工管理的安全意识不够，高事故率
　　很人身安全一样，做好施工管理的关键也是安全，现场的施工管理和整个工程进度息息相关。但是很多企业没有认识到这个问题的严重性，没有能够把这一意识放在和工程进度一样的高度。施工现场出现很多的问题，如工人没有佩戴安全帽，对自身的安全意识极其的淡薄，导致工程事故频频发生。企业只注重经济效益，而疏忽在安全方面的管理，導致安全隐患的存在。
　　3 加强和改进工民建工程施工管理的合理化建议
　　针对以上工民建工程施工管理存在的漏洞，结合现在相关的管理标准，有以下几点建议，来着手加强工民建工程施工管理工作。
　　3.1 从各方面对工程施工管理质量的提高，建造精品工程
　　在各行各业竞争相当激烈的背景下，质量是建筑企业生存发展的重要生命力，所以对施工管理质量各方面的控制和提高对企业竞争力的提高具有很大的意义。建筑产品有很强的特殊性要求，如要求质量管理的持续性，就是要求对各个阶段都要实现一层一层的控制（从开发阶段到施工阶段）。其中对于建筑产品的主体结构和使用的功能等各方面，更因该引起注意的是施工的质量问题，分析引起这个问题的原因并且改进施工过程中出现的各种问题。有效的管理除了从源头整治以外，还应该规范相关的制度，提高时效性，为打造精品工程做好前期的准备。
　　3.2 强化相关的安全意识，保障安全
　　无论是哪个企业，建筑企业更应该把建筑工程的施工现场的安全工作高度重视起来，秉承安全第一的原则，一方面是出于对员工人生安全的考虑，另外就是建造高质量的建筑产品。工民建工程施工管理要注重细节，尤其就是防止火灾，工人佩戴安全帽安全带等。建立健全相关的制度，成立安全工作督查小组，确实将施工安全工作做到第一位。
　　3.3加强对施工现场的管理
　　质量管理是施工现场管理的核心，加强施工现场的管理的概念就是以“建筑产品质量管理”为主线，为创造优质的工程而深入的开展文明标准化施工现场达标活动。具体的来说，就是加强对质量的控制，以发现偏差，分析相关的影响制约因素为目的，消除这些制约因素来确保每道工序的质量。最终加强施工现场的目的就是为顾客提供满意的建筑产品以及高质量的服务。
　　3.4 提高各层人员的整体素质
　　一般的企业都会有决策者，领导者和实施者。整体看来，建筑施工企业可以分工作层，管理层，决策层。虽然说不同的企业对各层人员要求的素质不尽相同，但是每位工作人员都应该具备良好的职业道德和能力。实际上，现代化企业的竞争就是人才的竞争，所以说人才对工程的成功与否有着关键的作用。我国工民建工程施工管理人员的素质参差不齐，虽说社会从业经验丰富，但是没有理论知识的支持，知识的匮乏使其在管理过程中不能系统的管理和指导。只有各层人员的整体素质得提高，才能使企业在现代激烈的市场竞争中处于有利的位置。
　　3.5 规范施工档案的管理
　　资料的管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，只有规范档案的管理才能使整个企业走向正轨化。以此，施工的各个环节的资料都应该系统的管理，这样才能就是纠正施工过程中德偏差，保证能顺利正常的进行施工建设。
　　4 总结
　　无论哪个企业，质量都是其发展的生命之源，工民建工程施工更是如此。工民建工程施工管理是一项全面复杂而且细致的工作，整个施工项目的全过程都无时无刻不体现着相关的管理制度。然而，一个优质的建筑产品不仅仅要有完善的管理制度，更重要的是能够有效的实施。总之，工民建工程施工管理要注重每一个细节，只有全面地管理才能实现经济效应和社会效益的最大化。
　　参考文献
　　[1]曾永生．强化工民建工程施工管理的探讨．《中国新技术新产品》．2012年5期
　　[2]孙乃军．强化工民建工程施工管理的有益探索．《科技致富向导》．2013年8期
　　[3]张晓珍． 强化工民建工程施工管理的有益探索．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年23期