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摘要：随着企业竞争的激烈，企业要想在去激励的竞争中占据优势必须不断提高自身的优势，很多企业已经意识到只有通过相应的管理来增强企业的实力，运用先进的管理工具来增强企业的优势，ERP作为先进管理工具中的重要代表，它在企业管理中的作用越来越明显，本文主要针对吉林省企业在对ERP的应用中的策略进行分析。
关键词：ERP 实施策略 企业
ERP是企业的管理工具，它不仅仅是一个信息管理系统，它能够为企业提供一个比较好的管理模式，能够为企业的发展及为社会创造丰富的社会财富，能够成为企业生存和发展的重要基石。
1 ERP在吉林省企业发展中的用途
ERP作为一个工具已经在国内有着将近30年的历史了，我国很多企业在应用这种软件，特别是在吉林省企业的应用，它为吉林省企业的发展提供了强有劲的发展动力。伴随着企业的不断发展，吉林省的很多企业面临着管理挑战，特别是一些国有企业问题更为严重，企业的管理层不能够及时获得与决策相关的信息，这就让管理层在决策的时候出现意想不到的问题，针对这种现状，就需要一种有效的工具为管理层提供一个有效及时的决策信息，ERP系统作为一种管理工具，它能够把企业的人、财、物的各种信息进行汇总，并提供一些物流、资金流的相关信息，并能够实现资源的共享和优化，这种能够提升公司的管理效率，增强企业的核心竞争力，为企业打下强劲发展的坚实基础。
2 ERP的实施策略
2.1 前期准备工作
2.1.1 制定战略规划。
吉林省的企业既有新兴的企业又有历史悠久的老字号企业，这就需要企业根据自身的情况来选在合适的ERP管理工具。企业可以根据自己的情况来自己审视企业存在哪些问题，例如管理结构、营销模式等，对于一些深层次的问题可以通过专业的机构来进行评定，这样就可以为企业提供一个比较客观的评价，又可以避免企业自身评价带来的负面影响，汇总好企业存在的各种问题，有针对性地选择ERP软件和供应商，明确自己企业需要什么样的服务，要和企业的远景和战略目标相结合，优化企业的业务流程，对企业进行制度化和文化建设，从而确定全部管理需求，制定适合企业发展的信息化规划。
2.1.2 正确选择ERP系统
企业在对自身定位比较清晰后，就可以进行ERP的选择，ERP管理工具的种类非常多，仅仅国内的一些软件企业的种类就高达数千种，怎么能在这些千差万别的产品中找出适合自己的ERP软件，这是非常关键的。这就需要企业的采购人员具备一定的相关知识，要学会识别，ERP它是一个信息化程度比较的管理工具，并且需要有着一定的管理环境，并非所有的管理软件都是ERP，只有制造业管理软件才能够称为ERP。再就是对选择比较成熟的软件，ERP是集成内外供应链的复杂的大系统，没有经过市场检验的软件可能会在实施过程中出现意想不到的问题，这就需要选择一款市场认可的软件，最后选择符合自己企业实际的软件，这是最关键的一个环节，无论是什么软件只有适合自身企业才是最好的软件，对于那些只选贵的不选对的做法，在ERP的选择中应该尽量避免，对于一些大型国有企业可以根据自己的实际选一款中高档的软件，这样既可以满足企业的需求，又可以让软件发挥到其最大作用，由于吉林国有老型企业比较多，这就需要这些企业充分了解自身的需求来确定选择什么样的软件。当企业选择了软件后还需要软件提供商提供后期的服务，例如后期的维护和更新，所以我们在选择的时候一定要选择那些有实力的企业，这样就可以帮助企业解决后顾之忧，让软件发挥到最大作用。
2.2 实施过程
2.2.1 专门的机构来进行实施
一个新事物在企业的运用需要各个部门来配合，这就需要企业在实施ERP管理软件的时候，要成立专门的机构来进行推动，同时还需要得高层领导的大力支持，这是非常关键的因素，专门机构的成立要树立起ERP“好用”、“用好”的决心和信心，首先在思想要让ERP在企业中应用营造一个良好的环境，在对ERP软件实施的过程中，一定要得到软件供应商的服务，通过一些成功的案例来推动ERP软件的实施，软件供应商在提供相应服务的同时，企业一定要建立起自己的团队，要积极培训相关的培训，为企业能够顺利运用ERP软件提供技术支持，提高他们的技术水平和专业素养也会起到事半功倍的效果。
