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【摘要】医院建设工程项目是一类特殊的工程项目，其施工管理要求较高，必须要采取科学有效的施工管理策略，才能够满足其施工管理要求。本文首先阐述了医院建设工程项目施工管理的基本要求，其次分析了医院建设工程项目施工管理中存在的问题，最后结合实际提出了医院建设工程项目施工管理的有效策略，希望有助于促进我国医院建设工程项目施工管理工作的进步与发展。
【关键词】医院建设工程项目;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.064
近年来，随着我国医疗事业的飞速发展，医院建设工程项目正呈逐年增多趋势。在医院建设工程项目施工过程中，必须要有效开展好施工管理工作。但由于医院建设工程项目的特殊性，其施工管理难度通常较大，为此，有必要就其施工管理问题展开深入研究。
1、医院建设工程项目施工管理的基本要求
医院建设工程项目施工管理不同于一般的工程项目施工管理，其具有以下几项基本要求：第一，医院建设工程项目施工管理要求一次性管理，因为医院建设工程项目必须要一次性完成，后期弥补难度大、成本高;第二，医院建设工程项目施工管理要求进行全过程综合性管理，因为医院建设工程项目的各项施工环节之间是相互连接的、相互影响的，且各项小环节也均具备整体性特征;第三，医院建设工程项目施工管理要求强约束性，因为医院建设工程项目属于“生命线工程”，对项目质量和功能均具有特殊要求。
2、医院建设工程项目施工管理中存在的问题分析
2.1施工管理模式较落后
就现实情况来看，部分医院建设工程项目的施工单位所采取的施工管理模式较落后，根本不能满足医院建设工程项目的实际施工管理需求。传统的施工管理模式主要是静态管理和粗放式管理，对于一些在医院建设工程项目施工过程中所出现的质量安全问题往往难以及时发现和有效处理，故常常埋下很多隐患。
2.2施工管理制度不健全
就现状来看，部分医院建设工程项目的施工单位尚未建立起一套健全的施工管理制度，现行施工管理制度要么不符合医院建设工程项目的施工实际情况、要么过于空洞化和形式化，所以无法发挥出真正的施工管理指导作用及提供科学的施工管理依据。
2.3施工管理人员素质低
医院建设工程项目施工管理工作的开展离不开“人”，也即施工管理人员，施工管理人员掌握着施工管理工作的全过程，因此施工管理人员的素质也直接影响着实际施工管理质量和效率。在现实中，部分医院建设工程项目的施工管理人员素质较低，其主要表现在理论知识不足、专业能力低下、工作态度不端正等方面。究其原因，主要是施工单位“重技术而轻管理”，忽视了施工管理工作的重要性，所以也不注重施工管理人才建设。
3、医院建设工程项目施工管理的有效策略
3.1采取先进施工管理模式
当前，必须要尽快转变施工管理模式，实现动态管理和精细化管理，才能够有效满足医院建设工程项目施工管理的实际需求。
3.1.1施工质量管理
（1）事前质量管理
对医院建设工程项目的整体概况和具体工程资料进行详细调查与分析;合理分解总体质量目标;明确施工质量管理标准及流程;完善施工质量管理组织机构，合理分配施工质量管理责任。
（2）事中质量管理
把控好医院建设工程項目施工工序，除遇特殊情况，否则必须严格按照图纸顺序开展各项施工作业，并尽量避免交叉作业;把控好项目施工内容，除遇特殊情况，否则不得擅自更改施工设计;把控好项目施工材料和机械，确保所采购或租借的一切材料和机械都质量合格、规格相符，并在入库后加强管理;把控好项目施工质量检验，每当一道工序施工毕后都要先对其质量进行严格检验，检验合格方可继续下道工序。
（3）事后质量管理
严格依照医院建设工程项目图纸内容来检查工程量、依照国家关于医院建设工程项目的相关质量标准及项目自身质量标准来检查施工质量，确保施工质量合格后才可交付项目，若发现质量问题应及时返工。
3.1.2施工进度管理
根据医院建设工程项目实际情况合理编制施工进度计划，明确各阶段作业的时间安排及合同要求。在编制施工里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;在编制施工详细进度计划时，应明确各施工环节的具体作业内容;在编制施工专业进度计划时，应明确每项作业的精确进度计划。在具体的施工进度管理中，应充分考虑医院建设工程项目的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素、采取系统措施来确保施工进度计划的有效落实。同时，还应加强施工进度监测，实时更新进度信息。
