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摘要：人力资源经济是公共机构的主导资源，是资源优化配置的基础。 制度文化是整个制度的灵魂，也是制度的精神支柱。为了促进公共机构的稳定，健康和可持续发展，我们还需要阐明机构文化与机构人力资源经济管理之间的关系，以便进一步增强机构的核心竞争力。有鉴于此，本文主要分析人力资源经济的应用与发展。
关键词：人力资源经济 应用 发展
分类号：D630.3
一、前言
长期以来，人力资源一直是企事业单位赖以生存和发展的重要组成部分。重视并做好企事业单位人力资源管理，是增强企事业单位实力、市场竞争力的一项重要环节。换句话说，在市场经济中，单位需要改进，行业单位的市场竞争力要加强人才的培养和引进。但是，从目前的情况来看，中国企事业单位的人力资源管理仍然存在一些不足，会影响企业和机构的市场适应能力和决策能力的整体提高。
二、企事业单位人力资源经济包含的主要内容和特点分析
1.人力资源经济包括的主要内容
（1）人力资源投资：人力资源投资是形成人力资本的基本条件。它在人力资源开发和管理中起著重要作用。人力资源投资是指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入，涉及的领域非常广泛。
（2）人力资源收益：人力资源是资本资源，因此产生收入。但是，人力资源收入与其他经济利益不同，后者是多效且长效的，因此人力资源统计会计和其他经济统计会计有很大的不同。人力资源收入主要包括在职培训收入、专门业务培训收入等。
（3）人力资源价值：人力资源的经济价值是指通过有效的激励机制开发利用，并给企业带来可见的经济价值。能够为一家企业、机构未来发展的当前价值指明方向。其价值的基本体现可以分为个人价值和群体价值两种。个体经营者涉及的是个人价值，而群体价值则指企事业单位的整体获益，目前工会是一种可以帮助企事业单位实现群体价值的有效组织形式。
2.人力资源应用上的特点
（1）相对稀缺：现在企业的人力资源各个方面已经不断完善改进，事业单位人力资源现状是还比较稀缺的，需要优化劳动力资源配置。此外，企事业单位的员工，也应该有一个明确的时间计划，明智地利用时间，提高工作效率，为企事业单位创造更大的经济效益，提高企事业单位的市场竞争力。
（2）行为是有目的的：正是由于人力资源和经济的缺乏，我们需要面对一些选择。这些选择必须是有目的的，而不是无序的。打个比方制造商通常利用雇佣工人的福利及其工资来工作，这是绩效激励的方法，也是一种有目的性的行为。而对于事业单位来说，绩效激励考核的合理利用是一项值得借鉴和研究的课题。
（3）可调性：由于相对缺乏人力资源，就更加需要人力资源来协助企事业单位的发展和进步，需要企事业单位为了参与劳动力市场而被迫做出具有特定目的的选择。资源经济具有可调性的特点。因此，企事业单位迫切需要根据自身的特点开发、调整人力资源管理，应充分分析和考虑人力资源的使用，制定更加科学有效的管理计划，并改善企事业单位人力资源管理水平，促进企事业单位的持续健康发展。
三、人力资源经济在企事业单位的应用
人力资源经济分析工具主要用于人力资源的投资和收益。在内容研究方面，研究成果是企事业单位人力资源的一项重要决策。近年来，国内大型企事业单位的发展趋势越来越好，挑战也在增加。因此，企事业单位必须牢牢把握机遇，跟上时代发展步伐，提高综合实力。为了实现这一目标，最重要的是加大对高层次人才的培养，完善企事业单位职工整体素质管理体系。
1.实际发展的需求
如果企事业单位要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就应该走"可持续发展"之路，坚持"以人为本"的发展理念。只有在科学发展观的指导下，企事业单位才能优化人力资源配置，激发全职工的积极性和积极性，为企事业单位创造更大的经济价值。
2.企事业单位发展的需求
通常，在具体工作中都是会设定管理目标的，需要员工的积极配合和努力，才能够实现既定目标。因此，每项工作的完成对员工的专业能力都会提出很高的要求。人力资源管理的经济管理模式将会充分发挥员工的潜力，使员工作出回应，并且员工与制度相匹配、相适应的能力越强，越能与企事业单位合作完成工作目标，给企事业单位的组织管理带来巨大的效益。
3.可以有效提高全体员工的绩效水平
企事业单位都是由员工组成的，如果个人的工作被充分肯定和尊重，并且自我感觉付出的劳动与收入成正比，那他就会尽最大努力去完成自己应尽的责任，如果企事业单位能够灵活运用人力资源经济管理建立组织管理，帮助员工制定有效的职业规划，提供定期知识考核和技能培训等教育培训工作，那么就会增强员工的归属感和使命感，让员工有效发展自己。作为企事业单位的一部分，从企事业单位的整体利益中得到认可，真正履行自己的职责，完成自己的工作，从而提高企事业单位的整体素质和工作水平。
四、结语
总之，通过我国社会主义市场经济的不断发展，企事业单位人力资源管理也得到迅速发展和改进。所以为了适应新的发展形势和竞争环境，企事业单位必须科学有效地加强人力资源管理，提高企事业单位的竞争力，促进了企事业单位快速、良好的发展。
