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摘要：随着我国新型城镇化进程的加快，我国的建筑行业快速发展，可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时，人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以，做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。在本文中，笔者结合自身的理论知识和工作实际，从建筑工程技术管理的标准和策略等方面分析了如何加强建筑工程技术管理。
关键词：建筑工程；技术管理；问题
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着时代科技的进步，人们对生活质量要求的提高，居住条件的改善就是其中最重要的一方面。在农村人口向城市人口转变的过程中，民居建设也发生了巨大改变，那就是平瓦房到高层建筑的改变。然而现在的房屋工程质量并没有表面看起来那么光鲜，偷工减料等问题不断出现使得人们的生命财产安全受到威胁。因此，建筑工程的施工质量逐渐被提上日程。随着我国法律法规的不断完善，监督管理和技术操作的提高，建筑工程实施得到了可靠保障，同时这也增强了房产企业竞争力，促进了社会经济发展。
一、建筑工程技术管理的重要作用
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
1、管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
2、管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
3、施工方式不合理
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
4、规范化有待加强
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
2、完善施工技术管理制度建设
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
3、成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究
拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其次，在整个施工中，对实际施工作业中出席那的问题进行分析研究，在实际操作中是理论研究更上一个档次，并且能够不断通过实践总结经验，是个人专业素质与整体工程质量水平有所提高。
4、加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：（1）度量，也就是借助计算机开展测试与测量；（2）比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；（3）判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；（4）处理，也就是工程是否可以通过验收。
5、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且對建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
结束语
总之，建筑工程技术管理对项目建设发挥着重要意义作用。为此应做好技术管理相关问题的全面研究分析，汲取丰富的管理经验，树立科学工作理念，掌握有效工作方式，进而真正提升核心竞争力，促进建筑单位的不断升级与良好转型。
参考文献
[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010年.
[2]颜怀志，赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊，2012年.
关键词：建筑工程；技术管理；问题
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着时代科技的进步，人们对生活质量要求的提高，居住条件的改善就是其中最重要的一方面。在农村人口向城市人口转变的过程中，民居建设也发生了巨大改变，那就是平瓦房到高层建筑的改变。然而现在的房屋工程质量并没有表面看起来那么光鲜，偷工减料等问题不断出现使得人们的生命财产安全受到威胁。因此，建筑工程的施工质量逐渐被提上日程。随着我国法律法规的不断完善，监督管理和技术操作的提高，建筑工程实施得到了可靠保障，同时这也增强了房产企业竞争力，促进了社会经济发展。
一、建筑工程技术管理的重要作用
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。
二、目前建筑企业的施工技术管理状况
1、管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
2、管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
3、施工方式不合理
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
4、规范化有待加强
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、运用现代的工程技术管理理念
随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。我们知道，工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。
2、完善施工技术管理制度建设
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
3、成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究
拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其次，在整个施工中，对实际施工作业中出席那的问题进行分析研究，在实际操作中是理论研究更上一个档次，并且能够不断通过实践总结经验，是个人专业素质与整体工程质量水平有所提高。
4、加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：（1）度量，也就是借助计算机开展测试与测量；（2）比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；（3）判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；（4）处理，也就是工程是否可以通过验收。
5、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且對建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。
结束语
总之，建筑工程技术管理对项目建设发挥着重要意义作用。为此应做好技术管理相关问题的全面研究分析，汲取丰富的管理经验，树立科学工作理念，掌握有效工作方式，进而真正提升核心竞争力，促进建筑单位的不断升级与良好转型。
参考文献
[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010年.
[2]颜怀志，赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊，2012年.