3.1.3施工安全管理
在医院建设工程项目施工过程中，应关注到每项施工环节存在的安全隐患，尽量将施工安全风险降到最低。尤其要将安全生产责任制进行有效落实，确保给全体施工人员都配备种类齐全、质量合格的安全防护设备。施工现场的临时用电安全管理也是一项关键，应严格按照相关标准要求进行临时用电配置，加强临时用电管理及安全检查。
3.2建立健全施工管理制度
一套健全的施工管理制度是保障医院建设工程项目施工管理工作高效有序开展的基础。施工管理制度应符合医院建设工程项目的实际情况，而不能照搬一般的工程项目。在具体的施工管理制度编制中，首先应编制出明确的施工管理目标，确保施工管理方向和力量的集中;其次应编制出合理的施工管理流程，确保各项施工管理工作的有序开展;再则应编制出明晰的施工管理责任，确保将相关施工管理责任落实对应到具体人员身上;最后应编制出科学的施工管理监督机制，确保实现对各阶段施工工作的全面监管。
4、提高施工管理人员素质
医院建设工程项目施工管理工作的开展离不开高素质、专业化的施工管理人员，因此医院建设工程项目的施工单位应重视提高施工管理人员素质，以有效满足施工管理工作的实际需求。具体来说，首先应加强对现有施工管理人员的培育，不断提高现有施工管理人员的专业能力、责任意识以及工作积极性等;其次，应加强人才引进，积极吸纳更多专业施工管理人员加入到施工管理队伍当中;再则，应对施工管理人员进行合理分配和有效管理，确保将人才优势充分发挥出来。
结语：
综上所述，在医院建设工程项目施工管理中尚存在着施工管理模式较落后、施工管理制度不健全、施工管理人员素质低等问题，因此需尽快采取先进施工管理模式、建立健全施工管理制度以及提高施工管理人员素质，以提升实际施工管理水平。
参考文献：
[1]林扬.医院建设工程项目施工管理措施[J].四川建材，2019，45（11）：201-202.
[2]徐运健.医院建设工程项目施工管理探讨[J].四川建材，2018，44（05）：214-215.
[3]胡锴，杨斌，周大志.医院建设工程项目的施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：147.
[4]刘志.医院工程建设项目管理的实践和体会[J].建材与装饰，2017（31）：157-158.
【关键词】医院建设工程项目;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.064
近年来，随着我国医疗事业的飞速发展，医院建设工程项目正呈逐年增多趋势。在医院建设工程项目施工过程中，必须要有效开展好施工管理工作。但由于医院建设工程项目的特殊性，其施工管理难度通常较大，为此，有必要就其施工管理问题展开深入研究。
1、医院建设工程项目施工管理的基本要求
医院建设工程项目施工管理不同于一般的工程项目施工管理，其具有以下几项基本要求：第一，医院建设工程项目施工管理要求一次性管理，因为医院建设工程项目必须要一次性完成，后期弥补难度大、成本高;第二，医院建设工程项目施工管理要求进行全过程综合性管理，因为医院建设工程项目的各项施工环节之间是相互连接的、相互影响的，且各项小环节也均具备整体性特征;第三，医院建设工程项目施工管理要求强约束性，因为医院建设工程项目属于“生命线工程”，对项目质量和功能均具有特殊要求。
2、医院建设工程项目施工管理中存在的问题分析
2.1施工管理模式较落后
就现实情况来看，部分医院建设工程项目的施工单位所采取的施工管理模式较落后，根本不能满足医院建设工程项目的实际施工管理需求。传统的施工管理模式主要是静态管理和粗放式管理，对于一些在医院建设工程项目施工过程中所出现的质量安全问题往往难以及时发现和有效处理，故常常埋下很多隐患。
2.2施工管理制度不健全
就现状来看，部分医院建设工程项目的施工单位尚未建立起一套健全的施工管理制度，现行施工管理制度要么不符合医院建设工程项目的施工实际情况、要么过于空洞化和形式化，所以无法发挥出真正的施工管理指导作用及提供科学的施工管理依据。
2.3施工管理人员素质低