2.2.2 严格按照项目计划执行
企业在实施ERP软件的过程中一定要严格按照相关要求来完成，同时需要各个部门来进行密切配合，调动企业的一切资源要为ERP软件的实施提供条件，积极配合ERP项目实施工作、保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。再实施的过程中要建立其严格的考核机制，保证项目的落实，同时要需要上至领导下至工人都要树立起应用意识，积极参与相关项目的建设，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队来提高实施过程中的效率。
2.2.3 开发过程
在实施的过程中，要注意软件的适用性，应以 “应需而变、协同管理”的管理思想来完成，主要是通过利用好自身经验的基础上，借鉴同行的良好管理思想和管理方法，根据企业的自身情况来制定相应的管理制度，在系统实施后，ERP也要随着企业的变化而相应发生变化，这样可以更好地满足企业的个性化需求，质量、成本、进度、范围，尽量实现项目实施的低价、短周期，并能够为企业提供优质的服务。
2.3 企业效率的提高
ERP是一个非常复杂的系统管理工具，它不仅需要企业为其提供一个良好的环境，还需要有专门的人员来进行操作，同时还需要企业的物流、资金流和信息流这些涉及到企业机密的信息，在这个过程中，企业需要通过ERP系统的实施来提高企业的管理化水平，解决企业存在的一些基本问题，例如增加流动资金，控制物流，降低成本。ERP软件的应用对于吉林省企业来说是一件非常重要的，可以更好地提高吉林省企业的核心竞争力。再实施的过程中，我们还要不断调整ERP软件的基本功能和挖掘其深层功能，让其发挥好自身的作用，同时还需要企业对资金流、信息流等一些信息流向ERP系统，关闭非专业的外围系统，必须运行的系统，也要保证所有数据一个出口，这样才可以规避数据不一致带来的业务结果差异，使基层员工明确业务流转方式。做好ERP软件的日常维护工作和做好ERP日常的数据监控工作，对于一些重要数据要进行更为严格的管理，根据企业的自身情况制定相应的规章制度，吉林省一些国企进行的指标排名对企业的管理带来了很大的效益，有效的数据指标，可以从基层单位加强员工对系统的应用情况。对日常的维护不仅仅是对软件的维护，还需要对电脑设备进行有效的维护，做好安全监控和数据备份工作，对于日常出现的问题要及时和供应商进行及时的沟通，这样不仅可以解决使用过程产生的各种问题，还可以完善ERP软件的基本功能，为企业的发展提供更为有利的动力。
建立一支高效的运营团队也是非常重要的，这是ERP软件能够发挥作用的关键所在，培养一支优秀的运营团队需要大量的资金作支撑，对于吉林省的中小企业可以选外包，对于那些大型国有企业可以建立自己的团队。
3 结语
对于吉林省企业来说，真正让ERP管理工具发挥好自身的作用将是一项非常艰巨而长远的任务，这就需要做好长期的心理准备，选择合适的软件，真正让其发挥好自身的作用，我们相信随着信息化的不断发展，吉林省经济的快速发展，ERP系统会越来越多的得到企业的认可并广泛的应用。吉林省的企业也会因此更快的提高自己的竞争能力，促进企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]陈玉宝.中小企业ERP系统的实施与应用问题研究[J].经营管理.
[2]丁盛，王晓艳.浅谈ERP在现实中的应用[J].中国信息技术教育，2010，(6).
[3]张国伟，梁焱.浅析ERP系统在实施中存在的问题及其防范[J].生产力研究，2010，(4).
