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长白山农商银行成功组建以来,各项业务取得长足进展,四季度再传捷报,截至11月5日,全辖各项存款突破14.5亿元,达到146876万元,较年初净增26150万元,增幅21.66%,各项存款月均余额129671万元。存款增量占当地市场份额的64.3%,存量占当地市场份额的50.8%,连续两年实现存款规模大幅攀升,稳居区域内同行业之首。
年初以来,长白山农商银行克服诸多外部因素及同行业竞争加剧的不利影响,坚定以《未来三年发展规划》为指引,大力实施“存款兴行”工程,“四项措施”壮大资金实力。
一是以攻关抓存款。细分市场,锁定目标客户,从高管到员工上下联动强力攻关。利用各种资源,加大营销力度,做好农村外出务工人员回乡存款、贷款客户存款、农村种养大户存款及失地农民补偿金存款等。
二是以考核抓存款。完善考核激励机制,开展存款竞赛,激发全员组织存款积极性,对存款业务开展较好的支行班子成员,实行精神与物质激励相结合的方式给予奖励。
三是以服务抓存款。在较大支行配备大堂经理,提升窗口服务质量和办事效率,靠服务赢得广大客户的支持和信赖。并高起点、高标准实施精品网点战略,通过规范服务、特色服务吸引更多客户。
四是以科技抓存款。适应经济信息化要求,积极拓展和丰富支付结算、代理、银行卡等传统中间业务,做好省联社电子产品推广工作,开展吉卡营销工作,提高卡均余额和活卡率,建设良好的持卡人用卡环境,通过吉卡吸收存款。
年初以来,长白山农商银行克服诸多外部因素及同行业竞争加剧的不利影响,坚定以《未来三年发展规划》为指引,大力实施“存款兴行”工程,“四项措施”壮大资金实力。
一是以攻关抓存款。细分市场,锁定目标客户,从高管到员工上下联动强力攻关。利用各种资源,加大营销力度,做好农村外出务工人员回乡存款、贷款客户存款、农村种养大户存款及失地农民补偿金存款等。
二是以考核抓存款。完善考核激励机制,开展存款竞赛,激发全员组织存款积极性,对存款业务开展较好的支行班子成员,实行精神与物质激励相结合的方式给予奖励。
三是以服务抓存款。在较大支行配备大堂经理,提升窗口服务质量和办事效率,靠服务赢得广大客户的支持和信赖。并高起点、高标准实施精品网点战略,通过规范服务、特色服务吸引更多客户。
四是以科技抓存款。适应经济信息化要求,积极拓展和丰富支付结算、代理、银行卡等传统中间业务,做好省联社电子产品推广工作,开展吉卡营销工作,提高卡均余额和活卡率,建设良好的持卡人用卡环境,通过吉卡吸收存款。