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关键词：人力资源经济 应用 发展
分类号：D630.3
一、前言
长期以来，人力资源一直是企事业单位赖以生存和发展的重要组成部分。重视并做好企事业单位人力资源管理，是增强企事业单位实力、市场竞争力的一项重要环节。换句话说，在市场经济中，单位需要改进，行业单位的市场竞争力要加强人才的培养和引进。但是，从目前的情况来看，中国企事业单位的人力资源管理仍然存在一些不足，会影响企业和机构的市场适应能力和决策能力的整体提高。
二、企事业单位人力资源经济包含的主要内容和特点分析
1.人力资源经济包括的主要内容
（1）人力资源投资：人力资源投资是形成人力资本的基本条件。它在人力资源开发和管理中起著重要作用。人力资源投资是指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入，涉及的领域非常广泛。
（2）人力资源收益：人力资源是资本资源，因此产生收入。但是，人力资源收入与其他经济利益不同，后者是多效且长效的，因此人力资源统计会计和其他经济统计会计有很大的不同。人力资源收入主要包括在职培训收入、专门业务培训收入等。
（3）人力资源价值：人力资源的经济价值是指通过有效的激励机制开发利用，并给企业带来可见的经济价值。能够为一家企业、机构未来发展的当前价值指明方向。其价值的基本体现可以分为个人价值和群体价值两种。个体经营者涉及的是个人价值，而群体价值则指企事业单位的整体获益，目前工会是一种可以帮助企事业单位实现群体价值的有效组织形式。
2.人力资源应用上的特点
（1）相对稀缺：现在企业的人力资源各个方面已经不断完善改进，事业单位人力资源现状是还比较稀缺的，需要优化劳动力资源配置。此外，企事业单位的员工，也应该有一个明确的时间计划，明智地利用时间，提高工作效率，为企事业单位创造更大的经济效益，提高企事业单位的市场竞争力。
（2）行为是有目的的：正是由于人力资源和经济的缺乏，我们需要面对一些选择。这些选择必须是有目的的，而不是无序的。打个比方制造商通常利用雇佣工人的福利及其工资来工作，这是绩效激励的方法，也是一种有目的性的行为。而对于事业单位来说，绩效激励考核的合理利用是一项值得借鉴和研究的课题。
（3）可调性：由于相对缺乏人力资源，就更加需要人力资源来协助企事业单位的发展和进步，需要企事业单位为了参与劳动力市场而被迫做出具有特定目的的选择。资源经济具有可调性的特点。因此，企事业单位迫切需要根据自身的特点开发、调整人力资源管理，应充分分析和考虑人力资源的使用，制定更加科学有效的管理计划，并改善企事业单位人力资源管理水平，促进企事业单位的持续健康发展。
三、人力资源经济在企事业单位的应用
人力资源经济分析工具主要用于人力资源的投资和收益。在内容研究方面，研究成果是企事业单位人力资源的一项重要决策。近年来，国内大型企事业单位的发展趋势越来越好，挑战也在增加。因此，企事业单位必须牢牢把握机遇，跟上时代发展步伐，提高综合实力。为了实现这一目标，最重要的是加大对高层次人才的培养，完善企事业单位职工整体素质管理体系。
1.实际发展的需求
如果企事业单位要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就应该走"可持续发展"之路，坚持"以人为本"的发展理念。只有在科学发展观的指导下，企事业单位才能优化人力资源配置，激发全职工的积极性和积极性，为企事业单位创造更大的经济价值。
2.企事业单位发展的需求
通常，在具体工作中都是会设定管理目标的，需要员工的积极配合和努力，才能够实现既定目标。因此，每项工作的完成对员工的专业能力都会提出很高的要求。人力资源管理的经济管理模式将会充分发挥员工的潜力，使员工作出回应，并且员工与制度相匹配、相适应的能力越强，越能与企事业单位合作完成工作目标，给企事业单位的组织管理带来巨大的效益。
3.可以有效提高全体员工的绩效水平
企事业单位都是由员工组成的，如果个人的工作被充分肯定和尊重，并且自我感觉付出的劳动与收入成正比，那他就会尽最大努力去完成自己应尽的责任，如果企事业单位能够灵活运用人力资源经济管理建立组织管理，帮助员工制定有效的职业规划，提供定期知识考核和技能培训等教育培训工作，那么就会增强员工的归属感和使命感，让员工有效发展自己。作为企事业单位的一部分，从企事业单位的整体利益中得到认可，真正履行自己的职责，完成自己的工作，从而提高企事业单位的整体素质和工作水平。
四、结语
总之，通过我国社会主义市场经济的不断发展，企事业单位人力资源管理也得到迅速发展和改进。所以为了适应新的发展形势和竞争环境，企事业单位必须科学有效地加强人力资源管理，提高企事业单位的竞争力，促进了企事业单位快速、良好的发展。
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