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一、前言 从中国入世、开放外资零售行业以来，中国的商业地产行业迅速发展，如何在波涛汹涌的商业地产竞争中脱颖而出，除了加强营运现场的管理提高营运管理效率，购物中心体系必须实施战略性的预算管理控制体系，预算管理控制的关键不是简单地降低成本、削减费用，而是通过系统化的预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，提升购物中心价值，在业界占有有利地位。