医院建设工程项目施工管理工作的开展离不开“人”，也即施工管理人员，施工管理人员掌握着施工管理工作的全过程，因此施工管理人员的素质也直接影响着实际施工管理质量和效率。在现实中，部分医院建设工程项目的施工管理人员素质较低，其主要表现在理论知识不足、专业能力低下、工作态度不端正等方面。究其原因，主要是施工单位“重技术而轻管理”，忽视了施工管理工作的重要性，所以也不注重施工管理人才建设。
3、医院建设工程项目施工管理的有效策略
3.1采取先进施工管理模式
当前，必须要尽快转变施工管理模式，实现动态管理和精细化管理，才能够有效满足医院建设工程项目施工管理的实际需求。
3.1.1施工质量管理
（1）事前质量管理
对医院建设工程项目的整体概况和具体工程资料进行详细调查与分析;合理分解总体质量目标;明确施工质量管理标准及流程;完善施工质量管理组织机构，合理分配施工质量管理责任。
（2）事中质量管理
把控好医院建设工程項目施工工序，除遇特殊情况，否则必须严格按照图纸顺序开展各项施工作业，并尽量避免交叉作业;把控好项目施工内容，除遇特殊情况，否则不得擅自更改施工设计;把控好项目施工材料和机械，确保所采购或租借的一切材料和机械都质量合格、规格相符，并在入库后加强管理;把控好项目施工质量检验，每当一道工序施工毕后都要先对其质量进行严格检验，检验合格方可继续下道工序。
（3）事后质量管理
严格依照医院建设工程项目图纸内容来检查工程量、依照国家关于医院建设工程项目的相关质量标准及项目自身质量标准来检查施工质量，确保施工质量合格后才可交付项目，若发现质量问题应及时返工。
3.1.2施工进度管理
根据医院建设工程项目实际情况合理编制施工进度计划，明确各阶段作业的时间安排及合同要求。在编制施工里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;在编制施工详细进度计划时，应明确各施工环节的具体作业内容;在编制施工专业进度计划时，应明确每项作业的精确进度计划。在具体的施工进度管理中，应充分考虑医院建设工程项目的总工期、后续工期条件等问题，综合各种因素、采取系统措施来确保施工进度计划的有效落实。同时，还应加强施工进度监测，实时更新进度信息。
3.1.3施工安全管理
在医院建设工程项目施工过程中，应关注到每项施工环节存在的安全隐患，尽量将施工安全风险降到最低。尤其要将安全生产责任制进行有效落实，确保给全体施工人员都配备种类齐全、质量合格的安全防护设备。施工现场的临时用电安全管理也是一项关键，应严格按照相关标准要求进行临时用电配置，加强临时用电管理及安全检查。
3.2建立健全施工管理制度
一套健全的施工管理制度是保障医院建设工程项目施工管理工作高效有序开展的基础。施工管理制度应符合医院建设工程项目的实际情况，而不能照搬一般的工程项目。在具体的施工管理制度编制中，首先应编制出明确的施工管理目标，确保施工管理方向和力量的集中;其次应编制出合理的施工管理流程，确保各项施工管理工作的有序开展;再则应编制出明晰的施工管理责任，确保将相关施工管理责任落实对应到具体人员身上;最后应编制出科学的施工管理监督机制，确保实现对各阶段施工工作的全面监管。
4、提高施工管理人员素质
医院建设工程项目施工管理工作的开展离不开高素质、专业化的施工管理人员，因此医院建设工程项目的施工单位应重视提高施工管理人员素质，以有效满足施工管理工作的实际需求。具体来说，首先应加强对现有施工管理人员的培育，不断提高现有施工管理人员的专业能力、责任意识以及工作积极性等;其次，应加强人才引进，积极吸纳更多专业施工管理人员加入到施工管理队伍当中;再则，应对施工管理人员进行合理分配和有效管理，确保将人才优势充分发挥出来。
结语：
综上所述，在医院建设工程项目施工管理中尚存在着施工管理模式较落后、施工管理制度不健全、施工管理人员素质低等问题，因此需尽快采取先进施工管理模式、建立健全施工管理制度以及提高施工管理人员素质，以提升实际施工管理水平。
参考文献：
[1]林扬.医院建设工程项目施工管理措施[J].四川建材，2019，45（11）：201-202.
[2]徐运健.医院建设工程项目施工管理探讨[J].四川建材，2018，44（05）：214-215.
[3]胡锴，杨斌，周大志.医院建设工程项目的施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：147.
[4]刘志.医院工程建设项目管理的实践和体会[J].建材与装饰，2017（31）：157-158.