【摘 要】
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有效识别工程项目全生命周期中的风险并及时进行应对和方案调整,在整个项目的 建设过程中具有重要作用.以葡萄牙达·伽马大桥为例,运用WSR方法论建立分析框架,完整分析整个项目的 风险管理过程,存在问题:一是对风险的识别和辨析不够到位;二是对于已经发生的风险没有进行有效地解决处理;三是在整个项目的 建设包括后期运营管理中,项目的 各参与方没有做到有效的交流和沟通.建议强化工程项目风险辨识工作;完善动态监控过程;建立健全沟通协调机制;从系统动力学着手研究.
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有效识别工程项目全生命周期中的风险并及时进行应对和方案调整,在整个项目的 建设过程中具有重要作用.以葡萄牙达·伽马大桥为例,运用WSR方法论建立分析框架,完整分析整个项目的 风险管理过程,存在问题:一是对风险的识别和辨析不够到位;二是对于已经发生的风险没有进行有效地解决处理;三是在整个项目的 建设包括后期运营管理中,项目的 各参与方没有做到有效的交流和沟通.建议强化工程项目风险辨识工作;完善动态监控过程;建立健全沟通协调机制;从系统动力学着手研究.
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