[4]邹浩，马晓艳，王玫，许婷婷.ERP在电力企业中的应用研究[J].中国科技信息，2009，(15).
[5]王春玲.ERP在企业的应用与发展[J].辽宁经济，2010，(3).
关键词：ERP 实施策略 企业
ERP是企业的管理工具，它不仅仅是一个信息管理系统，它能够为企业提供一个比较好的管理模式，能够为企业的发展及为社会创造丰富的社会财富，能够成为企业生存和发展的重要基石。
1 ERP在吉林省企业发展中的用途
ERP作为一个工具已经在国内有着将近30年的历史了，我国很多企业在应用这种软件，特别是在吉林省企业的应用，它为吉林省企业的发展提供了强有劲的发展动力。伴随着企业的不断发展，吉林省的很多企业面临着管理挑战，特别是一些国有企业问题更为严重，企业的管理层不能够及时获得与决策相关的信息，这就让管理层在决策的时候出现意想不到的问题，针对这种现状，就需要一种有效的工具为管理层提供一个有效及时的决策信息，ERP系统作为一种管理工具，它能够把企业的人、财、物的各种信息进行汇总，并提供一些物流、资金流的相关信息，并能够实现资源的共享和优化，这种能够提升公司的管理效率，增强企业的核心竞争力，为企业打下强劲发展的坚实基础。
2 ERP的实施策略
2.1 前期准备工作
2.1.1 制定战略规划。
吉林省的企业既有新兴的企业又有历史悠久的老字号企业，这就需要企业根据自身的情况来选在合适的ERP管理工具。企业可以根据自己的情况来自己审视企业存在哪些问题，例如管理结构、营销模式等，对于一些深层次的问题可以通过专业的机构来进行评定，这样就可以为企业提供一个比较客观的评价，又可以避免企业自身评价带来的负面影响，汇总好企业存在的各种问题，有针对性地选择ERP软件和供应商，明确自己企业需要什么样的服务，要和企业的远景和战略目标相结合，优化企业的业务流程，对企业进行制度化和文化建设，从而确定全部管理需求，制定适合企业发展的信息化规划。
2.1.2 正确选择ERP系统
企业在对自身定位比较清晰后，就可以进行ERP的选择，ERP管理工具的种类非常多，仅仅国内的一些软件企业的种类就高达数千种，怎么能在这些千差万别的产品中找出适合自己的ERP软件，这是非常关键的。这就需要企业的采购人员具备一定的相关知识，要学会识别，ERP它是一个信息化程度比较的管理工具，并且需要有着一定的管理环境，并非所有的管理软件都是ERP，只有制造业管理软件才能够称为ERP。再就是对选择比较成熟的软件，ERP是集成内外供应链的复杂的大系统，没有经过市场检验的软件可能会在实施过程中出现意想不到的问题，这就需要选择一款市场认可的软件，最后选择符合自己企业实际的软件，这是最关键的一个环节，无论是什么软件只有适合自身企业才是最好的软件，对于那些只选贵的不选对的做法，在ERP的选择中应该尽量避免，对于一些大型国有企业可以根据自己的实际选一款中高档的软件，这样既可以满足企业的需求，又可以让软件发挥到其最大作用，由于吉林国有老型企业比较多，这就需要这些企业充分了解自身的需求来确定选择什么样的软件。当企业选择了软件后还需要软件提供商提供后期的服务，例如后期的维护和更新，所以我们在选择的时候一定要选择那些有实力的企业，这样就可以帮助企业解决后顾之忧，让软件发挥到最大作用。
2.2 实施过程
2.2.1 专门的机构来进行实施
一个新事物在企业的运用需要各个部门来配合，这就需要企业在实施ERP管理软件的时候，要成立专门的机构来进行推动，同时还需要得高层领导的大力支持，这是非常关键的因素，专门机构的成立要树立起ERP“好用”、“用好”的决心和信心，首先在思想要让ERP在企业中应用营造一个良好的环境，在对ERP软件实施的过程中，一定要得到软件供应商的服务，通过一些成功的案例来推动ERP软件的实施，软件供应商在提供相应服务的同时，企业一定要建立起自己的团队，要积极培训相关的培训，为企业能够顺利运用ERP软件提供技术支持，提高他们的技术水平和专业素养也会起到事半功倍的效果。
