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企业集团是我国目前重点发展的经济组织，随着集团规模的不断发展壮大，跨行业、跨地区的子公司应运而生，管理层次不断增加，管理难度不断增大。在集团经营实务中，由于子公司财务管控不当，导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此，集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能，采取有效的管控举措，加强对子公司的财务管理与控制，优化资源配置，从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例，围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了若干对策措施。试图探索集团公司对