【摘 要】
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随着高校后勤社会化改革的持续推进,全国高校相继成立了独立的法人企业,与学校形成甲乙方关系,为学校事业发展提供强有力的保障.然而,社会化的高校后勤必需满足高校办学需要,
【机 构】
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西南交通大学后勤保障处(后勤集团)目标任务与督察办公室
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随着高校后勤社会化改革的持续推进,全国高校相继成立了独立的法人企业,与学校形成甲乙方关系,为学校事业发展提供强有力的保障.然而,社会化的高校后勤必需满足高校办学需要,也就是在具有第三产业“服务”的本质职能的同时,必须将“育人”纳入其中,否则高校后勤就失去了其存在的价值.在复杂的管理模式下,绩效考核管理是一项最难实施的管理手段,在具体实施过程中存在很多问题,极容易发生偏差,有必要对当前高校后勤部门绩效考核中存在的问题加以分析、探讨.
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