2.2.2 严格按照项目计划执行
企业在实施ERP软件的过程中一定要严格按照相关要求来完成，同时需要各个部门来进行密切配合，调动企业的一切资源要为ERP软件的实施提供条件，积极配合ERP项目实施工作、保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。再实施的过程中要建立其严格的考核机制，保证项目的落实，同时要需要上至领导下至工人都要树立起应用意识，积极参与相关项目的建设，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队来提高实施过程中的效率。
2.2.3 开发过程
在实施的过程中，要注意软件的适用性，应以 “应需而变、协同管理”的管理思想来完成，主要是通过利用好自身经验的基础上，借鉴同行的良好管理思想和管理方法，根据企业的自身情况来制定相应的管理制度，在系统实施后，ERP也要随着企业的变化而相应发生变化，这样可以更好地满足企业的个性化需求，质量、成本、进度、范围，尽量实现项目实施的低价、短周期，并能够为企业提供优质的服务。
2.3 企业效率的提高
ERP是一个非常复杂的系统管理工具，它不仅需要企业为其提供一个良好的环境，还需要有专门的人员来进行操作，同时还需要企业的物流、资金流和信息流这些涉及到企业机密的信息，在这个过程中，企业需要通过ERP系统的实施来提高企业的管理化水平，解决企业存在的一些基本问题，例如增加流动资金，控制物流，降低成本。ERP软件的应用对于吉林省企业来说是一件非常重要的，可以更好地提高吉林省企业的核心竞争力。再实施的过程中，我们还要不断调整ERP软件的基本功能和挖掘其深层功能，让其发挥好自身的作用，同时还需要企业对资金流、信息流等一些信息流向ERP系统，关闭非专业的外围系统，必须运行的系统，也要保证所有数据一个出口，这样才可以规避数据不一致带来的业务结果差异，使基层员工明确业务流转方式。做好ERP软件的日常维护工作和做好ERP日常的数据监控工作，对于一些重要数据要进行更为严格的管理，根据企业的自身情况制定相应的规章制度，吉林省一些国企进行的指标排名对企业的管理带来了很大的效益，有效的数据指标，可以从基层单位加强员工对系统的应用情况。对日常的维护不仅仅是对软件的维护，还需要对电脑设备进行有效的维护，做好安全监控和数据备份工作，对于日常出现的问题要及时和供应商进行及时的沟通，这样不仅可以解决使用过程产生的各种问题，还可以完善ERP软件的基本功能，为企业的发展提供更为有利的动力。
建立一支高效的运营团队也是非常重要的，这是ERP软件能够发挥作用的关键所在，培养一支优秀的运营团队需要大量的资金作支撑，对于吉林省的中小企业可以选外包，对于那些大型国有企业可以建立自己的团队。
3 结语
对于吉林省企业来说，真正让ERP管理工具发挥好自身的作用将是一项非常艰巨而长远的任务，这就需要做好长期的心理准备，选择合适的软件，真正让其发挥好自身的作用，我们相信随着信息化的不断发展，吉林省经济的快速发展，ERP系统会越来越多的得到企业的认可并广泛的应用。吉林省的企业也会因此更快的提高自己的竞争能力，促进企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]陈玉宝.中小企业ERP系统的实施与应用问题研究[J].经营管理.
[2]丁盛，王晓艳.浅谈ERP在现实中的应用[J].中国信息技术教育，2010，(6).
[3]张国伟，梁焱.浅析ERP系统在实施中存在的问题及其防范[J].生产力研究，2010，(4).
[4]邹浩，马晓艳，王玫，许婷婷.ERP在电力企业中的应用研究[J].中国科技信息，2009，(15).
[5]王春玲.ERP在企业的应用与发展[J].辽宁经济，2010，(3).